天大-企业战略管理-测试题及答案

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1、成功关键因素（　）A.旨在找出行业内的企业应怎样竞争，指出为了获得足够的资助要完成什么，从而使自己具有强大的竞争力和较多的利润B.是产业驱动力，有利竞争机遇，和战略集团结构的函数C.在产业中随不同的企业而不同D.是产业和竞争分析中重要的组成元素，因为它揭示了经济规模，经验曲线的作用效果，及进入屏障的大小和重要性在行业吸引力—竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）。A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区D.蓝灯区下述哪个不是影响竞争优势的持久性因素?A.公司核心竞争力的替代性的可能性B.公司核心竞争力的衰退速度C.公司核心竞争力的可模仿性D.公司获得资源的可能性当公司的管理者不能

2、胜任战略制定者的企业家身份时，可能出现的结果是A.从外向内的战略思考B.一个战略包括过多前置性的而不是灵活机动的策略和方法C.出现陈旧的战略，以及从内向外的战略思维方式D.一个目标更多的集中在财务，而不是战略方面的战略如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是()。A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略在什么情况下，新进入者的威胁会增加？（）A.进入分销渠道很困难B.行业的规模经济性很高C.行业中企业产品差异化很低D.行业对资本的需求很大。适用于新兴产业中厂商的战略有：A.总结先行者的教训，利用后来者优势B.为了不与外来者分享公司的长期利润，采取避

3、免战略联盟和结成合作伙伴的做法C.努力改进技术，提高产品质量，改善外观设计和产品性能D.为节省研发资金，而使用现成技术采用广泛差异化战略的公司的生产强调：A.在不改变可接受的产品质量和基本性能的前提下持续降低成本B.努力成为革新生产流程的领导者C.用于新产品研发和构建顾客愿意支付的任何性能的高于平均水平的成本D.全力追求规模经济和经验曲线效应用SWOT分析评价企业环境的价值在于()A.能够突现出企业及其竞争者的成本在企业价值链中的重要区别B.能够有助于决策者制定出和企业资源、能力、机遇、威胁相匹配的战略C.能够使企业评估出相对主要竞争对手的总体竞争位势D.能够帮助企业决策者在企业资

4、源优势和行业取得竞争优势的主要因素之间建立合适的匹配关系从行业吸引力角度看，最佳的竞争条件是A.供应商和顾客都有很强的议价能力B.竞争者之间的竞争非常激烈C.产业中的产品没有更好的替代品D.进入壁垒很低实施低成本战略的公司应该使用（）结构。A.高度正式化，简单B.专业化多部门C.产品线D.高度集中化，职能拥有相关多元化的企业，通过以下哪种情况来确定什么时候进行相关多元化决策A.应定位于那些能提供有吸引力的资金回收和相当大市场份额的业务。B.有着长期巨大吸引力的行业。C.定位于那些价值链有着好的战略方案且适合一个或多个公司现存业务的有吸引力的行业。D.在公司价值链组成中，有潜力在不同

5、活动的数量和类型上实行多样化的业务。通常，多样化公司投资组合中的所有行业应该基于以下吸引力因素进行判断：A.市场规模和计划增长速率B.出现的机会与威胁以及竞争强度C.资本和其它资源的要求D.季节和周期性因素，行业利润率以及该行业是否存在重大的社会、政治、法律和环境问题以及a，b，c企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（）。A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略全球竞争者通过在全球范围内分散布局生产活动从而把握什么样的竞争机遇A.在不同的国家之间转移生产，以便利用有利的外汇政策，更低的工

6、资成本，能源成本或是更为宽松的贸易限制B.处在能够选择何地，以何种方式与对手竞争的更有利地位上C.通过建立地理上分散的分销机构缩短产品送到顾客手中的时间D.上述全对为关键职位选择人员A.通常是建设组织过程中的最后一步。B.在职能组织结构中要比其在分权生产的组织结构中更加重要。C.在高速增长的时期内要比在危机时刻或经营好转阶段中更加重要。D.通常是战略实施所必须进行的第一步（或者至少是较早进行的一个环节）。成功实施低成本战略需要：A.分散化B.集中化C.非正式化制度D.非专业化任务建立有效的激励报偿机制的方针包括A.使达到绩效目标的费用成为整体报偿奖金的一个主要部分。B.仅对经理人员

7、运用激励计划（员工一般不包括在内）。C.有一个外部的工资和薪金专家指导这个制度的实施，以便做到公平公正。D.把激励的依据建立在团队而非个人的表现上。不相关多元化的基本假设是A.战略不总是获得超过平均水平利润的关键。B.任何在财政年度内能获得较好财政回报的行业都宜于多样化。C.建立股东价值的最重要标准是用强大的财政资产来获取业务。D.可获得的最佳的公司是那些具有吸引力的财政资源而不是那些有吸引力的战略。差异化战略提供给顾客的产品被认为具有（）；A.能接受的特征。B.具有