丁院长来所调研讲话

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1、丁仲礼副院长视察中科院东北地理与农业生态研究所的讲话2009年8月13日一年来对这个班子卓有成效的工作，兴元在大的问题上已经讲了。一年来，至少在和谐研究所的建设上，在规章制度的建设上，人才队伍建设上，在科研经费的争取上，包括文化理念上，这些方面都是有很大的进展，我代表科学院，代表党组，代表路院长对新一届的班子表示感谢。家宝同志题了一幅词，叫“慎始而敬终”，有始有终，我的理解是“慎始”我们都知道了，但“敬终”还是一个长期的任务，我们统帅很年轻，还要工作很长时间，这个“终”就是通过你们这一届也好，两届也好的管理，到底为这个研究所留下什么？你们的历史

2、性贡献是什么？这是你们要特别考虑的。每个班子都有一个目标，我们也有目标，我们的目标是比较宏伟的。在完成这个目标过程中大家要谦虚谨慎，团结全所的同志，发挥科学家的作用，也要发挥管理部门、支撑部门同志的作用，也要处理好各种各样的关系，包括后勤部门这些同志，也要照顾和关心他们。这算是我的一个希望。下面我接着讲一个最主要的问题，我想我们所的定位还是定位在东北，东北区域发展还是我们最主要的研究领域，这是力量集中的地方。我们有相当一部分人花一定的时间在做一些基础的工作，但是作为一个研究所来说，东北的区域发展是我们最主要的一件事情，我不知道我的这些话对不对。

3、如果大家同意把区域发展放在第一位，那么我们就要系统来考虑我们怎么为区域发展做工作，4这里面就牵扯到一个能力问题。研究所的能力建设，千万不要理解为是一种“物化”的建设，重点实验室、搞一点设备、搞一点野外台站，我想第一位应该是人。人才队伍的建设是第一位的，没有人什么事都谈不上，这个道理我就不讲了。第二个重要的是有了人以后，能不能组织大家针对东北区域发展凝练出要解决的一些核心的科学问题。如东北农业怎么样最大程度利用光合作用来达到增产，我认为这是一个核心的科学问题。这是一个思路，沿这个思路就可能做很多事，你把这个事做好了，你对区域发展贡献就是实实在在，

4、看得见、摸得着的。还有普遍的黑土退化问题、水资源高效利用问题，这些都是核心科学问题。但是关键一条，你有了核心问题，你怎样拿出一些系统的解决方案，这个很关键。比如说，东北的水资源很重要，要成立一个水资源中心，把很多人吸引到这来做，让很多人关注，争取到经费，这是一个方面，这也是必不可少的，但是核心的事情是要有一、两位把这个问题分解成许多具体的小问题，二级问题、三级问题。不要谈抽象的，我们有很多申请书谈的很抽象，尤其你们做表层的谈的很抽象，把简单问题复杂化了，这是你们表层研究出现的问题，很习惯，但没必要的。什么是高效利用，高效利用是要有成本的，还要考

5、虑成本中投入的比，最后就要变成最佳利用，最佳产出。区域经济社会发展运行过程中有各个环节、不同方式，不同机制。你的技术要改变这种运行方式，运行过程等等。你的能力要能分解出来，分解出来后，能把这些东西串起来，每个部分之间逻辑上的联系要严密，最佳产出、最佳效果是这个逻辑的起点，如何能达到最佳那是一个一个的环节，我们4所做的事情是什么？这些事情中哪件事情重要？哪件事情是可以利用已有成果的？这些事情要搞清楚。这就要归结出这支人才队伍的学问。学问有两个方面，一个是个体的学问，一个是群体的学问，学问之间能否相互补充，相互启发，相互提高，能不能形成合力。个体的

6、学问要通过交流来扩大，尤其对复杂的问题不是一两个人的学问能解决的，所以还要通过大家共同合作来达到。除基本实验条件外，能力核心是人。人的能力从哪体现出来，主要从四个层次来考虑，就是从凝练核心问题，从国家重大需求，到提出解决方案，到解决方案过程当中执行的能力，最后是集成的能力。我相信你们每个人从事你们的研究，跳出你现有的学科考虑考虑，你哪个学科能为区域发展做一些什么事，怎么来做？我到这主要讲一件事情，如果说，全所同志在所领导的组织与带领之下，真正能把这些问题一条一条凝练清楚了，我们想做的事情我们心里也明白了，全所同志也形成一定的共识。千万要注意科研

7、单位没有完全的共识，科研单位必须余留一块自留地，要每个人独立的思考，独立的判断，独立的发表意见，独立地批评所领导的想法。我们既要有共同一致的看法，这样才能形成我们共同合作的解决重大问题的局面，同时还要允许大家有独立的判断，独立想法与批评。这个批评我指的是善意的批评，有建设性的批评，不是指吵架，写告状信，告状不是批评。批评包括两个方面，一个是善意的，一个是建设性的。包括对主管的院领导，你们也可以批评我，背后说我坏话也没关系。对所长你们就不4能这样，你们必须和谐的共事，你们对所长有什么看法，对副所长有什么看法，对管理部门有什么看法，通过民主的、生活

8、会等方式谈出来。一个好的文化，不应该是背后做事，有问题通过正常渠道反映，这是个能力建设的问题，我没有把文化建设纳入到能力建设范畴来说，但是我相信，文化