研发投入核算体系管理制度

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1、##（上海）工业控制有限公司研发投入核算体系管理制度编号:发布日期:1．目的1.1为了加强公司研发项目投入的费用管理，规范财务对于研发投入的具体核算管理流程，特制定本制度。2．范围2.1本制度适用于##（上海）工业控制有限公司研发费用投入的核算管理。3．研发投入核算体系管理3.1公司研发投入费用：指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研发、开发过程中发生的各项费用，包括：3.1.1研发活动直接消耗的物料费用。3.1.2公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险类福利、住房公积金等人工费用，以及

2、外聘研发人员的劳务费用。3.1.3用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。3.1.4用于研发活动的软件、专利、非专利技术等无形资产的摊销费用。3.1.5用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费、设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。3.1.6研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。3.1.7通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。3

3、.1.8与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。3.2研发投入费用审批流程公司严格规定研发费用的开支范围和标准，并严格审批程序。营销部、研发部、项目部三方均可提出研发项目建议；由营销部完成项目的调研，研发部完成项目的立项，并评估所涉及到的研发投入费用计划，在项目立项决策时，召开由项目建议部门、研发部、财务中心、总裁办研发负责人共同参加的“研发投入费用决策会”，就费用投入做出决策。决策通过后

4、，应及时形成“立项决议”文字资料，由研发部提出申请，总裁办研发负责人和财务中心负责人审核，总裁审批。3.3研发费用归集核算3.3.1按照研发项目或者承担研发任务的部门，财务中心应及时设立台账归集核算研发费用。3.3.1.1公司依法取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费，及其他相关费用支出，不得从中列支，应在公司日常管理费用中支出。3.3.1.2公司研发部门发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承担生产任务的，要合理划分研发与生产费用。3.3.2财务中心协助研发部做好研发投入费用的

5、预算编制与日常管控。3.3.2.1研发费用的入账方式为：严格划分公司研发过程；正常的研发过程分研究阶段与开发阶段；研究阶段的支出费用，计入当期损益（管理费用）；开发阶段的支出中，符合资本化条件的，应确认为无形资产。3.3.2.2公司研发费用的纳税事务，按照现行国家及地方的财政部、税务局有关规定执行。3.4建立研发准备金制度公司建立研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入成本（费用）。3.5研发投入费用的年度审计会计师事务所每年对财务中心的年度财

6、务审计工作，应包含对审计年份中研发投入费用的审计。公司按规定披露研发费用相关财务信息，包括研发费用支出规模及其占销售收入的比例，集中收付研发费用情况等。3.6研发投入费用的集中使用3.6.1总裁办公室研发负责人对公司的研发费用予以总体的规划与调度，确定研发费用集中收付的方式，以及研发成果的分享办法，维护所属股东的合法权益。3.6.2公司集中使用研发费用时，应当按照《（研发部）部门表单责权利审批权限表》执行。3.6.3对技术要求高、投资数额大、单个研发部门难以独立承担的研发项目，公司可以确定集中使用研发

7、费用的金额，但总额原则上不超过会计报表年营业投入的10%；且使用后的年末余额连续2年超过当年集中总额的13%或出现赤字时，总裁办公室召开情况说明会，由总裁听取总裁办公室研发负责人原由陈述，并及时制定相关应对措施。4.附 则本制度自公布之日起执行，由公司研发部及财务部负责解释。