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时间:2019-07-20
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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】RR物流有限公司【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】目录目录…………………………………………………………2一、行政管理制度……………………………………………..3第一章文件管理制度…………………………………………4第二章会议管理制度…………………………………………4第三章考勤管理制度…………………………………………5第四章工卡管理制度…………………………………………6第五章物资管理制度…………………………………………7二、人力资源管理制度…………………………………………8
2、第一章人事招聘管理制度………………………………………9第三章假期制度………………………………………………10第四章培训制度………………………………………………12三、财务管理制度………………………………………………16第一章物资管理制度…………………………………………..1第二章报销管理制度…………………………………………..17行政管理制度【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】第一章文件管理制度第一节总则一、为适应公司全方位规范化科学管理,做好公司文件管理工作,使之规范化和制度化,特制定本制度。二、公司文
3、件是传达方针政策,发布公司行政规章制度、指示、请示和答复问题、报告情况、交流信息的重要工具。因此,必须认真做好文件的管理工作,有效地为公司发展服务。三、文件处理必须做到准确、及时、安全,严格按照规定的时限和要求完成。第二节文件分类一、规定。发布重要的行政规章制度,采取重大的强制性行政措施,用“规定”。二、决定、决议。对重要事项或重大行动做出安排,用“决定”。三、通知。转发上级文件,批转下级文件,要求下级办理和需要共同执行的事项,用“通知”。四、通报。表彰先进,批评错误,传达重要信息,用“通报”。五、请示、报告。向上级请求批示与批准,用“
4、请示”。向上级汇报工作、反映情况、提出建议,用“报告”。六、批复。答复请示事项用“批复”。第二章会议管理制度一、目的:规范公司会议管理,提高会议质量,降低会议成本。二、会议分类1)月度例会管理层每月例会会议内容:总结上月度相关工作情况,制订本月度相关工作计划会议主持:总经理或总经理助理会议时间:月初或月末(具体时间提前15天通知)参会人员:各部门负责人深圳公司负责人会议组织:行政人事部2)周例会A业务经理每周例会会议内容:总结上周工作及业绩情况,上交本周相关工作计划会议主持:总经理或总经理助理会议时间:周一上午(9:30—10:30)参
5、会人员:各业务部门负责人会议组织:行政人事部B全部业务人员每周例会会议内容:上周情况总结,上周问题讨论,本周急需解决问题会议主持:总经理或总经理助理会议时间:周一下午6:10参会人员:全体业务人员会议组织:行政人事部3)每日晨会会议内容:主要业务信息分享,上一工作日业绩情况分享会议主持:商务部会议时间:每天早上(9:00—9:10)参会人员:全体业务人员会议组织:行政人事部4)其它会议A部门/小组会议(业务部门每周至少两次,其它部门至少一次)会议内容:各部门负责人自己确定会议主持:各部门负责人会议时间:部门负责人自己确定【MeiWei_
6、81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】参会人员:各部门人员会议组织:各部门负责人B临时会议公司临时确定需要进行的会议 以上各例会,每次会议需各参会人员提前准备,除每日晨会外,会议组织者根据具体情况确立会议主题,会议内容,以及会议流程,并且每次例会必须有专人负责会议记录,形成相关存档资料。第三章考勤管理制度一、目的:加强公司员工考勤管理,使全体员工养成守时习惯,准时出勤,提高工作效率。二、考勤规定1)所有员工应自觉接受考勤,员工正常工作时间为:上午:9:00---12:30下午:2:00----6:00每周周一到周五全天
7、和周六上午。2)若有事不能正常出勤的,必须按程序办理请假手续,否则以旷工论处。旷工扣除本人基本工资的2倍,计算方法如下:旷工工资=月基本工资/(30天-6天)R2R旷工天数3)工作时间以考勤记录为准;每个月迟到累计前15分钟不扣工资,迟到扣款从第16分钟开始计算,迟到一分钟扣人民币1元,所扣金额全部作为全体员工的活动经费。无考勤记录的按旷工处理,如特殊情况,必须提供相应文件证明。4)迟到、早退或擅离职守超过60分钟者,不允许请假,也不得批假,否则将双方予以严重惩处。5)特殊情况下,公司可以根据实况采用其它工时制度,并依照当时工作情况的时
8、间,另行安排员工的休息时间或给予加班工资。三、打卡规定1)本公司员工一律实行上下班打卡制度,并按规定的上下班时间打卡。2)本公司下列人员或属下列情况者可免打卡。A董事长,总经理以及经董事长、总经理批准免打卡
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