经济全球化——华为的机遇与挑战

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1、华为的机遇与挑战ECONOMICGLOBALIZATION经济全球化经济全球化之理论阐述ECONOMICGLOBALIZATION001.全球化及其对企业影响的相关理论阐述2.经济全球化下华为的发展点击请替换文字内容全球化及其对企业影响的相关理论阐述ECONOMICGLOBALIZATION1、全球环境：今天的全球贸易由两种力量塑造：区域贸易联盟和确保全球贸易发生的贸易机制。2、全球经营：在全球化的环境下，出现了不同类型的国际组织：跨国企业、多国化企业、全球化企业、全球企业和无国界企业。全球采购进出口战略同盟许可证经营/特许经营外国子公

2、司3、组织如何国际化：第一步第二步第三步第四步4、全球环境中管理：任何来到新国家的管理者都会面临挑战，管理者需要考察这些方面：在外国环境中的政治/法律环境、经济环境、文化环境。5、当今世界的全球化管理：应关注问题：1全球化带来的挑战，尤其与全球化伴随的开放性有关。2管理全球劳动力的挑战。至于具体挑战，我们将会在下面的案例中，有所展示。贸易自由化生产国际化科技全球化资本全球化经济全球化下华为的发展ECONOMICGLOBALIZATION点击请替换文字内容经济全球化下华为的发展（续）ECONOMICGLOBALIZATION科技全球化：在

3、任正非的支持下，华为公司在俄罗斯建立了专门的算法研究所。基于俄罗斯人的数学能力，算法研究所突破了移动网络的几个特殊瓶颈，使华为成为全球第一家实现GSM多载波合并的公司，能够通过软件打通2G、3G和4G网络。这一突破被华为运用到全球产品上。据任正非介绍，在技术升级换代过程中，很多运营商要同时使用多个平台多个波段，移动网络里的算法打通后，2G、3G、4G产品可以在同一平台上运行，也不需要再一个波段一根天线，实际上节约了20%-30%的成本，同时节约了一半重量--重量节约了一半，欧洲运营商就可以把基站放到屋顶上，从而减少站址的使用，又节省了房

4、租等一系列工程成本。任正非将之归功于“数学的力量”.这种名为SingleRAN的创新以及分布式基站，被业内普遍认为是华为得以崛起的一大突破。点击请替换文字内容经济全球化下华为的发展（续）ECONOMICGLOBALIZATION生产国际化：截至2013年底，华为基于全球各地区的比较优势，建立了40多个能力中心、30多个共享中心，包括伦敦的全球财务风险控制中心、匈牙利的物流中心、意大利的微波中心。公开资料显示，距今最近的一个新建中心是华为在慕尼黑的“德国工程能力中心”.该能力中心是任正非2014年10月拜访德国副总理加布里尔时给出的承诺，

5、希望加强与德国产业界合作，同时提升华为在整机及硅光制造、自动化与智能机器人、测试、实时供应链管理等领域的能力。点击请替换文字内容经济全球化下华为的发展（续）ECONOMICGLOBALIZATION贸易自由化：截至2014年1月，华为在欧洲设立了两个研究中心，下辖14个研发机构，设立了财经、营销、服务等领域的六个能力中心，雇佣了7700多名员工，并与德国电信、沃达丰、宝马等多家知名欧洲公司开展合作。2013年，华为在欧洲的采购额达到34亿美元，用于购买元器件、工程服务和国际物流服务等，预计未来在欧洲的采购量还将持续增加。点击请替换文字内

6、容经济全球化下华为的发展（续）ECONOMICGLOBALIZATION资本全球化：“你想一想，一个国家一下就分裂成几个国家，通货膨胀十几倍，收回来的货币就很少了。钱收不回来怎么办呢？我们就用本地货币买当地的东西，运回来，再换成人民币。”任正非在达沃斯接受国内媒体采访时举例，苏丹解体后，本来一个国家欠的钱就变成了两个国家来偿还。华为拿不回钱，只好拿了芝麻回来，“你们中秋节吃的月饼，三分之一的芝麻是华为供应的”。经济全球化之机遇ECONOMICGLOBALIZATION011.接轨经济全球化2.华为的海外发展3.面对几百亿的全联接市场，华

7、为如何抓住机遇1998年，产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。成立南京研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证。从1998年开始，华为就把触角探向世界的核心市场欧美。1999年，华为在印度班加罗尔设立研发中心。成为中国移动全国CAMELPhaseII智能网的主要供应商，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。2000年，在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元。在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。接轨经济全球化ECONOMICGLOBALIZATION199819992000

8、（1）利用比较优势在全球扩大生产领域华为公司在俄罗斯建立了专门的算法研究所。算法研究所突破了移动网络的几个特殊瓶颈，使华为成为全球第一家实现GSM多载波合并的公司，能够通过软件打通2G、3G和4G网络。这一