erp15库存方案培训

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1、ERP1.5库存方案培训安徽移动通信有限公司2007年3月目录1物料管理现状与ERP1.5方案2子库管理现状与ERP1.5方案3库存业务管理现状与ERP1.5方案物料资料管理现状物料编码管理：集团公司内没有统一的物料编码规则.跨系统的物料,编码没有形成统一.物料命名管理：集团公司内没有统一的命名规则.物料分类管理：没有统一的分类规则.物料的明细程度:各个省公司差别非常大.物料财务核算管理：各种物料使用的核算科目基本一致,但是各个省公司进入费用的时点不一样库存管理现状与系统现状介绍物料管理方案原则统一原则物料编码/名称统一物料分类统一财务核算方式统一物料明细程度相同集中原则集团公司统一维护方

2、案优点利于集团内业务交流利于集团公司考核、统计和分析利于集团公司内统一调配物料利于提高物料的使用率利于集团控制库存存货水平利于规范业务库存管理方案介绍－物料管理物料分类管理方案维护模式：集中采购平台:集团公司统一维护,各个省公司不能自行增加.库存管理方案介绍－物料管理物料编码管理方案维护模式：集中采购平台:集团公司统一维护一部分,各个省公司可以自行增加一部分.库存管理方案介绍－物料管理物料采购费用化时点管理：库存管理方案介绍－物料管理物料管理方案物料维护流程方案：库存管理方案介绍－物料管理物料维护申请表方案：库存管理方案介绍－物料管理系统切换方案实施方案1：新老物料编码做匹配，然后在系统中

3、用新的编码替换老的编码。好处：系统比较干净，垃圾数据比较少。问题：有可能有些老的物料编码找不到新的编码，不能替换下来。实施方案2：在系统中增加全部新的物料编码，然后在某一时点立即全部停用老编码，全面启用新的编码。这样需要把清理未结的采购定单和库存结余，建立对照表，然后把这些定单关闭掉，然后用新的物料编码录入到系统中，同时把库存结余用全部发出去，然后用新的物料编码接收回来。问题：有可能有些老的物料编码找不到新的编码，不能替换下来。实施方案3：在系统中增加全部新的物料编码，然后在某一时点全面启用新的编码，老的物料编码自然消亡。好处：工作量比较小，容易切换。问题：老物料编码在系统中的延续时间太长

4、。库存管理方案介绍－物料管理目录1物料管理现状与ERP1.5方案2子库管理现状与ERP1.5方案3库存业务管理现状与ERP1.5方案库存方案-子库管理方案原则统一原则子库编码规则统一财务核算方式统一子库用途统一按业务、状态、地点和保管人设置部门集中维护原则省公司统一由一个部门维护方案优点能够实现物料各种情况的跟踪管理，便于监控利于集团公司考核、统计和分析利于提高物料的使用率利于集团控制库存存货水平利于规范业务库存管理方案介绍－子库管理库存方案-仓库管理方案原则仓库编码方案库存管理方案介绍－子库管理备注：和原来方案一致.库存方案-仓库管理方案原则货位编码方案库存管理方案介绍－子库管理备注：和

5、原来方案一致.库存方案-子库管理方案仓库设置方案：备注和原方案一致库存管理方案介绍－子库管理库存方案-子库管理方案子库维护流程方案：库存管理方案介绍－子库管理库存方案-子库管理方案子库维护申请表方案：库存管理方案介绍－子库管理子库管理系统功能提升子库安全性功能全面改进支持用户模式支持职责模式两者同时模式也可不启用库存管理方案介绍－子库管理子库管理系统功能提升子库安全性设置库存管理方案介绍－子库管理子库管理系统功能提升增加一个专门的标识专用子库的弹性域,用于增加业务操作控制.库存管理方案介绍－子库管理系统和业务现状子库用途混乱：工程专用子库用法比较统一工程通用库用法有误解,不应该输入项目货位

6、工程剩余子库用法有误解,不应该输入项目货位库存管理方案介绍－子库管理系统切换方案专用子库设置：把系统现有的子库根据用途标识是否为专用子库子库安全性设置:把原来的子库安全性重新定义清理子库存货：按照子库用途清理子库里面的现有存货,主要是工程子库.有以下几种情况:把通用子库项目货位里面的数据根据实际情况转移到无项目货位的子库或转移子库把剩余子库库项目货位里面的数据根据实际情况转移到无项目货位的子库或转移子库库存管理方案介绍－子库管理目录1物料管理现状与ERP1.5方案2子库管理现状与ERP1.5方案3库存业务管理现状与ERP1.5方案3.1系统功能整体介绍3.2系统功能详细介绍库存业务方案和业

7、务流程设计原则:扩展系统功能,完整体现业务流程增加了库存业务申请功能,使物流系统能够延伸到专业部门,使ERP系统得到更广泛应用增加库存业务审批控制功能，能更好地满足内控要求增加快捷按钮,简化操作步骤.在同一个屏幕里面集成了更多的功能，功能点集成性增加，方便了业务人员的使用，提高工作效率增加完整的系统内业务单据概念，同时提供整套系统外业务单据打印功能库存管理方案介绍－库存业务管理库存方案-库存业务管理-新增加点库存业务控制