述能会(ppt模板)--适用于管理人员

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1、个人述能报告部门：姓名：2018年3月目录一、个人基本情况介绍二、优劣势评价三、成功与遗憾事件分析四、负责业务的发展策略及未来发展趋势展望五、团队与人才的发展策略六、个人职业发展计划一、个人基本情况介绍基本履历姓名钱红兵年龄49最高学历中专现任职****现职级***是否接受异地轮岗（是或否）擅长学习经历2000.9-2004.7*****大学电气工程及其自动化大学本科2009.6嘉兴市电力局电网调度培训工作经历（包括公司内及公司外）2004.10-2007.7****有限公司********2007.8-2008.4吉安集

2、团有限公司********2008.5-至今吉安集团有限公司********个人最近两年的主要工作成就取得的业绩（量化）取得的成就（定性）二、优劣势评价测评结果优势项劣势项三、成功与遗憾事件分析成功案例案例名称：个人角色：案例背景：时间地点人物，关键挑战，为何成功阶段1：挑战，个人做了什么阶段2：挑战，个人做了什么阶段3：挑战，个人做了什么个人最大感受注意“感受”主要指通过这个事件，个人的价值主要体现在哪里？个人优劣势的反思是什么？个人的成长有哪些？获得哪些经验？）三、成功与遗憾事件分析遗憾案例案例名称：个人角色：案例背

3、景：时间地点人物，关键挑战，为何遗憾阶段1：挑战，个人做了什么阶段2：挑战，个人做了什么阶段3：挑战，个人做了什么个人最大感受注意“感受”主要指通过这个事件，个人的价值主要体现在哪里？个人优劣势的反思是什么？个人的成长有哪些？获得哪些经验或教训？）四、负责业务的发展策略及未来发展趋势展望1）负责业务目前最大的挑战是什么？有什么解决举措？2）简述您对业务未来发展趋势的认识该页报告时长不超过2分钟五、所负责团队及人才的发展策略1）当前团队及人才情况2）发展目标3）发展策略六、个人职业发展计划1）个人职业发展目标2）具体发展计

4、划3）需要的资源与支持本页1）、2）、3）内容必须涉及个人职业发展目标优劣势总经理优势：劣势：序号待发展能力发展方式具体内容时间需要的支持备注1组织协调能力改善项目2018.6.1-2018.9.1需副总协调什么资源2沟通能力培训参加《跨部门沟通与协作》外部培训2018.10需要HR提供资源3辅导能力担任导师担任。。。。的导师，对其进行。。。辅导，达成。。。目标。2018.7.1-2019.5.14专业能力AB岗目前负责预印，希望能够有。。岗位的轮岗或代理等。2018.6.1-2018.12.1需HR协调…在职进修谢谢大家