二整三清活动教案

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1、二整三清（5S）内容入门整理，整顿的对象是什么?仪器,电焊条,材料,作业成品,…为什么需要进行清扫?用受污染的材料会生产出不良产品设备的污染带来材料的污染电焊的火花带来致命的不良操作者手卷入机器?…………不进行整理，整顿的话?:①电焊棒交换时间需要更长②拧螺丝的时间需要更长③不同的操作者采用不同的操作方法…………..精品工具放置在正确位置精品/位置需要正确标识设备及材料周围需要保持清洁清扫也要制定相应的标准一、我们的现状是什么？1.电子枪部门urethane转轴保持清洁,防止粉尘下落设备后部的清扫

2、软管的清扫过滤器的清扫,更换软管泄漏与否的确认异物完全清除挤压转轴轴损伤与否的确认表面异物清除转轴水平,转动情况确认轴柱周围异物轴柱操作状态作业台基准pin损伤与否的确认表面异物清除带子损伤部位添补真空吸附状态,窟窿堵塞操作场所周围灰尘,异物的清除活动全部部分的定义值标记作业台/设备标准化维持各种标准，标识物的标准Pol轴承的清扫,清洁保持污染防止作业台周围刀具,消耗品整顿刀具清洗抹布更换各种记录章表作业场所的统一化产品管理方法不良区分管理产品管理方法不

3、良区分方法tray区分管理tray清洁管理2.LCD部门整理必要和不必要的物品明确的区分，不必要的物品立即清除整顿仅把必要的物品整洁标识并放置指定场所使任何人都可以方便使用清扫使整理，整顿后的物品干净无污染实施顺序3实施顺序2实施顺序1整理清洁整顿后状态的维持清扫清心(习惯化)整理,整顿,清扫,清洁系统的成熟，任何时候都养成这样的习惯二.2整3清定义及实施的顺序三、2整3清的推进方法阶段1:整理※首先清除所有不必要的物品※现在不使用的物品都是不必要的※实施红色标签标签的战略■红色标签战略是?使用红

4、色标签使工厂内没有目标，茫然的时候任何人都能意识到这是浪费的整理活动方法■种类-全工厂红色标签战略:工厂全体人员每年实施2次-全公司红色标签战略:坚持每天实施■适用对象-仓库:材料,零件,再加工品,半成品,次品-机械设备:机械,设备,台车,器具,工具,工具架,工作椅,备品等-空间:平台,通路,搁架,仓库■形式标准-项目,日期,记录人,品目区分,商品名称,数量,理由(次品,不急用品,不必要品)表示B5用纸，红色纸张制作并保证醒目红色标签战略定义■实施要领○高举top旗帜推进(必需全体参与)○什么地方作为

5、对象呢?(朝什么地方看?)-办公室,现场,物品堆积的场所-仓库-机械设备-空间1.成立红色标签Project小组2.确定红色标签对象○必要品和不必要品的仔细区分-设定标准供给-现在不使用的都是不必要的浪费○一眼就能看出来的浪费-形式构想(项目,日期,记录人,产品名称,数量不良理由等)-B5大的红纸制作并保证醒目3.确定红色标签标准4.制成红色标签○不必要品全部红色标签-红色标签慎重的粘贴-现场“立即使用”“以后使用”的不要贴红色标签-红色标签粘贴在管理STAFF眼睛看的方向○整理要进行丢弃，即“清除”

6、-粘贴红色标签要集中全部真正不必要的物品，确认后坚决清除-彻底进行事后管理(综合推进现况板管理:日日集中处理,粘贴件数→处理件数,记录现况板)5.粘贴红色标签6.评价红色标签(红色标签格式)项目区分1.设备2.仪器3.测量器4.材料5.零件6.再加工品7.半成品8.成品9.辅助材料10.办公用品11.资料,书籍物品名称数量记录者理由不必,不良,不急,其他场所日期年月日阶段2:整顿※整顿物件方法的标准化※什么地方(定位),什么东西(定品),多少(定量)任何人都易懂,能够进行目视化管理※实施看板战略■可视

7、化战略是什么?物品保管方法的正常和异常(问题)状态任何人都能明白，用贴标签的方法保管物品让它成为标准化活动，即，整顿方法■实施方法-实施3定活动，实行什么地方，什么东西，多少量的标准化-物品现况看板的使用让任何人都易懂物品的现况-区域线的明确标识定义物品(3定)定位(确定位置标识)地址标识地址编号标识定品(确定品名标识)物架品名标识物品目录标识定量(确定数量标识)最大量标识最小量标识物品现况板地址(物架),物品目录现况标识位置(路线),数量(最大库存量,最小库存量)等机械设备机械名称,工程名称,负责人

8、名购入日期的标识作业区域及通路再加工产品,清扫工具,物架次品和合格产品物品堆积场所区域线明确1.3定定位※堆积场所的正确的位置.即,场所明确标识☞地址(物架名称)①地址标号区分②地址标号标识的“区分”标识和地址标号区分③“区分”标识用英文(A,B,C)或数字(1,2,3)标识④数字地址标号效果很好⑤地址标号上用1,2,3…发行⑥物架上不是物品绝对的放置地方区分物品架放置①最大库存量和最小库存量要醒目的标识区分-最大库存量:红色-最小库存量:黄色②超过最大