《华谊兄弟战略管理》ppt课件

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1、1.传媒行业简介2.公司简介3.企业使命、任务、目标、战略4.外部环境分析5.内部环境分析6.CPM矩阵分析7.综合分析--SWOT析8.波斯顿矩阵分析9.QSPM矩阵分析10.方案建议及预期结果、建议存在的问题及如何解决问题的策略华谊兄弟公司战略管理分析报告传媒行业简介传媒产业是指传播各类信息、知识的传媒实体部分所构成的产业群，它是生产、传播各种以文字、图形、艺术、语言、影像、声音、数码、符号等形式存在的信息产品以及提供各种增值服务的特殊产业。传媒产业以信息服务为主体，同其他产业一样，传媒产业是由若干个子系统构成的庞大产业体

2、系，包括传媒信息服务、传媒制造、相关信息资源服务和多种经营等，各系统互为条件、相互补充和支持。传媒产业中，信息服务是主导。公司简介华谊兄弟传媒集团是中国大陆一家知名综合性娱乐集团，由王忠军、王忠磊兄弟在1994年创立，开始时是由投资冯小刚、姜文的电影而进入电影行业，尤其是每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。王忠军王忠磊华谊兄弟传媒集团旗下有华谊兄弟时代文化经纪有限公司、华谊兄弟影业投资

3、有限公司、华谊兄弟电视节目事业有限公司、华谊兄弟音乐有限公司、华谊兄弟广告有限公司、华谊兄弟国际发行有限公司等。公司简介企业使命、任务、目标、战略历史发展企业使命——阶段性使命企业愿景——逐渐地成为在中国最有影响力的传媒企业企业目标——中国首屈一指的影视娱乐传媒集团外部环境分析一般环境分析政治分析经济分析技术分析社会分析产业环境分析----波特五力模型分析潜在进入者分析现有行业之间的竞争购买方的讨价还价能力替代品的威胁供应商的讨价还价能力政治法律环境产业政策：广播电影电视行业作为具有意识形态特殊属性的重要行业，受到国家有关法律

4、法规及政策的严格监督、管理。国家给予国产电影适度的市场保护，营造一个有利的发展环境，有助于缩短与国际同行间的差距。税收优惠与政府补助政策：所得税优惠政策营业税优惠政策政府补助政策经济环境国民经济持续快速增长，居民收入明显增加人民对文化娱乐产品的消费欲望和消费能力快速提升融资模式多元化，商业银行能够提供质押贷款。特例：口红效应。社会文化环境的影响新型文化消费观念逐渐兴起随着人民生活水平的提高和文化产业的发展，以文化消费为主线的新型消费观念正逐渐兴起。经济社会的快速发展和居民收入的逐年提高，城市居民对文化的需求越来越高，精神文化、

5、娱乐等享受型消费日益受到重视。文化消费市场潜力巨大，人们对教育、文化、娱乐的投入不断加大，娱乐型文化消费、教育型文化消费地位明显上升。中国居民电影消费习惯正在形成由于电影数量和质量稳步提高，影院数量快速增长，以及国内外大片的不断涌现，让多年不看电影的中国观众重新走进影院。对于很多年轻人而言，去影院观影已成为一种固定的休闲活动。2010年中国主流电影市场统计观影人次2.86亿人次，比2009年的2.04亿人次增长40%。科技环境数字技术的发展使电影业获得技术创新带来的新的市场机会。专业电影频道的开播及增加，使电影版权收入能够有新

6、的增长点。数字技术和计算机技术的发展与应用使电影拍摄和制作技术有了更大的上升空间，带给观众更强烈的视觉震撼五力竞争模型外部环境综合分析（得出外部环境带来的威胁与机会，即机遇与挑战）内部环境分析1、核心能力分2、营销能力分析3、生产能力分析4、财务能力分析三大核心竞争优势：人才+品牌+资金华谊到目前为止，产业链、不同业务之间的价值关系得到了很好的协调，尤其以传统的艺人经纪、电影、电视剧之间的价值关系，可以说锻造得“炉火纯青”，至于这些业务和新并购的或新开发的业务之间，价值链的构建还将经受新的考验。内部要素分析总结竞争对手态势分析

7、综合分析--SWOT分析SO战略1.完善产业链发展协同效应，围绕产业链各环节获取资源和能力；2..获取更多发行许可资格；3..利用品牌和业内优势，并购参股等方式发展战略合作伙伴，丰富产业链资源。WO战略1.加强投融资管理和分割线控制能力；2.自建院线并发展合作渠道，如网络媒体；3.网罗更多优秀题材编辑、导演和演员；4.学习和借鉴国外技术，提升产品质量。ST战略1.总结市场经验，多出品迎合观众的作品，提升市场份额；2.与找略伙伴合作，保护知识产权并利益最大化；3.利用政策优势，加速行业优势资源的整合。WT战略1.加强财务管理，合

8、理融资；2.常规业务需要降低成本，优化产业链；3.开发新业务，延伸价值链。SWOT矩阵分析波斯顿矩阵分析QSPM矩阵分析经过对华谊兄弟传媒公司的外部机会与威胁，内部优势与劣势的分析，我们为其制定了如下战略：品牌战略产品开发战略人力资源战略品牌战略品牌是个动态的概念。行业的竞争