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时间:2019-07-22
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1、【MeiWei81-优质实用版文档】2017年度安全生产工作计划一、指导思想为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,强化安全生产目标管理和本质安全管理;结合公司安全生产实际,特制定2017年度安全生产工作计划,将安全生产纳入公司重要议事日程来抓。围绕公司2017年安全生产计划的工作目标,深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责,使安全工作做到“职责明确,警钟长鸣,常抓不懈”,为实现公司安全生产目标管理而努力奋斗。二、2017年度安全生产目标1、重大设备事故为零,设备检修率100%,各格率100%。2、重大人身安全事故为
2、零。3、较大环境、职业健康事件为零。4、隐患排查治理率100%。5、员工教育合格率100%。6、人员轻伤率≤1%。三、重点工作(一)管理转型升级统筹协调好各级部门,以落实和坚决执行“严精细恒,勤准快实”的工作方针和“标准化、规范化、程序化、制度化、科学化”五化标准为总抓手,全面提升企业管理水平,创新管理模式,摒弃落后的传统思维、管理方法和行为习惯,落实真正意义上的管理转型升级。(二)健全安全管理的组织考核体系,完善安全管理网络,夯实基础工作。1、督促安全管理部门认真做好安全管理制度的制定以及修改。2、按时审核公司的安全操作规程,并对执行情况进行
3、督导检查。3、逐步完善安全管理工作制度,明确分工,现任到人。4、财务部门保证专款专用,加大安全经费投入,提高本质化安全水平。完善安全基础设施建设,对安全消防设施、天然气管道、安全通道、转动部位安全防护、电路电气设备、特种设备、厂内道路、安全警示、工作人员防护用品等重点部位进行完善,确保公司重点部位实施有效监控。5、修订完善责任制,签订《安全生产责任状》,明确各自部门职责,有关部门负责监督责任落实情况。6、加强学习,全面提高员工整体素质,为做好各项工作打下牢固坚实的基础。(三)加强职工思想教育,帮助职工树立主人翁意识,提高职工【MeiWei81-
4、优质实用版文档】【MeiWei81-优质实用版文档】的责任感,使命感,危机意识。积极做好员工安全知识和技能培训工作,提高员工整体安全素质。1、加强对新入公司员工的安全知识培训,从源头把好安全教育关。对新入厂职工,统一进行安全培训,培训内容主要分为:厂区概况、厂区主要危险源、公司安全管理制度、基本防护措施、安全操作规程等,对于考核不合格的员工不予安排岗位。2、抓好在岗员工的专业安全技能培训。组织安全管理人员、电工、焊工、起重工等特种操作人员接受专业培训机构进行培训。(四)公司安委会负责安全事故的应急处置及参与事故的调查、统计、分析和上报工作。(五
5、)确保消防设施的齐全有效。对消防器材不定期检查,保证消防器材齐全有效,并使工人熟悉如何使用灭火器及消防栓。(六)牢固树立红线意识、高压线意识,在守法经营、安全生产、环境保护等事关企业生死存亡的大是大非面前绝不踏红线,不角碰高压线。加强隐患排查,立足生产现场,加大整改督办力度。1、明确检查工作的重点部位。一是查全公司各级危险源及区域的规范管理,责任落实,按规程操作,排查隐患,及时整改等情况;二是查车间、班组领导安全监护是否到位,组织、技术、安全措施是否制定落实,查基层班组安全自保落实情况;三是查“三违现象”,主要设备和重点区域的安全防护设施,警示
6、标志是否齐全,严禁岗外人员停留和通行;四是针对季节变化,查冬季“四防”(防寒、防冻、防滑、防火)和夏季“四防”(防中暑、防雷电、防雨、防风);五是查特种设备的证件审验,特种工种的持证上岗。2、明确检查的主要内容针对形成安全事故的四大因素。一是查人的不安全行业,以“三违”为代表的违章现象;二是查物的不安全状态,以防护设施残缺,设备带病作为为主的硬件缺失;三是查制度缺陷,以操作规程不完善,工序点检查确认制度不健全,考核制度不落实为主的制度不到位;四查作业环境不良,现场杂乱无章;五查安全操作规程及各项安全管理制度考核办法是否健全,落实到位;六查遵章守
7、纪、按章操作、杜绝“三违”;七查防护设施齐全完好状态,运行设备处于安全状态,备用设备处于完好状态,检修设备处于计划状态;八查作业环境是否定置管理,物放有序,人行有道,工作有场;九查及时整改,落实责任,签字齐全。【MeiWei81-优质实用版文档】【MeiWei81-优质实用版文档】3、明确检查方法在安全和现场两方面,公司安全检查小组每月两次深入各生产厂区,针对现场防护设施、现场卫生、主要设备等事故易发、频发部位,以及危险源管理情况,危险因素标识表填写情况等进行监督检查,发现问题予以处罚并及时督办整改。各分厂负责人每周对生产车间进行检查,发现问题
8、督促及时整改。车间、班组每天自检,确保交接班无事故。(七)加强职业健康管理,保障员工生命、财产安全,促进企业安全发展。除了必要的防护设施(除尘设施、防
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