《管理小故事》ppt课件

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1、管理经典小故事1老虎与牛虻一天,老虎遇到一只牛虻,便厉喝道:“不要在我眼皮底下打扰我觅食,否则我就吃掉你。” “嘻嘻,只要你够得着就来吃呀。”牛虻嘲笑着老虎,并且爬在老虎鼻子上吸血。老虎用爪子来抓,牛虻又飞到老虎背上,钻进虎皮中吸血。老虎恼怒地用钢鞭一样的尾巴驱赶牛虻,但牛虻毫不畏惧,越钻越深;老虎便躺在地上打滚,妄图压死牛虻。牛虻赶紧飞走,但不一会儿便引来一大群同伙,群起而攻之,没过多久老虎便奄奄一息了。管理心得千万不要看不起小事物,比起老虎,牛虻微不足道,却能致其于死地。其实,管理中我们最大的敌人就是自己不屑一顾的小缺点。很多时候,企业之所以失败是因为管理者轻小重大

2、的思想滋长了这些小毛病、小缺点,而这些小毛病、小缺点恰恰是我们最应该警惕的。2鸽子搬家一只鸽子老是不断地搬家。它觉得,每次新窝住了没多久,就有一种浓烈的怪味,让它喘不上气来,所以它只好一直搬家。这种状况让它很烦恼,便跟一只经验丰富的老鸽子诉苦。老鸽子说:“你搬了这么多次家其实是没有用的,因为那种让你难受的怪味并不是从窝里发出来的,而是你自己身上的味道。”管理心得与团队格格不入,往往问题来自于自己! 有些人会不断埋怨别人的过错,指责别人的缺点,他们觉得周围的环境和人处处跟自己作对;或者认为自己“曲高和寡”,一般人无法理解自己丰富而深刻的思想。实际上,他们没有意识到真正的问

3、题不是来自于周围,而是来自于他们自己。像这样的人,必须试着认清自己,并认真而深刻地反省自己。当然一个组织或许没必要为了失掉这样一只“鸽子”而遗憾。3神兔之死一条大河把两岸隔开,住在北岸的兔子们从来没有到过南岸。因为它们的前辈中,曾有不少想渡过南岸,结果命丧水中。因此,它们吸取了长辈的教训,即使在河面结冰的时候,也不敢贸然从上面走过,以为它和没结冰时一样,走上去就会被淹死。一只小兔子在一个漆黑的夜晚,因为迷了路,意外地从冰面摸到了南岸,并带着北岸没有的食物平安返回。这只兔子不明白自己是从沉不下的冰面走过,还以为自己是一只与众不同的“神兔”。从此,它就开始大胆地在冰面上往来

4、。春暖花开,河面上的冰融化了,小兔子认为没什么,因为它是一只“神兔”。一天晚上,它又和往常一样往水面上走去,结果却稀里糊涂地丢了性命。管理心得兔子侥幸地从冰河上走到对岸并不可笑,可笑的是它因此以为自己被凭空赋予了一种本身不具备的能力,最终为自己的愚蠢付出了生命的代价。作为职场中人,必须认清自己的真实能力,不能因为工作上的一次成功就沾沾自喜,以为自己很厉害,其实一次成功可能更多的来源于组织的支持或同事的帮助。4秦穆公厚待食马人《史记·秦本纪》记载,秦穆公丢失的一匹良马,被生活在歧山之下的三百多个乡里人捉住并吃掉了。官吏抓住这些吃马人,准备严惩。穆公说:“君子不因为牲畜而伤

5、害人。“穆公听说吃良马肉不喝酒会伤人身体,于是又赐给他们酒喝,并赦免了他们。后来,秦国与晋国之间发生战争,秦穆公亲自参战,结果被晋军包围,穆公受伤,面临生命危险。这时歧山之下偷吃良马肉的三百多人,飞驰着冲向晋军,“皆推锋争死,以报食马之德”。不仅使穆公得以逃脱,反而还活捉了晋君。管理心得许多人一到领导岗位,就会特别重视自己不容他人冒犯的“权威”,假如有人冒犯,轻则对人生气,重则“置人死地”。但是,“权威”真正不可冒犯么?在冒犯之后,只有一条对冒犯者惩罚的路么?秦穆公作为一国之君,对臣民的冒犯,不仅不在乎,还进一步为他人着想,以宽广的胸怀去处理“冒犯权威”的人,其实这样做

6、更能树立权威。5曹操虽胜责己三国时期,曹操为了统一北方,决定北上征服塞外的乌桓。这一举动十分危险,许多将领纷纷劝阻,但曹操还是率军出击,将乌桓打败,基本完成了统一北方的大业。班师归来,曹操调查当时有哪些人不同意北伐计划。那些人认为要遭到曹操严惩了,一个个十分害怕。不料,曹操却给了他们丰厚的赏赐。大家很奇怪:事实证明劝阻北伐是错误的,怎么反而得到赏赐呢?曹操说:“北伐之事,当时确实十分冒险。虽然侥幸打胜了,是天意帮忙,但不可当作正常现象。各位的劝阻,是出于万全之计,所以要奖赏,我希望大家以后更加敢于发表不同意见。”之后,大家更加尽心尽力地为他效劳了。管理心得有功劳归自己,

7、有错误怪下属,这是领导人最容易犯的毛病之一。合格的领导者,总是能够肯定下属的成绩,承担自己的错误。最难得的是曹操这种人,即使自己力排众议而大胜,也绝不骄傲,而是充分肯定那些有一定道理的下属,这是一种“超级揽心术”。拥有这种“揽心术”的人,哪能不是“超级领导”呢?6天才的裁缝一位先生去裁缝店定做西服,一进门他就发现里面挂着一套西服有很多问题:右肩太宽,后身及右臂的袖子过长,一条裤腿短得不成比例,还有三个钮扣不知丢到哪里去了。于是他转身就往外走,正好与一位来取衣服的人迎面撞上。只见这位先生驼着背,左胳膊弯曲着缩在胸前,走路还一瘸一拐的。定做西

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