2009正浩建司岗位职责

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1、绵阳正浩建设有限公司副经理工作考核指标为增强企业活力，保障各项工作按时顺利开展，特制订本工作考核指标。一、考核形式和期限考核形式：保质保量完成工作、称职得奖、不称职受罚。考核期限：2009年1月1日——2009年12月31日二、工作职责考核指标1、认真贯彻执行《建筑法》、《招投标法》、《合同法》。2、负责组织领导本公司的生产经营工作，并对下属各项目经理部的生产经营活动负责检查、监督、指导及协调工作。3、负责组织领导本公司的材料、设备采购及管理工作。4、协助经理把好工程预决算关，抓好工程成本核算工作。5、组

2、织领导经济合同、工程合同的洽商，经总经理、经理同意后签订，并对合同实行严格的监控。6、协助总经理抓好对下属工程项目经理部的人力配置、设备配置、资源配置工作，确保工程项目按预定目标高速、优质、低耗的全面完成。7、完成领导交办的其它任务。。三、奖惩方式正浩建司经理按月、半年、全年对其进行考核：1、称职完成工作时，其年收入不变。在公司有利润的情况下，按照公司内部利润分配制度分配。2、对本岗位工作不称职的，扣除其年收入的5%（或按月扣除其5%的月收入）。3、因为本人工作失误造成经济损失，或因严重失职导致发生重大责

3、任事故，应按有关法规追究责任。副经理(指印)：年月日绵阳正浩建设有限公司总工程师工作考核指标为增强企业活力，保障各项工作按时顺利开展，特制订本工作考核指标。一、考核形式和期限考核形式：保质保量完成工作、称职得奖、不称职受罚。考核期限：2009年1月1日——2009年12月31日二、工作职责考核指标1、认真贯彻执行国家有关的技术标准、规范、规程、法律、法规。2、负责审核公司及下属项目部的质量安全管理办法及措施。3、负责审核各项目部的施工技术方案及技术保障措施。4、负责审核施工组织设计。5、对全公司的技术工作

4、、质量管理、安全生产、文明施工全面负责，并承担检查、监督、指导及协调工作。6、负责处理全公司的重大技术问题、工程质量事故、安全及文明施工问题。7、负责对不合格产品进行监督和整改，确保工程的合格率达100%。8、协助总经理全面完成公司的年生产计划和奋斗目标。9、完成领导交办的其它任务。三、奖惩方式正浩建司经理按月、半年、全年对其进行考核：1、称职完成工作时，其年收入不变。在公司有利润的情况下，按照公司内部利润分配制度分配。2、对本岗位工作不称职的，扣除其年收入的5%（或按月扣除其5%的月收入）。3、因为本人

5、工作失误造成经济损失，或因严重失职导致发生重大责任事故，应按有关法规追究责任。总工程师(指印)：年月日绵阳正浩建设有限公司预算员工作考核指标为增强企业活力，保障各项工作按时顺利开展，特制订本工作考核指标。一、考核形式和期限考核形式：保质保量完成工作、称职得奖、不称职受罚。考核期限：2009年1月1日——2009年12月31日二、工作职责考核指标1、认真贯彻执行国家、省、市的有关规定、法律、法规、标准。2、全面熟悉、掌握施工图纸及各种技术文件。3、积极参与施工图纸会审及技术交底工作，做到心中有数。4、为了工

6、程预决算的真实性、完整性，预算人员应经常深入现场，掌握第一手资料。5、为公司领导的重大经济决策提供真实、有效、可靠的预决算成果。6、全面了解并跟踪市场，收集、整理、汇总有实用价值的经济信息。7、应对公司工程预、决算工作负责，并对其预、决算成果保密，确保公司利益不受损害，其进度应满足总体进度要求，不得延误。8、在各项建筑活动中严守纪律，不得有违法、违纪现象。9、完成领导交办的其它任务。三、奖惩方式正浩建司经理按月、半年、全年对其进行考核：1、称职完成工作时，其年收入不变。在公司有利润的情况下，按照公司内部利

7、润分配制度分配。2、对本岗位工作不称职的，扣除其年收入的5%（或按月扣除其5%的月收入）。3、因为本人工作失误造成经济损失，或因严重失职导致发生重大责任事故，应按有关法规追究责任。预算员(指印)：年月日绵阳正浩建设有限公司项目经理工作考核指标为增强企业活力，保障各项工作按时顺利开展，特制订本工作考核指标。一、考核形式和期限考核形式：保质保量完成工作、称职得奖、不称职受罚。考核期限：2009年1月1日——2009年12月31日二、工作职责考核指标1、认真贯彻执行国家有关的法律、法规和公司的规章制度。2、认真

8、履行与公司签订的经营承包合同，对所管理的项目全面负责，并承担相应的法律责任及经济责任。3、对所管理工程项目的人力、财力、资源合理利用，不得浪费。4、对所管理的工程项目的安全生产负有直接责任。5、服从公司的领导、安排、监督，随时将工程进展情况、资产使用情况、安全生产、文明施工情况如实向公司领导汇报，不得弄虚作假或隐瞒。6、认真管好所承担的工程项目，确保工程项目按预定目标高速、优质、低耗的全面完成，确保工程合适率达100%。7、完