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时间:2019-07-19
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1、目录一、技术管理目标........................................................................................................2二、技术管理体系........................................................................................................2三、技术管理制度......................
2、..................................................................................33.1施工组织设计和技术交底管理制度.................................................................33.2图纸、图纸会审及设计变更管理制度.............................................................53.3施工规范标准管
3、理制度.....................................................................................63.4施工技术资料管理制度.....................................................................................7四、岗位职责................................................................
4、..............................................104.1项目经理职责...................................................................................................104.2项目总工程师职责.........................................................................................
5、..104.3工程技术部负责人职责...................................................................................114.4项目资料员职责...............................................................................................11五、奖惩办法...........................................
6、...................................................................12工程技术管理策划一、技术管理目标科技目标:科技成果三项、QC成果三项方案目标:2015年3月年完成施工组织设计及各专业施工方案的编制申报工作,完成质量创优方案、质量计划的编制申报工作,2015年4月以后完成施工危险性较大的各专项施工案编制及审批,2015年完成工艺管线、调试及试运行方案的编制申报工作。以上方案的编制申报不得迟于该项工作的正式实施开始时间,确保以方案指导施工。施
7、工图及规范管理目标:做好施工图及规范的整理保管工作,及时进行检查更新,确保施工图纸及相关规范处于可控状态。资料管理目标:资料编报及时有效,填写完整规范,归档及时,关键过程和特殊过程见证资料齐全。其他技术目标:图纸会审、技术交底、技术复核、变更洽商等相关技术工作做到与工程同步,无拖延滞后现象。二、技术管理体系三、技术管理制度3.1施工组织设计和技术交底管理制度第一条施工组织设计和技术交底编写内容应执行本公司《科技管理手册》、《质量管理手册》的有关规定。第二条项目技术负责人负责项目施工组织设计编制工作和技术交底管理
8、工作。第三条施工组织设计由项目经理组织项目管理人员进行策划,项目技术负责人负责组织编写工作。第四条施工组织设计由项目经理组织项目管理人员进行策划,项目技术负责人负责组织编写施工组织设计编写完毕后,项目部应填写施工组织设计报审表,并上报公司主管部门审核、总工程师审批。第五条审批后的施工组织设计由项目技术负责人负责印发,并发至项目经理、技术负责人、项目部有关专业人员、资料员,所有施工组织设
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