第九章 医政管理

《第九章 医政管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、强强联合国际国内顶尖教育机构深度融合！群星闪烁整合业界权威名师、就业专家！智能互动创造课程追踪，轻松学习模式！目标明确全力提高学生就业力！时代英杰中国职前教育专家1职业发展中国国际金融公司人力资源总经理肖南2事业的不同阶段的激励因素职业分析行业分析硬技能美国软技能确实遭遇数一些关于职业生涯管理问答内容3报酬企业形象知识1不同的职业生涯阶段有不同的动机的需要4官僚政治的专业的创业的职业形势本质安全技能和知识风险回报举例公务员,经理,办公室工作人员律师，会计，银行职员公司创始人重要价值服从上级机关道德代理自己感兴趣的风险、机遇低中等高报酬基础工作、角

2、色技能和声誉幅度增值资料来源：翰威特咨询公司2.1职业分析52.2职业平衡6专家型完全很随意型的创业者传统型有计划的创业者组合型管理者2.35职业模式：吉姆Biolos7专家对一般行政管理工作不感兴趣注重技能和专业的发展动机：做事的新技能传统对行政权管理权感兴趣政治倾向强,倾向于影响高级管理者的工作步骤喜欢权力和对组织的影响动机：明确的角色和责任组合型管理者追求混合型的职业,包括一系列的工作经验和技能:在价格上,管理上,市场上,财务上动机:个人的发展,创造力和独立精神MBA就是典型的组合型的职业的例子，涉及多个行业有计划的创业者在一个组织中工作但

3、总是想着用技能学习开办自己的公司有非常清晰的目标，心里想着做一些自己的事情随意性管理者对一个想法充满热情对于其他模式的工作爱折腾2.421世纪吉姆Biolos职业模式8消费商品（取决于劳动力成本）+5%制造业（取决于劳动力成本）+10%专业的服务业（取决于销售成本）投资银行+25%咨询公司+25%会计师事务所+25%法律事务所+25%医院?大学?IT/高科技（取决于所处公司）+20%创业（取决于创业公司大小）?政府N/A3.1按行业利润率（个人直觉）9销售成本的方法一定比例的销售都瞄准了工资和福利费用劳动力成本的方法费用的工作是聚集来产生赔付成本

4、与销售3.2产业支付哲学101、硬技能(如何去做)通过本领获得正规的教育,例如数学、外语、物理、财务、会计、金融等-技术知识需要做的工作。他们是累积产品的经验,培训和教育。,例如操作电脑,知道Excel,知道Word2、软技能在你儿童期获得的技能和通过学习获得的经验,例如人际交往能力,沟通能力、创造力、思维能力等。以一个人的资质和价值观相结合而对其他人的需要敏感的——例如需求的别人、礼貌,是诚实的,是可信赖的,等等…4硬技能,软技能变量不变的情况下,哪一个更重要?11经验v.s.能力普遍经验被专业经验所替代专业经验被能力所替代知识的使用寿命，正越

5、来越短5要取决于经验吗？12回报率?=回报率*growth=?6工作v.s.职业13在你的职业生涯中始终保持一致在公司的帮助下，在某一领域中很专业的,很普遍的进步的责任取决于你明确你的方向目标是100%写一个“及时的”简历7.1一些关于职业生涯管理的建议147.2一些关于职业生涯管理的建议（2）寻求定期的反馈除了金钱还有其他的什么吗？不必擅长于你的工作（更擅长于所需要的技能工作）找一个明智的老板如果你不知道自己想要什么，首先看看别人的吧(模特，教练，导师）运用网络发现最好的职业生涯规划管理看清周围的峭壁和高原IncorporateYOU,INC.

6、出售你的下一个任务(比如.切合实际地找到一个需要的和为它服务的组织!)15期待中的和令人敬仰的艰苦的工作很难突破的分析师工作是最好的出入口沟通和完成工作的能力是关键数学技能可以奏效有价值的会计技能团队精神是至关重要的需要科学家和律师联系实际是一切的关键7.3在投资银行中的职业167.4剖析教育背景热情知识优点他人的17大学毕业生是一个产品大学是一个工厂课程结构式资本主义生产方式教师皆为设计师和生产商一个产品将会作为一个产品而保留下来除非它在市场上有一定的价格并且这个价格是它的决定因素7.5总是考虑着市场18QuestionsandAnswers1

7、9