《工程项目管理》自学辅导材料

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1、一、名词解释：1、项目定义：是指以书面的形式描述项目目标系统,并初步提出完成方式.2、项目建议书：是对目标系统和项目定义的说明和细化,同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据,将目标转变成具体的实在的项目任务.3、可行性研究：是对前述工作的细化、具体化,是从市场化、技术、生产、法律(以及政策)、经济、财力等方面对项目进行全面策划和论证.4、工程项目的行为对象：工程项目是成一定功能、规模和质量要求的工程,这个工程是项目的行为对象.5、工程项目的环境：是指对工程项目有影响的所有外部因素的总和,他们构成

2、项目的边界条件.6、项目的技术环境：即项目相关的技术标准、规范、技术发展水平、技术能力,解决项目运行和建造问题技术上的可能性.7、系统分解方法：是将复杂的管理对象进行结构分解,以观察内部结构和联系.8、项目结构分解：是将项目行为系统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动,在国外的项目管理中人们将这项工作的结果称为工作分解结构,即WBS.9、项目组织：是指为完成特定的项目任务而建立起来的,从事项目具体工作的组织.10、项目管理组织：特指由业主委托或指定的负责整个工程管理的项目经理部(或项目管理小组)

3、.11、管理跨度：是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量.12、管理层次：管理层次是指一个组织总的结构层次.13、项目管理组织：是在整个项目中从事各种管理工作的人员的组合.14、工程项目计划：是指对实施过程(活动)进行各种计划、安排的总称,是对项目实施过程的设计.15、劳动效率：以用单位时间完成的工程数量(即产量定额)或单位工程量的工时消耗量(即工时定额).16、计划成本：是指具体成本项目(成本对象)的预期成本值.17、合同价：这是业主在分析许多投标书的基础上最终与一家承包商确定的工程价格,最

4、终在双方签订的合同文件中确认,作为工程结算的依据.18、追加成本：由于工程更变,环境变化,合同条件变化应该追加合同价款的部分.19、成本模型：人们在网络分析的基础上将计划成本分解落实到各个项目单元上,直到网络上的工程活动,将计划成本在相应的工程活动的持续时间上平均分配,这样可以获得“工期—累计计划成本”曲线,它被人们称为该项目的成本模型.20、资源优化：在工程过程中资源的获得、供应、使用、安排的方案很多，有许多选择,可以在这些选择中进行优化组合,以实现收益(利润)的最大化,或成本(或损失)的最小化.21

5、、工程项目实施控制：指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作,即实施控制,它与计划一起形成一个有机的项目管理过程.22、现场控制：项目管理注重实务，为了使项目管理有效，使控制得力，项目管理人员必须介入项目的具体的实施过程，亲自安排、布置工作，监督现场实施状况，参与现场的各种会议。23、反馈控制：根据工程实施状况的报告与目标(计划)对比,以发现、分析问题,采取措施,这在工作中是十分有用的.24、前馈控制：它不是按照已获得的结果,而是事先考虑将产生的或可能产生的结果采取措施.它不是依据工程报告、报表和统计数字

6、,而是根据项目投入分析研究,预测结果,将这种结果与目标相比较,在控制投入和实施过程.25、防护性控制：即在实施过程进行中采取控制手段.26、工程进度：通常是指工程项目实施结果的进展情况,在工程项目实施中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务.27、进度指标：进度控制的基本对象是工程活动.它包括项目结构图上各个层次的单元,上至整个项目,下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动).28、成本控制：是指通过控制手段,在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本,将总成本控制在预算(计

7、划)范围内.29、成本核算：反映项目总的实际支付,可用于企业对项目成本的宏观控制.30、因素差异分析法：对一些工程的费用,用因素差异分析的方法不仅可以确定实际和计划的差异,而且可确定差异影响因素以及它们各自的影响份额.31、剩余成本：即按当时的环境，要完成余下的工程还要投入的成本量。32、标前会议：安排招标会议。33、工程招投标：招标投标是双方互相选择的过程,是承包商之间相互竞争的过程,又是合同的形成过程.34、工程索赔：是对自己已经受到的损失进行追索。35、反索赔；反索赔着眼于防止和减少损失的发生.3

8、6、工程风险：在工程中事先不能确定的内部和外部的干扰因素称之为工程风险.37、风险控制；风险控制能获得非常高的经济效果,同时它有助于竞争能力的提高,素质和管理水平的提高.38、全面风险管理：首先是体现在对项目全过程的风险管理上,即在项目的整个生命期中对项目的不确定因素进行管理.39、风险评价：是对风险的规律性进行研究和量化分析.40、风险位能：对一个具体的风险，它如果发生，则损失为RH，发生的可能性为EW，则风险的期望值RW为：RW=RH×