房地产行业应用案例利用模板做项目管理

《房地产行业应用案例利用模板做项目管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、项目管理利用《协同中心》模板做项目管理--房地产行业应用案例业务流程一、房地产项目的主要业务流程（样例）三大阶段：1、前期准备阶段主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续。2、建筑施工阶段工程建设阶段，是指房地产开发项目在列入年度施工计划起，到项目施工全部完成,通过建设主管部门主持的综合验收，达到客户可以住用程度的过程3、经营阶段房地产经营,是开发商通过对所开发房地产楼盘的销售、出租和抵押,实现自己预期投资收益的行为。软件中实现2.1、界面(演示)二、在软件中实现(2.1界面)百花城市花园一期项目…其他项目部或小组网上远程协同项目不同的项目部门可用不同的项目

2、管理由于系统是网上远程协同项目，不同项目部之间可对项目交叉工作，也即可跨部门（项目部）协同。如：苏州项目部可用无锡项目部的资源，无锡项目部也可用苏州项目部的资源。软件中实现效果2.2、实现效果二、在软件中实现(2.2实现效果)多媒体项目资料卷宗前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工，预销售、产权登记发证物业管理等子项目1子项目2子项目3子项目n……策划助理项目策划项目总监项目经理主管或其他……项目部工作人员、可将项目资料存放在此，项目经理进入协同办公系统时，可在“待办事宜”中知道有哪些项目需要审批、跟踪，可及时通知相关部门处理。对项目所有资料（前期策划分析、

3、征地、拆迁、规划、设计、施工，预销售、产权登记发证、物业管理、合同、不同版本的图纸、预算、修改稿、工程多媒体资料：照片、录像等）进行有效的跟踪管理。可大幅度提高工作效率。前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工，预销售、产权登记发证物业管理等前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工，预销售、产权登记发证物业管理等前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工，预销售、产权登记发证物业管理等苏州项目部协同跟踪一个项目（百花城市花园项目）的例子案例演示三、案例演示策划助理（张俪）策划师(陈国强)项目经理(邓光明)总工程师(王大山)项目监理(廖其中)工程部经理(李军)

4、１、前期准备(演示)百花城市花园项目：1、前期准备阶段文档2、建筑施工阶段文档3、经营阶段文档(包括图片、录像、各种格式的文档)销售部经理(王飞洪)２、施工阶段(略)３、经营阶段(略)百花城市花园项目讨论用协同前后对比四、使用协同项目软件前后对比资料放在某台计算机的文件夹中1、前期准备阶段文档2、建筑施工阶段文档3、经营阶段文档(包括图片、录像、各种格式的文档)使用协同项目软件之前：不能远程访问不能协同工作资源无法共享资料放在协同项目文件库中1、前期准备阶段文档2、建筑施工阶段文档3、经营阶段文档(包括图片、录像、各种格式的文档)使用协同项目软件之后：远程访问不

5、同部门，不同地点协同工作资源极大共享节省管理环节信息流转大量时间使用前使用后协同项目的优势五、协同项目的优势1、远程办公;2、不同部门，不同地点协同工作;3、资源极大共享，可重复使用大量原有的工程资料及信息；4、节省管理环节信息流转大量时间；5、公司文件资料得到有效管理，查找也变得容易；6、在此协同平台上扩展或集成其他业务管理，如业务、工程统计、预算等感谢大家感谢大家！项目经理邓光明审核/审批《百花城市花园项目行销企划书项目分析及定位》(演示)策划师陈国强接到通知后，将《百花城市花园项目行销企划书项目分析及定位》上传到百花城市花园项目资料库中，并通知项目经理审批

6、。(演示)案例-前期准备阶段前期准备阶段策划助理（张俪）项目经理(邓光明)百花城市花园项目资料库建立，启动项目并通知参加人员(演示)返回策划师(陈国强)项目经理(邓光明)项目执行过程中，遇到问题讨论：邓光明发起讨论“近期房地产调控政策的影响”讨论，并通知相关人员参加(演示)总工程师(王大山)项目监理(廖其中)工程部经理(李军)销售部经理(王飞洪)项目经理(邓光明)策划师(陈国强)界面返回