【9A文】市场部规章制度(全新)

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】市场部规章制度（第一版）编制：初审：复审：批准：制订日期：颁布日期：目录一、市场部岗位职责…………………………………………………………31、市场部的工作范围、主要职责…………………………………………32、个人的岗位职责…………………………………………………………3二、市场部各工作流程………………………………………………………4【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】1、部门内的工作流程………………………………………………………52、与其他部门合作的流程…………………………………………………73、对外工作流程…………

2、…………………………………………………7一、工作评价…………………………………………………………………71、绩效考评表………………………………………………………………72、工作评价…………………………………………………………………7一、市场部岗位职责1、市场部的工作范围、主要职责市场部的最主要工作是经营品牌和公司自身的推广、公关以及市场占有率的提升等，最终体现在销售量和售后进厂台次的提升。所以市场部的目的是为销售和售后工作服务的，从这个基本点出发，我们规范了市场部的主要工作范围和职责：1）、媒体广告的发布及效果监测2）、市场推广活动的开展3）、促销物料及各种制作品管理4）、网

3、站、论坛及其他网上平台的维护管理5）、与厂家、交易市场等上下游关系的维护6）、市场动态信息的收集整理和分析7）、公司经营状况的分析建议2、个人的岗位职责A、市场经理【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】带领市场部完成推广品牌，包括所经营的产品品牌和本4S店的品牌，增加本店的知名度和美誉度工作；促进销量提升和售后服务进厂台次提升；提供附加服务，体现服务优势。1）、制定并执行广告发布计划2）、制定并执行市场活动计划3）、本店店头布置4）、店头活动策划与执行5）、对发布的广告及开展的市场活动进行效果评估，并进行改进6）、宣传品设计制作7）、配合厂家广告

4、发布和市场活动执行8）、根据厂家政策争取广告支持费用9）、市场信息收集整理分析10）、设计并提供给顾客附加服务内容11）、作为公司对媒体的发言人B、市场主管—企宣1）、制定区域市场活动预算，并合理控制预算花费2）、执行所代理品牌的促销计划的实施管理3）、展厅促销品及POP的设计及布置管理4）、各种品牌活动及车型推广活动的企划和实施管理5）、报道资料企划及投放管理6）、广告的设计管理及媒体规划7）、协助市场经理制定促销计划8）、和相关部门共同参与促销计划9）、监测、评价公关和市场活动、广告的反馈和效果10）、培训销售员工，提高销售人员的市场营销能力，以顺利展开市场活动及使用市场

5、工具进行工作11）、组织对公关公司和广告代理商进行产品培训；—公关1）、公司产品和市场方面的对外公关宣传2）、危机公关的监测、预警和及时解决3）、各种促销以及公司活动的媒体支援4）、媒体和记者日常关系维护工作5）、负责和代理品牌市场负责人的日常关系维护工作【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】6）、负责和各车友俱乐部负责人的日常关系维护工作7）、负责和品牌联合单位的负责人的日常关系维护工作；—调研1）、进行本地区宏观及微观市场环境调研2）、客户、消费者的情况的调研3）、对同一品牌竞争店和竞争品牌产品及经销店进行调研，并制定对策C、市场专员1）、制

6、定适合本地市场的市场活动计划，发掘当地市场机会2）、推广并执行市场部所制定的市场落地活动，并在活动中协调各部门工作人员3）、与销售顾问一起工作，开发区域内品牌宣传及曝光点（店招，户外广告，灯箱，平面媒体广告等…）4）、为公司广告宣传活动提出有独创性的战略计划，参与媒体规划5）、贮存并管理促销材料6）、准备促销所需相关资料7）、每日信息分析及报告(DailRreport)8）、收集代理品牌他销客户和其他品牌的客户资料9）、报道资料的收集与撰写10）、本地区市场环境数据的收集、分析工作11）、客户、消费者数据的收集、分析工作12）、竞争店促销活动的收集，整理后提供给相关部门13）

7、、竞争品牌产品数据及促销活动的收集，整理后提供给相关部门14）、开拓与重点区域、驾校、车友会和联合品牌的联络工作15）、收集汇总厂家市场政策D、网络专员1）、公司网站更新与维护管理工作2）、公司各部门电脑、办公设备及网络的维护工作并建立维护档案3）、重要数据的维护及数据库的备份工作4）、公司西讯系统的维护和月结工作5）、网络平台信息更新、收集和反馈等管理工作6）、建立、管理网络销售平台，为公司拓展网上销售业务7）、监控百度竞价排名，并适时更新修改建议，提出提升公司网站浏览量的办法二、市场部各工作流程【M