供应链基本知识培训

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1、供应链计划基本知识介绍制作人：周彦力培训的目的设立计划部的原因？什么是供应链？战略目标？都包含那些内容？各相关部门在供应链中的位置和所起的作用？计划部成立后，各部门都会有什么改变？大的跨国公司的供应链结构？目前最流行的计划方式？对Boloni有什么借鉴？断货严重：物料计划预见性差、供货缺乏柔性库存周转率低：结构不合理、周转天数仅81天供需脱节：缺乏有效的沟通机制业务指导：缺乏对公司的指导加强供应链计划背景boloni的供应链计划供应链计划目地及要求断货严重---减少断货：建立新的物料采购计划模式周转率低---加速周转：优化原材料、外购品的库存及结构供需脱节---供需顺畅：统筹公司

2、供求与协调相关部门运作业务指导---数据支持：制定预测模型为公司的中长期发展提供支持boloni的供应链计划boloni的供应链计划分析目前流行的计划方法目录供应链计划的概念、基本构成供应链的定义：概念、基本构成供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式成品制造支持采购物流资金、信息流供应商1供应商2供应商3客户1客户2客户3供应方需求方计划供应链的战略目标成本市场份额销售数量增长率客户满意度产品质量利润反应速度

3、利润最大化是所有企业所追求的目标！有效的计划是根本信息管理采购管理生产计划需求管理现金流库存管理物流管理客户服务包含的内容概念、基本构成MRPERPSCM计划的职能需求需求供给需求需求供给供给供给概念、基本构成主计划主生产计划主需求计划销售需求计划DRP-DistributionRequirementPlan）订单计划SalesOrderschedule销售预测Forecast主计划（Masterplanning）总体规划、计划主需求计划（MDS—MasterDemandSchedule）主生产计划（MPS---MasterProductionSchedule）物料需求计划（

4、MRP-MaterialRequirementPlan）采购计划（Purchaseplanning）能力需求计划（CRP–CapacityRequirementPlanning）涉及的几个概念主生产计划（MPS）：是平衡“供和需”后制定的可执行的计划订单发货承诺、是物料产生需求的来源ERP概念、基本构成销售需求计划DRP：各销售终端的需求计划汇总订单计划SalesOrderschedule订单的计划与监控销售预测Forecast公司未来一段时间的销售数量，指导公司资源配备涉及的几个概念终端销售需求计划预测终端终端订单主需求计划概念、基本构成主计划Masterplanning--实

5、现公司战略规划对各部门的指导作用主需求计划（MDS—净需求、生产计划的唯一来源）主生产计划（MPS---生产什么？何时生产？生产多少？）物料需求计划MRP-净需求、采购计划的来源采购计划（Purchaseplanning—买什么？买多少？何时到？）能力需求计划CRP–供应链的供应能力：人、设备、原料涉及的几个概念概念、基本构成主需求计划主生产计划物料需求计划成品库存计划物料库存计划采购计划MDS某时期需求量MPS确定生产排程交货承诺MRP确定采购交期与车间生产计划产能是否匹配订单发放及监控订单能力需求计划供应链计划架构概念、基本构成资源计划生产计划采购计划产能计划执行计划发展规划

6、中、短期中、长期短期DRPMPSMRPMDS企业供应链计划-需求VS供给概念、基本构成订单计划发货计划物料周期BOM供应商客户供应链主生产计划采购计划制造计划发货计划库存型产品订单型产品设计型产品库存式生产按订单生产按设计生产库存发货完成后发货完成后发货概念、基本构成订单计划供应链主需求计划供应链计划的构造供应链物料需求计划公司策略、规划需求管理财务计划资源计划企业供应链架构生产模式类别发货计划几种策略BOLONI采购原材料加工半成品装配配送MTS按库存生产ATO按订单装配MTO按订单生产ETO按订单工程成品库存半成品库存原材料库存无库存预测推动订单拉动预测推动订单拉动预测推动订

7、单拉动订单拉动采购原材料加工半成品装配配送MTS按库存生产ATO按订单装配MTO按订单生产ETO按订单工程成品库存半成品库存原材料库存无库存预测推动订单拉动预测推动订单拉动预测推动订单拉动订单拉动概念、基本构成订单式生产的特点概念、基本构成需求不均衡性生产周期要求短采购周期要求短要求柔性产能配备主要原料库存订单周期短数量Q2Q3Q1Q4原材料成品生产周期供应商采购周期订单周期客户我们如何去应对？？？发货周期供应链反应周期物流发货周期要求短成品不确定性跨国公司计划流程3-10年1-