商业物业考核办法

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1、物业服务外包管理考核办法为加强物业管理工作监督检查,落实管理责任,提高服务质量,搞好物业管理服务。XX公司决定对XX物业实施考核管理,考核实行月度考评和日常考核制度。日常考核由XX公司保安保洁负责人根据物业考核细则通过日常巡查发现问题,及时处理。根据保安、保洁质量检查项目及标准,针对巡查中发现的问题,经查证属实,给予责任人第一次罚款XX元;第二次罚款XXX元,并给予警告;第三次退回待岗,并对管理方罚款XXXX元。月度考核按自然月进行,由XX公司相关部门负责人按保安、保洁月度考评量表对物业服务质量进行综合考评,作为物业管理月度绩效考评依据。月度绩效考核结果得分在90以上,XX公司

2、按物业服务外包合同向XX物业支付全额费用;得分在80-90之间,按物业服务外包合同金额的90%支付;得分在70-80之间,按物业服务外包合同金额的80%支付;得分在60-70之间,按物业服务外包合同金额的70%支付;得分在60分以下,按物业服务外包合同金额的50%支付。物业管理考核实施环节:一、日常考核由XX公司XXX部主管,其他部门协管,XX部负责对物业主管部门工作的检查监督。二、物业主管部门在日常工作中发现问题必须及时纠正,并就发现的问题出具处罚单,经责任人签字确认后,交XX备案;其他部门在日常工作中如发现问题应及时通知物业主管部门,由物业主管部门当场出具处罚单,经责任人签

3、字确认后,交XX备案。一、月度考核在每月底之前完成,由物业主管部门联合XX部门,根据当月物业服务综合质量,结合日常考核结果,对保安、保洁进行分项统计和评分,月度考核结果报公司董事长审批后,发送XX物业。二、日常考核中如发生检查人与责任人意见相左,检查人可先通过书面记录和拍照等方式记录下当时情况,再报由XX公司及XX物业相关分管领导审议确定;月度考核中如物业公司对考核结果存在异议,可在次月初3日内向XX公司提出申诉,经双方相关分管领导审议确定后,报公司董事长审批。物业管理考核细则:一、保安质量检查项目及标准1.保安人员熟悉区域环境,文明执勤,实行24小时值班,每小时至少两次巡逻,

4、严禁脱岗;2.制订安全防范措施,对可疑人员进行例行的询问、检查,建立日常安保记录制度;3.对各种车辆管理有序,有专人指挥、疏导率100%,无堵塞交通现象,不影响行人及车辆正常通行;4、严禁车辆非特殊情况进入项目内非规定停车场地;5、全面负责项目区域内的财产和设备的安全保卫工作,对项目的重要设施,落实好相应的安全防范工作;6、负责维护管辖区域内治安秩序,预防和查处安全事故,认真做好上岗执勤纪律,严格执行交接班制度,做好书面交接记录;7、负责制定各类突发事件的处理程序,处理当班突发事件,如火灾、偷盗等立即报警,并迅速与消防、治安部门联系;8、严格检查项目各区域进出的货物,防止危险品

5、进入项目区域内;9、配合XX公司在项目区域内开展的各项活动,确保活动期间安保工作无任何意外发生;10、上班时间着装整齐,门岗姿态规范,手势标准,无穿便装上班的现象;11、上班时间不做与工作无关的事,严禁打瞌睡,脱岗。二、保洁质量检查项目及标准一、公共卫生间1、每天早班、中班必须全面清洁洗手间、座厕、尿槽、洗手盆;地面应定期清洗,随时冲洗,注意循环保洁;2、洗手间内发现烟头、纸屑及其它杂物、污渍时,要及时进行清洁,更换垃圾袋;3、地面无积水,座厕、洗手盆、尿槽无积尘、无污渍,天花板无蜘蛛网、无积尘;4、镜面、墙面、金属等无水渍、污渍、光亮并干燥;5、注意维修事项及时处理,以确保设

6、备、设施的完好。二、各类地面1、项目区域内循环清扫,要保持地面无烟头、杂物、纸屑,对汽车轮带入项目区域内的泥沙等要及时清理干净,各门前地面要定期清洁,各停车场地每天随时清扫,保持整洁;2、商业楼体内部各区域注意日常除尘,每天保持整洁,无污渍,定期清洗地面;3、公共场所的走廊、过道、楼梯的日常保洁;4、大理石、瓷砖等硬质地面,要求表面及其接缝清洁干净,水泥地面干净无损坏,墙角线、地角线及客人易发现的地方无积尘、杂物、污渍等。三、玻璃金属类1、每班各岗位必须对自管区域内的玻璃进行擦拭或用清洁器进行擦拭,要求无水渍、污渍、尘渍,达到玻璃光洁明亮;2、对铜、不锈钢及其它金属材料制成的装

7、饰、栏杆、指示牌、台架、灯座等用专业清洁剂擦亮,要求无锈痕、污渍、手印等;3、各类金属擦拭时,必须按纹理进行,切勿用硬物刮铲,以防人为性的损坏;4、玻璃门、窗、幕墙、镜面等要求洁净无暇,玻璃趟槽、窗门趟槽干净,无积尘、无沙粒。四、综合类1、墙面、墙底干净,无污渍、无破损、无脱胶,大理石瓷片、瓷砖、塑料板墙等干净明亮、整洁,木板墙、胶合板墙、各种雕饰、金属装饰的墙、门窗、挂篓等洁净无积尘,无脱漆等;2、花槽、花盆内无杂物、烟头、纸屑、香口胶等,摆花周围保持洁净,叶片无积尘等;3、各种悬挂指示牌

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