安格特人力资源管理的创新实践

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1、安格特：人力资源管理的创新实践人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对企业人力资源进行合理配置，通过对企业中的员工进行培训、激励、考核等一系列措施调动员工的积极性，发挥员工的潜能为企业创造价值的过程。目前，企业、公司等市场主体都是以人员为中心进行着组织创新。要推动组织的创新发展，就必须要重视企业的人力资源管理。同样，对人力资源管理进行创新就是推动企业健康发展的力量源泉，也是企业获取持续竞争优势的根本保障。江苏安格特新材料科技有限公司（以下简称“安格特”）依据人尽其才、事得其人、人事相宜的原则，在引进、培养、

2、激励人才方面做出了有效的探索，摸索出适合自己企业特点的人力资源管理模式，使企业成为科技创新人才成长的摇篮以及人才施展才华的舞台。一、改性塑料行业发展现状改性塑料行业是塑料加工的一个分支，其产品主要以五大通用塑料（PE、PP、PVC、PS,、ABS）和五大工程塑料（PC、PA、PET或PBT、PPO、POM）为塑料基质加工而成，具有阻燃、抗冲、高韧性、易加工性等特点。如今，随着人民生活水平的大幅提升，以及全球家电、电脑、电动工具和玩具等产能加速向我国转移，我国正逐渐成为全球改性塑料最大的潜在市场和主要需求增长动力。虽然

3、改性塑料行业发展前景广阔，但无论从产品、技术还是市场来看，一直以来，在改性塑料行业中我国企业与其他跨国企业相比都有着不小的差距。一方面，跨国企业利用自身拥有的高级人才在高性能专用改性塑料的配方研发和加工制造上处于领先地位，并通过技术升级和高端产品的不断推陈出新，引领行业的发展趋势；另一方面，跨国企业集上游原料、改性加工、产品销售为一体，在原料供应和生产规模上形成了较大优势，拥有70%～80%的改性塑料市场占有率。相比而言，我国改性塑料企业尽管总数超过3000家，但大多数年产量不足3000吨，产量超过万吨的企业更是屈指

4、可数。最近几年，随着国内基础工业水平的不断提高，国内塑料改性技术实现了跨超式发展，企业的自主研发和创新能力大大增强。再加上国家政策的大力支持，国内改性塑料领先企业在中高端改性塑料产品领域开始能够与跨国塑料巨头之间竞争，并逐渐抢占了部分市场，在家用电器、电线电缆、电子工业、节能灯具等领域占据了市场的主导地位。在改性塑料产品行业，国内企业只有依靠不断的技术创新与完善的管理才能弥补与跨国企业之间的差距，在激烈的市场竞争中争得主动权。显然，不断的技术创新与完善的管理，需要大量的知识储备和智力投入，从而对企业的人才使用和培养提

5、出了新的要求。为了吸引、激励和留住人才，许多企业“感情”、“事业”、“待遇”三管齐下，无所不用其极。改性塑料行业巨头之一的美国GE公司坚持以人为本的思想，高度重视人才的引进、培养和管理。其人才管理的独特之处在于，对招募来的优秀人才，公司不是单纯地发挥他们的作用，而是对他们进行不断的培训，培养他们永不满足的学习欲望，使他们每天都能自觉去学习新的东西，在不断学习、成长中实现自己的梦想。杜邦公司则有一个专门的员工发展计划，在充分了解员工长处、兴趣的基础上，通过确定能力模式、分析发展需求，针对不同岗位、不同层次、不同阶段和不

6、同需要的员工制订定向发展计划。对子个人发展空间潜力大的员工，杜邦公司会给予更多关注，帮助其突破和提升。可见，企业经济实力的竞争实质上是人才的竞争。越来越多的国内企业认识到这一点，开始把加强人才队伍建设作为根本大事来抓，根据自身的实际情况，进行人力资源管理创新，为各类人才提供一切可能的创业条件和便利。企业要让他们深切地感受到，这里是他们充分发挥自己聪明才智的一片热土，在企业创业大有可为。二、安格特人力资源管理的实践过程安格特成立于2000年，是一家专业从事高分子改性新材料、无卤阻燃新技术研发、制造与销售的国家高新技术企

7、业。安格特具有年产40万吨各种改性高分子材料的生产能力，其拥有无卤阻燃专用料、增强增韧塑料、工程塑料合金、环保型改性PVC树脂及增容剂等多种产品线。安格特从创建伊始就一直坚持“赢源自创新，成彰显和谐”的企业文化，以江苏省阻燃材料工程技术研究中心、环境友好型高分子材料国家地方联合工程实验室和国家博士后科研工作站三个研发平台为主体，联合四川大学、南京大学、常州大学等国内知名大学共同创建了紧密型产学研基地、研究生工作站，并和东风汽车共建东风—安格特汽车非金属材料联合开发实验室。安格特作为成立时间不长的高新技术企业，在改性塑

8、料行业面对国内外同行的竞争，依靠着其为自己度身打造的人力资源管理方式逐步站稳脚跟，并取得了令人瞩目的成果。总结而言，安格特的人力资源管理方式主要有三个方面：①真正重视科技与创新人才的培养与使用。②打造公平的人员晋升与薪酬体系。③构建能够持续发展的人力资源保障平台。（一）竞争基石——安格特的人才理念安格特的企业文化是以“科研领航、管理先锋、至爱立