【9A文】目标计划管理制度

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1、【MeiWei_81-优质适用文档】目标计划管理制度（修改讨论稿）一、目的提高基础管理水平，合理有效分配资源，确保公司各项工作的开展及经营活动有序实施，通过目标计划管理和过程控制提高各部门的工作效率及工作质量。二、适用范围本制度所指目标计划包括年度经营计划、月度工作目标计划、阶段性工作目标计划和周工作目标计划。三、管理职责（一）总经办1、是工作目标计划的控制部门，负责各部门工作目标计划的协调、控制和管理。2、负责组织编制、跟进和落实工作目标计划；负责跟进、落实办公会议确定的工作执行单之任务，并指引各单位编制部门工作计划。3、负

2、责督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、反馈各项管理信息。4、协助人力资源部完成工作目标计划管理的评价，并对公司及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。（二）人力资源部1、人力资源部是工作目标计划执行结果的评价部门。2、在总经办的协助下每月完成对各部门计划完成情况评价(对个人的考核在条件成熟时推行)，具体的考核指标在后面进行界定。（三）其他部门职责1、部门负责人是本部门工作目标计划的第一责任人，对本部门工作目标计划的编制、跟进、落实、评价等负有管理责任。如果多个部门均由一位分管领导管理，则分管领导为第一责任人，下属各

3、部门的计划必须通过其审核。【MeiWei_81-优质适用文档】【MeiWei_81-优质适用文档】2、各部门负责组织编制本部门工作目标计划，并按时间和个人进行分解，必要时形成个人工作计划。3、各部门与公司保持工作计划衔接关系，并接受公司总经办关于目标计划管理的业务指导和监督。4、各部门负责建立、维护本部门工作目标计划管理，并对本部门工作目标计划实施情况进行总结、分析和评价。5、负责部门工作目标计划的上报与计划执行情况的总结。四、计划编制的原则（一）影响公司经营计划的重点工作或事件。（二）对其他部门有影响的重点事件。（三）产生成

4、本及费用的事件（四）非日常性工作的事件（非日常性工作的标准由各个部门确定）（五）需其他部门配合的事件，应主动与相关部门进行沟通和协商。五、工作计划编制（一）年度经营计划的编制及要求1、每年12月由总经办及相关部门根据公司的经营战略和发展规划（一级计划）编制下一年度经营计划(二级计划)，各部门据此制定本部门下一年度工作计划(三级计划)。2、各部门年度工作目标计划由董事长批准，公司总经办备案。3、具体年度工作目标计划的要求由总经办另行通知。（二）月度工作目标计划的编制及要求1、各部门根据本部门的实际情况及各种会议中的决议等，制定本

5、部门的月度工作目标计划，经部门负责人或分管领导审核后于每月25日前报送至总经办。2、总经办每月28日前汇编并报董事长审核后下发公司月度工作目标计划至各部门。3、各部门月度工作目标计划中要明确重点工作目标、工作任务、计划完成进度、责任主体、完成质量等，并注明需其它部门协助的事项等,具体的计划申报方法由人力把资源部安排培训。【MeiWei_81-优质适用文档】【MeiWei_81-优质适用文档】4、工作任务按照公司及部门内的经营管理要求，内容以本部门非日常性的重点工作为主，尽可能明确化、数量化和具体化。5、完成日期指预计完成该项工

6、作任务的日期，跨月度工作尽可能分月报送并注明“全月”，但必须注明该项工作各阶段的计划完成日期，并设定本月底需达成的目标。6、工作计划中应明确各项工作的责任主体（部门或人），并尽可能明确到小组或个人。如跨部门的工作，则需注明负责组织协调的责任主体。7、各部门重点工作计划必须设定目标，跨月度的工作应设定本月底要达成的目标，并在当月工作总结中对目标达成情况进行自我评价。8、与年度工作计划挂钩，各部门年度工作计划中的重点工作应在月度工作计划体现，避免造成工作偏差。9、各部门在编制月度工作计划时，必须对上月的工作计划完成情况作简要总结，

7、正在进行中的项目要说明工作进展的程度，未能按期完成的项目须说明未完成的原因及预计完成时间。10、各部门在保持计划工作的严肃性的同时，可根据实际情况保证调整计划的灵活性，两者应高度统一。衡量的标准是是否对公司经营状况造成影响。调整计划应在每月15日以前报给总经办。（三）阶段性工作计划的编制和要求1、阶段性工作计划：一般指专项工作计划及临时性工作计划。2、公司在专项工作实施前一周内，编制下发阶段性工作计划的具体指引和要求。（四）周工作目标计划的编制要求1、各部门负责人组织并指导部门成员根据部门月度工作计划要求将工作分解到周，编制周

8、工作计划。2、每周五下午五点前将下周工作计划报部门负责人，暂不将周工作计划完成情况纳入月度绩效考核中，仅作为工作事件的控制。3、总经办“部门工作对接人员”有权对周工作计划进行检查，相关人员必须全力配合。六、工作目标计划跟进实施【MeiWei_81-优质适用文档】【MeiWei