建设工程项目管理(II)

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1、建设工程项目管理工程部引子提纲一、概论二、建设工程项目进度控制三、建设工程项目质量控制四、建设工程项目职业安全与环境管理五、建设工程施工成本控制六、建设工程合同与合同管理七、建设工程经济八、建设工程法规一、概论1、什么是建设工程项目管理？建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（ProjectPlanning）和项目控制（ProjectControl），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的一系列活动。2、项目管理的类型按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质

2、、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。·业主方的项目管理；·设计方的项目管理；·施工方的项目管理；·供货方的项目管理；·建设项目总承包方的项目管理。一、概论3、建设工程项目全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如下图所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。图1Z201012建设工程项目的阶段划分决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段保修阶段保修期结束竣工验收动

3、用开始施工施工图设计技术设计初步设计编制设计任务书编制可行性报告编制项目建议书项目决策阶段项目实施阶段动用准备阶段时间一、概论4、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。项目管理的任务就是通过管理实现上述目标。5、建设工程项目管理相关的组织理论6、建设工程项目管理规划的概念建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述：·为什么要进行项目管理；（Why）·项目管理需要做什么工作；（What）·怎样进行项目管理；（How

4、）·谁做项目管理哪方面的工作；（Who）·什么时候做哪些项目管理工作；（When）·项目的总投资；（Cost）·项目的总进度。（Time）7、建设工程项目管理规划的内容一、概论7、建设工程项目管理规划的内容建设工程项目管理规划一般包括如下内容：·项目概述；·项目的目标分析和论证；·项目管理的组织；·项目采购和合同结构分析；·投资控制的方法和手段；·进度控制的方法和手段；·质量控制的方法和手段；·安全、健康与环境管理的策略；·信息管理的方法和手段；·技术路线和关键技术的分析；·设计过程的管理；·施工过程的管理；·风险管理的策略等。一、概论8、建

5、设工程项目采购的基本模式8.1、项目管理委托的模式·业主方自行项目管理；·业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；·业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。8.2、设计任务委托的模式8.3、施工任务委托的模式8.4、设计任务和施工任务综合委托的模式8.5、物资采购的模式二、建设工程项目进度控制1、建设工程项目进度控制的含义和目的建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查

6、研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。2、建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。3、建设工程项目进度计划系统的概念·总进度规划（计划）；·项目子系统进度规划（计划）；·项目子系统中的单项工程进度计划等。二、建设工程项目进度控制4、建设工程项目进度计划的编制方法4.1、横道图进度计划的编制方法4.2、工程网络计划的类型和应用·双代号网络计划：

7、·单代号网络计划；·双代号时标网络计划；·单代号搭接网络计划。5、几个重要的概念5.1、总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。5.2、自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。5.3、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。5.4关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。二、建设工程项目进度控制二、建设工程项目进度控制。二、建设工程项目进度控制6、建设工程项目进度控制的方法6.1、建设工程

8、项目进度控制的组织措施6.2、建设工程项目进度控制的管理措施建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。