施工高质量管理系统体系49143

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1、实用文档_____________质量管理体系_____________________________________________一、工程质量目标及目标分解文案大全实用文档本工程的质量总目标：全部达到一次性验收合格，力争优质工程。为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将分部分项工程质量总目标分解为分部目标、分项工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积

2、极性和聪明才智，提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开，工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。质量管理项目分解工程质理确保值实现值争创值责任人总目标全部达到一次性验收合格全部达到一次性验收合格力争省优质工程项目经理二、质量管理体系及责任人框图序号分部分项工程目标值责任人1钢筋工程一次性验收合格2模板工程一次性验收合格3混凝土工程一次性验收合格文案大全实用文档4砖砌体工程一次性验收合格5装饰工程一次性验收合格6楼地面工程一次

3、性验收合格7屋面工程一次性验收合格8给排水及电气安装工程一次性验收合格9智能建筑（电视、电话线）安装一次性验收合格三、质量责任制企业各部门的质量责任制度名称质量责任内容文案大全实用文档质检部门1、贯彻国家质量政策、法规，开展质量教育工作。2、参加质量设计，处理问题。3、对工程质量情况进行监督、检查。4、贯彻实施工程质量“三检”制度。技术部门1、进行图纸会审，编制施工组织设计及施工方案。2、监督生产执行情况，做好施工准备。3、对重大质量事故提出技术性补救方案。生产经营部门1、编制施工生产计划，下达质量计划。2、监督生产执行情况，做好施工前准备。3、组织均衡思想，文明

4、施工。4、开展用户回访工作。材料供应部门1、保证施工的材料及时到货。2、准备提供施工所需材料，把好进料质量关。3、加强材料管理动力、设备部门1、搞好各种机器维修、保养。2、定期检查设备。劳动、人事部门1、合理安排调配劳动力。2、不定期地组织人员技能及质量培训。政工、后勤部门1、保证施工一线的精神、物质生活。2、对职工进行教育，提高职工质量意识。企业各级人员的质量责任制名称质量责任内容项目经理1、贯彻执行单位规定，领导组织检查工程项目的一切质量管理工作。文案大全实用文档2、掌握质量动态，理顺工程管理质量工作关系。3、对不合格产品有权处理，实行质量终身负责制。主任工程

5、师1、熟悉掌握规程、规范、施工图纸、设计意图、技术要求和质量目标、编写工程项目质量管理事实细则。2、掌握工程质量动态，预测施工中可能出现的质量问题，采取严密的过程控制。3、带领工程人员进行技术改进和攻关。4、负责对重大质量事故拟定返修、加固、方案、措施。项目副经理1、组织、领导班组严格按图纸、规范、工艺施工。2、组织均衡生产、文明施工。3、对本工程的人员有奖罚权。工程技术人员1、熟悉规程、规范。2、负责处理班组提出的技术、质量问题。3、掌握施工工程全部技术、质量资料。专职质检员1、掌握工程质量动态。2、监督班组自检、复检，搞好质量终检工作。3、对违反国家标准及施工

6、要求的情况责令整改、返工乃至停工。4、有权向上级通报质量事故。生产班组长1、对班组进行质量意识教育。2、组织班组按图施工。3、参加各工种质量检查。4、把好材料进场质量关。项目经理岗位职责1、贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以利本公司的安全生产的规章制。文案大全实用文档2、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全和生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益、讲安全，抓生产首先必须抓安全。3、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文

7、明施工。4、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真查好安全隐患，制定安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。5、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别是劳动用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品负责检查特殊作业人员是否有持证上岗。6、促指导班组严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。施工员岗位责任1、负责人领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底。2、参与图纸会审和技术交底。文案大全实用文档3

8、、按规范及