外施队伍管理办法

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1、外施队伍管理办法1．目的为做好外施队伍的选择、使用、管理、考核和优胜劣汰工作，引进合格的外施队伍，规范用工管理，使工程施工作业规范化、标准化，保障作业人员施工安全，提高工程施工质量和经济效益，达到公司与外施队伍双赢的目的。2．适用范围本办法适用于承担公司工程施工任务的所有外施队伍。3．职责与权限3.1总经理负责推荐和选择队伍；与外施队伍签订《劳务分包经济合同》；审批对外施队伍的奖励或处罚；审批劳务费预（结）算方案；决定对不能满足施工生产要求的外施队伍的辞退和调换。3.2生产副总经理分管外施队伍施工生

2、产、安全、外管工作，审批年度劳动力计划，协调外施队伍进、退场等工作。3.3经营副总经理负责审核劳务招投标文件和《劳务分包经济合同》，参与组织劳务招投标，组织劳务费预（结）算，协调劳务费支付工作。3.4财务经理负责筹措和审核外施队伍劳务费，审核用于劳务管理、协调费用的各项开支。3.5总工程师分管外施队伍施工技术及施工质量工作，审核外施队伍整体技术水平和能力，对技术水平差、能力弱的外施队伍有权建议辞退。3.6工程管理部3.6.1负责本办法的制定、修改、组织实施。第14页共17页3.6.2协助总公司外管部

3、对外施队伍招（投）标、注册、办证、签订劳务分包合同。3.6.3负责与外施队伍签订《安全生产协议书》、《临时用电协议书》、《机械安全协议书》。3.6.4负责外施队伍人员入场培训教育考试工作。3.6.5负责工程劳动力协调和调配。3.6.6负责指导、监督、检查外施队伍工程施工质量、材料管理，检查纠正施工过程中的违章操作行为。3.6.7负责外施队伍合法用工、劳务费结算与支付的统计。3.7经营管理部3.7.1协助总公司经营承包部编制劳务招标文件和标底。3.7.2根据“中标通知书”起草《劳务分包经济合同》。3.

4、7.3负责审核办理劳务费用预（结）算工作。3.8财务部负责支付外施队伍劳务费。3.9综合办公室3.9.1负责与外施队伍签订《治安消防协议书》。3.9.2负责外施队伍办公及生活区建设，协助外施队伍办理食堂《卫生许可证》、炊事人员《健康证》。3.9.3负责指导、监督和检查外施队伍治安、消防和行政卫生管理工作，参与外施队伍考评。3.10项目经理部3.10.1贯彻落实《外施队伍管理办法》，代表公司对外施队伍进行现场管理。3.10.2负责外施队伍合法用工及人员管理。3.10.3监督检查外施队伍施工质量、工程进

5、度、安全生产与文明施工、成品保护等工作。3.10.4监督检查外施队伍食堂、生活区、宿舍的环境卫生和安全用电。3.10.5协调指导外施队伍迎接上级检查。3.10.6有权对违反规定的外施队伍进行处罚，对不能满足施工生产要求的外施队伍有权建议辞退。第14页共17页3.11外施队伍3.11.1及时按要求签订各种合同及协议书，并认真履约。3.11.2执行《外施队伍管理办法》。3.11.3服从项目经理部的现场指挥，接受公司各级领导、各部室的监督检查。3.11.4对工程施工质量负责，加强对施工作业人员的管理，选择

6、优秀人员担任施工班组长。4.外施队伍选用4.1选用外施队伍，本着公开透明的原则，由工程管理部对参与投标的外施队伍进行资质审查，择优推荐进行招标。4.2外施队伍招（投）标的具体工作，执行总公司有关文件。4.3外施队伍中标后，工程管理部协助总公司外管部办理中标企业（队伍）工程项目登记注册手续，签订《北京市建设工程劳务分包合同》。5.用工管理5.1外施队伍人员进场前，公司工程管理部对外施队伍人员组合、技术素质、工种构成比例、质量、安全管理、文明施工等多方面考核，合格后方可进场施工。5.2未与公司签订《劳务

7、分包经济合同》的外施队伍不得进场从事施工生产活动。5.3外施队伍应在进场15日内与公司综合办公室签订《治安消防协议书》，制定本队管理措施。5.4外施队伍要配备经理（队长）、技术、质量、安全、材料、治安消防、行管、政工、会计、出纳、劳动力管理等管理人员。特殊作业人员（如电工、电焊工等）必须持证上岗，并随时接受上级管理部门监督和检查。5.5外施队伍进场后，按照《北京市劳动合同规定》，外施队伍必须与施工作业人员依法签订书面劳动合同，劳动合同必须明确工资支付标准、支付形式、支付时间。第14页共17页5.6外

8、施队伍必须每月支付一次劳动者基本工资，且不得低于北京市最低工资标准，劳动力管理员负责施工现场作业人员的考勤、工资发放工作，实事求是地记录人员出勤、工资发放等情况，并将考勤表、工资表复印件及工资支付清单上报公司工程管理部存档备查。5.7外施队伍每月25日前将签认后的计时工、社会用工等定额外用工单报送经营管理部，作为劳务费用预（结）算的依据。5.8外施队伍必须按照公司和项目经理部的要求，根据工程进度保证充足劳动力，技术工人比例应占总人数60%以上。夏收和秋收期间人员流失量