安吉零部件物流优化设计

《安吉零部件物流优化设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、安吉零部件物流优化设计安吉零部件物流优化设计本方案针对安吉零部件物流的现状，以作为整体研究的顺序，按物流流程零部件入厂零部件仓储零部件调配零部件运输方案涉及案例：案例16汽车物流多式联运方案设计案例12基于循环取货模式的零部件配送案例13零部件料箱、料架的信息化管理与控制案例10零部件售后物流配送同步策略案例1汽车物流企业发展中的挑战第一章方案简介第二章当前情况下的循环取货的设计与优化第三章零部件料箱、料架的信息化管理与控制第四章零部件售后物流配送优化策略第五章汽车物流多式联运方案设计及优化第六章方案实施建议及总结第一章方案

2、简介1.1总体研究框架1.2研究思路和研究方法1.1总体研究框架对安吉零部件物流SWOT分析零部件入厂零部件仓储零部件调配零部件运输循环取货料箱、料架信息化管理售后物流配送多式联运车辆调配路径设计优化料箱、料架管理流程构建信息管理平台信息同步优化策略新增仓库所需调整三种运输方式综合考虑研究思路及方法物流流程作为整体研究的顺序1.2研究思路和研究方法零部件入厂零部件仓储零部件调配零部件运输关键因素确定SWOT综合分析法SWOT方法对安吉零部件物流内外环境分析①零部件入厂：②零部件仓储：③零部件调配：④零部件运输：当前安吉物流循

3、环取货模式制约料箱、料架的信息管理系统控制仓库之间零部件调配同步选择合适运输方式，多种运输方式结合关键因素：零部件入厂空车出发安吉零部件仓库零部件供应商1零部件供应商2取货取货……循环取货模式循环取货模式车辆调配方法信息化统计预测与仿真综合指标法目的：最佳车辆密度路径设计零部件入厂方法：综合指标法、权重法指标：综合运输效率、运输成本等车辆调配目的：最佳车辆密度车辆调配目的：最佳车辆密度方法车辆调配目的：最佳车辆密度方法车辆调配目的：最佳车辆密度车辆调配目的：最佳车辆密度方法车辆调配目的：最佳车辆密度方法车辆调配目的：最佳车辆

4、密度方法车辆调配目的：最佳车辆密度信息化统计方法车辆调配目的：最佳车辆密度预测与仿真信息化统计方法车辆调配目的：最佳车辆密度综合指标法预测与仿真信息化统计方法车辆调配目的：最佳车辆密度方法：综合指标法、权重法综合指标法预测与仿真信息化统计方法车辆调配目的：最佳车辆密度指标：综合运输效率、运输成本等方法：综合指标法、权重法综合指标法预测与仿真信息化统计方法车辆调配目的：最佳车辆密度指标：综合运输效率、运输成本等方法：综合指标法、权重法综合指标法预测与仿真信息化统计方法车辆调配目的：最佳车辆密度路径设计指标：综合运输效率、运输成

5、本等方法：综合指标法、权重法综合指标法预测与仿真信息化统计方法车辆调配目的：最佳车辆密度路径设计指标：综合运输效率、运输成本等方法：综合指标法、权重法综合指标法预测与仿真信息化统计方法车辆调配目的：最佳车辆密度零部件仓储料箱、料架流通示意图零部件仓储与循环取货相适应的料箱、料架信息管理与控制零部件料箱、料架的信息化管理与控制管理流程优化多因素敏感性分析制度化管理奖励机制管理信息平台构建管理综合分析确定流程根据实际设计功能评分法与原流程比较多级仓库网络示意图零部件调配零部件调配零部件售后物流配送同步策略信息同步性优化增加仓库后

6、的调整关键因素分析订单达交率因素发货同步优化非发货仓库发货仓库补货发货仓库总库发货选址量本利分析法、评分法增加仓库后的相应调整调整零部件运输汽车物流多式联运方案设计运输方式水路公路铁路方法节点段：单因素敏感性分析方案选择：评分法第一章方案简介第二章当前情况下的循环取货的设计与优化第三章零部件料箱、料架的信息化管理与控制第四章零部件售后物流配送优化策略第五章汽车物流多式联运方案设计及优化第六章方案实施建议及总结第二章当前情况下的循环取货的设计与优化2.1安吉零部件物流目前循环取货模式中存在的问题2.2面对上述问题的解决方案2.

7、1安吉零部件物流目前循环取货模式中存在的问题一、业务量急剧增加,需要重新设计milk—run路径二、零部件种类繁多，导致车辆装载率不高运输费用所占运输成本的比例偏高。问题的解决方案怎样解决呢？设计出第一条milk—run路径1.零部件进行分类化处理2.做供应商-----仓库在地图上网状图3.运输种类、运输量、运输路径等因素的关键性因素分析，并以最关键因数为设计基础解决方法解决方法：设计出第一条milk—run路径所有供应商都包含在milk—run路径整体进行整体组合优化，模拟运营找出最优解市场环境、时下政策数理统计采用德尔菲

8、法对零部件的需求进行预测进行车辆增减、灵活调度安排保证生产波动的需求降低运输成本进行模拟堆放信息技术对车辆的装载进行控制从而保证装载率。装载率解决方法：满足生产波动的要求解决方案标准：将运费经营成本控制在一定范围内第三章零部件料箱、料架的信息化管理与控制3.1零部件料箱、料架信息化管理流程