【9A文】月度工作计划管理细则

《【9A文】月度工作计划管理细则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、【MeiWei_81重点借鉴文档】月度工作计划管理细则为加强公司工作计划管理，理顺工作计划管理流程，指导监督各部门的计划管理工作，确保公司整体及各部门每月重点工作的落实及经营活动的有序开展，特制定本细则。一、计划工作管理职责（一）工作计划管理按照公司考核企业管理部，企业管理部考核公司各部门进行，分为《公司重点工作计划》和《部门工作计划》。（二）企业管理部为《公司重点工作计划》的归口管理部门，主要职责为：1、负责指导、监督、跟进各部门编制提报《公司重点工作计划》。2、负责汇总公司重点工作计划，及时分析、总结、反馈各项管理信息，为企业决策层提供经营决策支持。3、负责跟进各部门

2、的《公司重点工作计划》执行情况，并对计划实施绩效考评。4、负责各部门提出的其他需要公司协调和解决的工作计划相关事项。（三）各部门部长或主管部门工作的副部长是《公司重点工作计划》的第一责任人，对计划的编制、跟进、落实等负直接责任。各部门的主要职责为：1、负责编制、跟进、落实《公司重点工作计划》。2、负责与企管理部保持工作计划衔接，接受企管理部的业务指导和监控。3、负责向公司提出需要公司或其他部门配合工作的需求。（四）各部门部长为《部门工作计划》的第一责任人，其主要职责有：1、负责组织编制、跟进、落实《部门工作计划》，并指导下属各层级编制内部工作计划，协调、落实公司整体重点工

3、作计划指令。2、负责与公司企管部保持工作计划衔接，接受企管部的计划指导和监控。3、负责对下属各层级工作计划实施绩效考评。（五）各部门计划管理推进员为各部门计划管理工作的具体执行人，其主要职责有：1.负责组织部门内生产经营计划的提报。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】2.负责组织分解公司级年度生产经营计划并提出保障措施分解成工作子项形成分解计划。3.负责组织部门内成员按公司发布的各项工作计划执行相关工作。4.负责组织部门月度工作计划的编制和跟踪审批。5.负责持续的改进和优化本部门的计划管理工作。6.负责与企管理部保持工作计划衔接，接受企管理

4、部的业务指导和监控二、工作计划编制（一）工作计划的材料来源：①公司发展战略规划、经营方针和目标、年度经营计划；②各种会议上的工作指示和部署的工作；③一定时间内的重点工作；④其它来源（如意外突发事件的处理等）。（二）工作计划的编制报送及要求：1、公司各部门根据工作计划的材料来源及本部门的实际情况，先拟定公司重点计划和本部门本月工作总结和下月工作计划（《公司重点工作计划》由企管部汇总编制），各部门应于每月25日17：00前将本部门《部门工作计划》经分管领导审核后报送企管部。2、企管部汇总各部门工作计划，并结合公司的经营发展需要，对拟定的《公司重点工作计划》和《部门工作计划》进

5、一步调整完善。并报送总经理审批，于每月最后一个工作日17：00前完成集中讨论并发布计划。3、《公司重点工作计划》由企管部审核、总经理审批，并于每月最后一个工作日由企管部备案。《部门工作计划》由部门负责人审核，分管领导审批，并于每月最后一个工作日17：00前报企管部备案。4、工作计划中要明确工作任务、责任人、协助部门及具体的完成日期，上报之工作计划必须具体量化，严禁泛泛而谈。跨月度工作尽可能将本月能完成的部分具体量化。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】5、在编制本月工作计划时，必须对上月工作计划完成情况进行总结，未按期完成的项目须说明未完成

6、的原因及预计完成时间；对正在进行中的项目说明工作进展的程度。6、工作计划报送时间为休息日的，提前到前一个工作日。四、工作计划跟进及实施（一）工作计划下发后，各部门应逐级向下传达工作指令，明确各项重点工作的实施责任人；必要时，召开计划会对工作计划进行宣传贯彻。（二）工作计划的第一责任人，应积极主动跟进各项工作实施情况，并有责任督促、协调各项重点工作的跟进落实。具体工作计划的操作人员应予积极支持和配合，严禁无故推辞和拖延。（三）工作计划监督、跟进部门可对工作计划的执行情况进行抽查，企管部对公司整体计划执行情况进行抽查。五、工作计划修正在特殊情况下（如：受突发应急事件影响），经

7、公司总经理批准可修正《公司重点工作计划》。修正后的《公司重点工作计划》报企业管理部备案。（一）申请修正工作计划的条件：1、非人为因素（天灾人祸等）造成整个工作大环境的改变导致工作计划无法按原计划进行的；2、意外突发事件的出现导致工作计划的实施完成确实有极大难度的；3、在特殊市场环境下，为提高竞争力确实需要修正工作计划的；4、其他（计划责任人认为）确需修正工作计划的情况。（二）工作计划修正的申请、审批流程1、工作计划第一责任人根据实际情况向工作计划归口管理部门提出修正申请。《公司重点工作计划》由各部门部长向总经理提出，《部门工作