EPC总承包模式下业主方项目管理

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1、2011年11月煤炭工程工程建设项目管理浅析EPC总承包模式下业主方项目管理刘常进，张雪峰，苏军，马守国(河南煤业化工集团永煤公司开封龙宇化工有限公司，河南开封475100)摘要:建设项目工程总承包是项目管理中的一种组织实施方式，其中EPC工程总承包以高速度、低成本的建造大型工业项目和高层建筑而成为国际上工程建设领域最为广泛应用的总承包方式。文章就以开封龙宇年产4万t聚甲醛项目主装置工程的EPC总承包模式为例，简要介绍该项目的设计、采购和施工管理中的创新运用，探究EPC总承包模式的优越性和发展建议。关键词:EPC总承包;聚甲醛;业主项目管理中图分类号:TU

2、72文献标识码:B文章编号:1671－0959(2011)S2-0029-03AnalysisonProjectManagementofOwnerunderEPCOverallContractModeLIUChang－jin，ZHANGXue－feng，SUJun，MAShou－guo(KaifengLongyuChemicalCompanyLtd．，YongchengCoalMiningCorporation，HenanCoalMiningandChemicalGroup，Kaifeng，China)Abstract:Aprojectoverallcon

3、tractofaconstructionprojectisaorganizedimplementationmodeoftheprojectmanagement．TheEPCprojectoverallcontractwithhighspeedandlowcosttoconstructthelargeindustrialprojectsandhigh－risebuildingsbecomesamostwideappliedoverallcontractmodeintheprojectconstructionsintheworld．TakingtheEPCov

4、erallcontractmodeofthepolyformaldehydemainfacilitiesengineeringprojectwiththeannualproductionof40，000tinKaifengLongyuasexample，thepaperintroducedtheinnovationoperationsintheprojectdesign，purchaseandconstructionmanagement．ThepaperstudiedtheadvantagesandthedevelopmentproposalsoftheE

5、PCoverallcontractmode．Keywords:EPCoverallcontract;polyformaldehyde;projectmanagementofowner管理模式中的设计和施工为一方主体，这就可以分1项目管理模式的选择背景段设计、分段投入施工，规避了设计与施工脱节，开封龙宇年产4万t聚甲醛项目是集主装置工沟通不畅等因素，避免了实施过程中由于招标、发程、公用工程、以及其他辅助工程为一体的大型高包、设计变更、签证等一些严重影响工期和投资的科技化工项目，被列为省级和河南煤化的重点项制约因素，规避业主方的管理风险和进度风险，满目。该项目

6、占地210亩，投资15亿人民币，终端足了业主方的进度需求。因此，河南煤化决策层适产品为聚甲醛。作为化工项目，如何最早的把产品时果断的选择了EPC总承包模式。投入市场，占有市场份额将直接影响企业的生命2EPC总承包模式的实施和过程控制力，因此在压缩成本的同时如何缩短建设工期，使项目最早投产就成为了业主方项目管理的核心任2.1创新运用务，而建设项目的实施又是一个复杂的系统工程，开封龙宇年产4万t聚甲醛项目是河南煤化集有其内在的客观规律，这就要求决策者必须采用与团建设项目中第一个以EPC总承包模式建设的大项目本身特点相适应的管理模式;而EPC总承包型化工项目;该

7、项目的EPC总承包模式在实施过收稿日期:2011－09－05作者简介:刘常进(1964－)，男，河南虞城人，硕士，教授级高级工程师，多年来一直从事高层管理工作。29工程建设项目管理煤炭工程2011年11月程中，考虑到设备投资(设备投资约5亿元)占总强化执行力，有力的促进了项目建设进度。投资的比例较大，而设备性能和性价比将直接影响4)推行“二三四”巡视制，及时协调解决施投产后的运行成本，为抓住2008年钢材市场萧条工现场出现的问题。即从高管、中层、管理人员每的有利时机，该项目在合同谈判时就突破传统意义日必须到现场巡视的次数以及处理问题的闭环过上的设计、采购和

8、施工总承包模式，创新实施开口程。抓好两个“及时”:及时协调现场穿插