基业常青+解读+ppt

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1、基业常青摘要《基业常青》内容一言概之：定义什么是高瞻远瞩公司，通过比较高瞻远瞩公司与对照公司的异同来探讨讲述高瞻远瞩公司的特征以及如何成为高瞻远瞩公司。什么是高瞻远瞩公司符合下列标准的机构：所在行业中第一流的机构广受企业人士崇敬对世界有着不可磨灭的影响已经历很多代的CEO已经历很多次产品（或服务）生命周期1950年前创立高瞻远瞩公司的特征高瞻远瞩公司与对照公司的同：均拥有超过大盘指数的回报率；公司声名均在行业中名列前茅；比较过程要注意避免“发现大楼”的陷阱一个最极端的例子：发现这18家公司（高瞻远瞩公司+对照公司）全都

2、有自己的大楼！如果我们就此下一个结论，说拥有大楼是成为高瞻远瞩公司的关键因素，一定是荒谬至极。所以求同不是关键，发现差异才是重中之重。“发现大楼”的陷阱有哪些破除12个迷思迷思一：伟大的公司靠伟大的构想起家。迷思二：高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者。迷思三：最成功的公司以追求最大利润为首要目的。迷思四：高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值组合。迷思五：惟一不变的是变动。迷思六：绩优公司事事谨慎。迷思七：高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点。迷思八：最成功公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划。迷思九：公司

3、应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革。迷思十：最成功的公司最注重的是击败竞争对手。迷思十一：鱼与熊掌不可兼得。迷思十二：公司高瞻远瞩，主要依靠“远见宣言”。高瞻远瞩公司的特征高瞻远瞩公司与对照公司的异：对照公司：初期事业成功，基本都有个“伟大构想”（成功的产品或商业策略）；或有个魅力型领袖；高瞻远瞩公司：初创者主要致力于建立一个组织（具有高瞻远瞩公司的组织特质），一个会滴答走动的时钟（“造钟”），而不只是找对时机或产品（“伟大构想”）；高瞻远瞩公司的成就绝不只是创造了长期经济报酬而已；它们已经融入社会的结构里。高瞻远瞩

4、公司造了哪些有别于对照公司的时钟？核心理念保存核心，刺激进步胆大包天的目标教派般的文化择强汰弱的进化机制内部晋升的经理人永不满足的机制如何造钟-核心理念要造出有灵魂的钟以福特和通用汽车对比为例，通用汽车的总设计师阿尔弗雷德•斯隆有明显而强烈的造钟导向，但是斯隆制造的时钟没有灵魂。他造出的是冷酷、不讲人情、没有人道精神、纯粹在商言商、完全务实取向的时钟（政策、业务决策和结构上……）。灵魂-核心理念，包括：核心价值观+使命核心价值观：组织长盛不衰的根本信条，即少数几条一般的指导原则；不能与特定的文化或作业方法混为一谈；也不

5、能为了财务利益或短期权益而自毁立场。（我们是谁，代表什么）使命：组织在赚钱之外存在的根本原因一地平线上恒久的指引明星，不能和特定目标和业务策略混为一谈。（我们带来什么）核心理念的真实性和一贯性最重要，而其内容没有道德对错之分；核心理念不是单纯的理想主义，与务实也并不冲突；高瞻远瞩公司不在短期和长期之间寻求平衡，追求的是短期和长期都有优异表现（追求高度的理想主义和高度的利润）（想想中国的太极图吧）；不合理吗？大概是吧。罕见吗？不错。困难吗？绝对。斯科特•菲茨杰拉德：“第一流人才的考验是同时在心里坚持两个相反的理想，却仍然

6、能够运作。”这正是高瞻远瞩公司做到的事情。如何得到核心理念如何得到核心理念——核心价值观核心价值观是公司的精神和持久——是一套不需要外部调整的永恒指导原则。一个持久伟大的公司是“出于自己的需要”决定什么价值才是核心的，而不是出于当时的环境、竞争需求或追崇管理时尚。世界上没有一套普遍“正确”的核心价值。最关键的不是一个公司拥有什么样的核心价值观，而是在于它是否拥有自己的核心价值观。谁该负责公司的核心价值观取决于公司的规模、历史和地理分布——建议使用“火星团队”的办法。如何得到核心理念如何得到核心理念——使命核心使命在引导

7、和鼓舞公司方面起了更重要的作用，比核心价值观更难定义。使命表述的是公司在利益之外存在的深层原因。探寻公司使命的强有力做法是问“5个为什么”：从描述性的声明开始，“我们制造了甲产品”或者“我们提供了乙服务”，然后问5次“那为什么是重要的”，你会发现自己逐渐接近了公司的根本使命。如何造钟-保存核心，刺激进步“保存核心和刺激进步”的根本动力是高瞻远瞩公司的基础;核心理念是高瞻远瞩公司的基本因素，但是，光靠核心理念，不曾而且的确不能造就出高瞻远瞩公司。一家公司即使拥有世界上最珍贵、最有意义的核心理念，如果只是无所事事，或是拒绝

8、改变，世界也会抛弃它。追求进步的驱动力强化核心理念，因为如果没有持续不断的变化和前进，坚持这种核心理念的公司在变化无常的世界上便会落伍，不再强大，甚至不能再生存；追求进步的驱动力：是一种内部驱动力源自人类一种深层的冲动，一种探索、创源自人类一种深层的冲动，一种探索、创造、发现、成功、改变和改善的冲动造、发现、成功、改变和改善的冲动