机关车队管理考核办法

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1、机关车队管理考核办法为使车队管理工作规范化、制度化、精细化，提高车队优质服务水平，搞好车队的安全行车，保证公司领导和机关职能部门的工作用车，特制定本办法。车队队长及驾驶员工作职责、工作制度、工作标准:一、工作职责（一）车队队长是车队工作管理的第一责任人,负责贯彻国家有关车辆管理的法律法规,落实总经理办公室接待处安排的各项工作。（二）全面负责车队日常的行政管理工作,牢固树立“安全第一”的行车理念,抓实驾驶员的安全和业务技能的培训.（三）严格控制车队的各项费用支出,在确保安全需要,合理的原则下,精打细算,杜绝一切违规开支。（

2、四）负责召集队委会,定期研究分析车队的安全运行，车队的成本核算情况，向接待处汇报工作。（五）严格执行总经理办公室制定的《机关用车管理办法》，做好行车记录,统计和驾驶员考核工作,秉公办事,不徇私情。（六）团结车队班子，带好队伍，以身作则，严格要求，关心职工，在总经理办公室和接待处的领导下，完成上级领导交给的各项工作任务。14（七）抓好车队日常行政管理工作。（八）熟知车队驾驶员及车辆状况，负责车队日常车辆的调度。（九）负责全队职工的考勤，车辆的油耗，公里，台次等统计，并上报。（十）负责安排好车队值班，加班人员，列表上报。一、

3、工作制度：（一）严格执行《集团公司机关用车管理办法》，依据服务对象的不同，派车做到及时，准确，无误，并填写派车单（包括出车时间，地点，任务）。（二）坚持每天班前出车检查制度，出车前要督促驾驶员进行例检和安检工作，出现问题及时处理，杜绝带病车辆出车，同时检查车辆的内外卫生，卫生不合格车辆不允许出库（发动机有污垢，车内有烟蒂，杂物，异味均视为不合格）。（三）如遇特殊雾雪雨天气，车队长要提前半小时到队，召开班前会，合理安全的安排出车，确保行车安全。（四）严格执行集团公司制定的各项规章制度，严格考勤制度，做到每月驾驶员百公里油耗

4、材耗，公里补助，安全津贴统计复核工作，上墙公布，对无正当原因超出规定油耗的驾驶员提出处理意见。（五）每月召开车队的经营活动分析会，分析成本超节原因，14会同车队会计提出节支降耗的的建议，杜绝一切违规开支确保车队经费指标的完成。（一）按照内容、时间、授课人“四落实”的原则，组织驾驶员的安全学习和考试，每月一学，每季一考，车队队长是车队安全管理的第一责任人。（二）注重驾驶员职业道德的培养，提高优质服务水平，每个季度通过调查表的方式，请用车单位给驾驶员打分，做好用车单位的意见反馈，用车单位对驾驶员的评价应占驾驶员整体评价的５０

5、％。（三）车队建立驾驶员行为考核簿，对违规行为认真记录，对年度整体评分低，安全行车欠缺的驾驶员，提出调换意见，报接待处。（四）做好车队的办公室，车库，大院的卫生保洁工作，各卫生区包干到人，标示上墙，定期检查。（五）做好车队的防火防盗工作，合理配置消防器材，未经允许严禁其他单位在车队停车。熟悉掌握集团公司领导以及机关部室的用车规律，合理平衡各部门之间的用车。（十一）掌握车队每个车辆的技术状况以及驾驶员的个人技能，根据出车的远近科学合理安排出车，对去市区同一方向的用车，尽可能并车，提高车辆使用率。14（十二）秉公办事，不徇私

6、情，认真做好车队的考勤，加班、夜班与统计工作，做好驾驶员的每月车辆油耗公里补助统计工作，做到准确、无误、上墙公布。（十三）安排车队的值班、加班人员，负责车队门卫的制度与监督执行。（十四）协助队长抓好驾驶员的安全知识，学习培训和考试。一、工作标准：（一）认真履行工作职责，工作制度执行到位。（二）年度车队未发生重大交通事故以及负全部责任、二次以上事故。（三）力争做到车队服务质量零投诉。（四）、年终考核驾驶员优秀率９０％以上。（五）协助处长搞好工作，履行工作职责到位，执行工作制度不打折扣。（六）合理、科学、调度机关部门用车，力

7、争避免因用车发生投诉。（七）所负责的各种数据统计工作零差错。14驾驶员的工作职责，工作制度，工作标准：一、工作职责：（一）认真学习掌握《中华人民共和国道路交通法》，履行《安全法》赋予驾驶员的职责和义务。（二）自觉遵守集团公司制定的各项规章制度和车队管理制度，服从命令，听从指挥。（三）积极参加车队组织的安全培训和业务技能的学习和考试。并通过考核。牢固树立“安全第一”的行车理念，搞好安全行车。（四）讲究职业道德，加强个人修养，提高优质服务意识，日常出车做到仪表端正，文明用语，礼貌待人，服务周到。（五）熟知所驾车辆的性能。爱护

8、保养好自己所驾驶的车辆，做到定期清理。定期维护。定期保养，及时发现问题，及时解决问题。（六）驾驶员要保管好随车的各种证件和驾驶员必备证件，如发现丢失应及时挂失登报，所发生费用自理。（七）增强团队意识，驾驶员之间要相互和睦相处，杜绝滋事生非,不团结的现象发生。二、工作制度：（一）出车前工作制度：1、遵守车队纪律，上班不