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时间:2019-07-25
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1、中心支公司互动业务部工作职责(一)与寿险市级公司协商签署代理协议,申报兼业代理资格相关材料;(二)负责与寿险地市级公司进行日常沟通协调,建立互动业务协调机制,处理业务冲突;(三)落实互动业务各项管理制度;(四)制定分阶段的业务企划活动方案;(五)负责辖区内产险专员招聘,定期对产险专员实施绩效考核,进行晋降级管理,对产险专员团队进行组织与管理;(六)对互动业务应收率、续保率、赔付率等业务品质进行监控;(七)负责产品推广,向上级公司提交新产品开发需求;(八)细化客户分类与组合销售指引,指导和参与个人业务、团体业务的承保方案设计
2、;(九)负责落实互动业务培训大纲、培训计划,落实培训组织与培训预算;(十)协调寿险公司进行费用结算;(十一)组织互动业绩分析会议,撰写互动业务分析报告。互动业务部经理岗位职责1、制定并组织实施本部门工作目标、业务计划和内部管理制度,确保部门高效有序运转;2、制定并组织实施互动业务发展规划、年度工作计划和互动业务管理制度,确保互动业务资源的有效利用和业务的健康、稳定发展;3、建立并维护与寿险公司及所属各部门、分支机构的良好合作关系;4、定期牵头召开互动业务协调会议,交流互动业务发展动态,解决产寿险各级机构矛盾和纠纷;5、制定
3、并组织实施各种业务营销方案,及时改进互动销售策略,应变动态市场,组织各种互动营销活动;6、制订互动业务培训制度、培训大纲、培训教材和培训方案,协调公司相关部门对互动培训的支援,对寿险公司相关互动销售人员和管理人员进行培训;7、培训与管理产险专员,进行互动销售业绩分析和KPI考核及分析,确保互动业务工作指标和KPI考核指标的完成;8、负责本部人员的日常管理和绩效考核,提出任免建议,保证对员工有效的管理与合理激励。互动业务部销售管理岗位职责1、起草互动业务相关协议,根据市场动态变化修订相关协议;2、制定互动业务各项管理制度,研
4、究现行制度在市场运营中存在的问题,制定解决方案;3、负责制定全系统KPI考核政策;4、设计互动业务流程及后援体系;5、互动产品调研与开发;6、定期编制互动业务报表及业务分析报告;7、定期汇总各类信息,汇总编写互动业务工作月刊;8、组织客户分类与销售指引;9、管理控制互动业务应收率、续保率、赔付率等关键指标;10、互动业务销售管理IT系统开发及完善11、参与大型业务和特殊风险业务的承保方案设计;12、设计制作互动行销辅助品;13、互动新产品的试点与推广;14、定期向寿险提供续保清单,进行续保追踪管理。15、研究制定互动业务产
5、品推广流程,并根据运营实施情况进行必要修改;互动业务部专员管理岗位职责1、制订并实施互动人力资源规划和年度计划;2、负责专员队伍的招聘与建设;3、拟定并实施互动专员管理办法及业务冲突管理办法;4、开展市场调研和互动调研,及时修改完善互动专员管理制度;5、负责专员队伍业务指标分析,并提出改善建议;6、负责对寿险公司协调,将产险专员纳入寿险营业单位的日常管理与考核;7、负责互动专员的绩效考核,实施人员晋降级管理和系列转换;8、整理提出人员管理IT系统需求;9、协助开展互动业务的培训和业务推动活动。互动业务部培训企划岗位职责1、
6、拟定并落实互动培训管理制度;2、制定互动业务年度培训计划和培训方案,定期开展制度化、多层级和专题互动业务培训;3、编写互动培训教材;4、开展培训需求调研,根据需求拟定工作方案;5、建立培训评估考核体系,组织开展培训评估考核;6、负责建立、管理和维护讲师队伍;7、指导、支持下级公司培训工作;8、协助开展互动业务销售激励活动的培训和宣导工作;9、配合人力资源部,做好部门内管理人员培训学习等工作。10、制订年度互动业务计划及分解方案;11、研究业务发展新问题,提出解决方案;12、跟踪互动业务推动的情况,定时写出市场分析报告;13
7、、各类竞赛方案的策划与实施;互动业务部工作规范与要求第一条当外部相关人员来访、来电时,应当热情接待,认真倾听,使用文明用语,给予必要合理的解释或答复,不得推诿躲避、敷衍塞责。第二条对属于本部门职责范围内的事项,必须无条件受理,属于本部门或本岗位的事项应及时办理;(对已授权的事项给予当场答复或者办理);不属于本部门或本岗位的事项应及时移交给相关部门或岗位人员,并负责事项的办结。第三条对不属于本部门职责范围内的事项,应当在询问有关情况后,主动与相关部门联系,引导外部相关人员到相关部门咨询、办理业务或投诉。如当班人员不能离岗时,
8、应请相关人员接待和处理。第四条接到其他部门介绍和引导来的客户咨询、办理业务或投诉时,应热情接待客户,并认真处理,负责问题的解决。第五条应根据所办理事项的不同情况,分别遵守相应的工作时效要求。(一)业务客户事项1.客户进行业务咨询,互动部工作人员能立即答复的应当场答复;不能立即答复应在一个工作日内答复;2
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