《成本会计第十一章》ppt课件

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1、2021/7/181第十一章战略成本管理2021/7/182第一节传统成本管理方法的缺陷★成本管理的理念陈旧★成本管理的内容片面★成本信息扭曲★忽视无形的成本动因★成本费用控制不力2021/7/183第二节战略成本管理的实质和要素战略：企业的高层领导为了保证企业持续生存和不断发展，根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。这种谋划和指导是一种动态的过程，是一种连续不断的决策流，也是一种从计划到实现的行为流。－Ansoff战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势

2、2021/7/184第二节战略成本管理的实质和要素战略成本管理要素1、环境审视2、竞争者分析3、用战略眼光看待内部信息2021/7/185战略成本管理是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。第三节战略成本管理的内涵和特点战略成本管理成本优势传统成本管理降低成本特点：观念的创新性管理的开放性对象的全面性目标的长期性策略的抗争性信息的多样性2021/7/186第四节价值链分析所谓价值链，就是指企业为了提供有价

3、值的产品或劳务为顾客而发生的一系列创造价值的活动。价值链分析内部价值链行业价值链竞争对手价值链2021/7/187第四节价值链分析企业内部价值链分析机械制造厂内部价值链：采购部门原材料仓库模具锻造车间电镀车间装配车间包装车间产成品仓库销售部门竞争对手价值链分析2021/7/188第四节价值链分析行业价值链分析机械制造厂的行业价值链分金属矿山金属冶炼公司机械制造厂批发商零售商消费者创建全新价值链重组现行价值链2021/7/189第四节价值链分析行业价值链分析大规模兼并、联合并在此基础上实现生产要素的优化配置和合理组合，

4、从而产生互补、协同效应，是国外石油石化公司降低成本的主要做法2021/7/1810一、成本动因理论成本动因就是引起产品成本变动的原因传统的成本管理通过假定数量是唯一的成本动因第五节成本动因分析动因作业成本2021/7/1811第五节成本动因分析二、战略成本动因的分析(一)结构性成本动因分析——决定企业基础经济结构的成本动因企业采用何等规模和范围，如何设定目标和总结学习经验，如何选择地理位置和技术。规模经济整合程度学习溢出地理位置技术2021/7/1812(二）执行性成本动因分析执行性成本动因是指与企业执行作业程序相关

5、的成本驱动因素，它是在结构性成本动因决定以后才成立的，而且这些成本动因多属非量化的成本动因，其对成本的影响因企业而异。第五节成本动因分析★生产能力运用模式（通过固定成本影响企业的成本平水）★联系（分为企业内部联系和垂直联系两类）★全面质量管理★员工对企业的向心力2021/7/1813第六节战略成本定位分析战略定位分析就是指企业在赖以生存的市场上如何选择竞争武器，以抗衡竞争对手的分析方法。(1)大胆发展（3）缓和（4）撤退（2）分散企业优势企业劣势市场机会市场威胁SWOT分析法机会Opportunities威胁Thre

6、ats优势Strength劣势Weakness企业外部环境分析2021/7/1814第六节战略成本定位分析竞争对手分析(2)明星类产品现金生存者或现金消耗者“维持”使命（1）问题类产品现金消耗者“创业”使命（3）瘦狗类产品大量现金生存者“收获”使命（4）金牛类产品少量现金消耗者或生存者“撤退”使命高低高低市场增长率相对市场份额波士顿矩阵2021/7/1815第六节战略成本定位分析竞争对手分析2021/7/1816第六节战略成本定位分析竞争对手分析销售曲线利润曲线导入期成长期成熟期衰退期时间销售额和利润产品生产周期图2

7、021/7/1817第七节战略成本管理与竞争优势创造的价值构成消费者剩余B－P生产者剩余P－C成本Ｃ创造的价值BPC单位产品创造的价值＝消费者剩余＋生产者利润＝（B－P）＋（P－C）=（B－C）2021/7/1818第七节战略成本管理与竞争优势1．成本领先2．差异领先3B．差异集中3A．成本集中全体局部战略目标的范围比其他企业更低的成本提供特别或额外的功用竞争优势基本竞争战略图2021/7/1819第七节战略成本管理与竞争优势成本领先战略获取成本优势的方法控制成本驱动因素重构价值链2021/7/1820第七节战略成本

8、管理与竞争优势成本领先战略★低成本竞争优势★低成本战略应注意的问题2021/7/1821重组价值链戴尔计算机公司就是改造个人计算机的制造和营销价值链的先驱。在戴尔之前，绝大多数的个人计算机生产商都是进行大批量的生产，然后将产品通过独立的特约经销商和分销商进行销售。但是，戴尔计算机公司却直接把产品销售给客户，顾客一发出订单，公司就生产订单上的产品