原创探析建筑工程项目管理与施工进度控制

原创探析建筑工程项目管理与施工进度控制

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时间:2019-07-18

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1、摘要:本文主要分析了施工项目管理方法与施工进度控制手段,并提出相应措施以供参考。  关键词:施工项目管理;进度控制;保证体系  Abstract:thispapermainlyanalyzestheconstructionprojectmanagementmethodandconstructionschedulecontrolmethod,andputsforwardsomecorrespondingmeasuresforreference.  Keywords:constructionprojectmanagement;Schedulecontrol;Guara

2、nteesystem      中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:  1施工项目的质量管理  1.1建立质量保证体系  为把质量工作落到实处,必须建立切实可行的质量保证体系。施工企业应依据质量认证体系作为质量保证模式,编写质量手册,制定具有指令性、系统性、协调性、可操作性的质量方针、目标,以建立自己的质量保证系统。  1.2人、材、机的控制  (l)质量控制应调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,树立质量第一的观念。  (2)材料是构成建筑产品的主体。在施工项目中,对材料的质量控制举足轻重。  (3)施工机械是现代化施工项目中的重要标志,它对施工项目的

3、进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。  1.3施工环境与施工工序的控制  在项目施工中,影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等。因此,应根据工程项目的特点和条件,对影响质量的环境因素采取有效的措施加以控制。尤其是施工现场,应保持材料工件堆放有序,道路畅通,建立文明施工环境,为保质量、保安全创造条件。施工工序是形成施工质量的必要因素,应把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为主”的目的。工序质量的控制应采用数理统计方法,通过统计分析检验数据,判断整个工序的质量。其步骤为:实测??分析??判断。事前质量控制,

4、一是要严格遵守工艺流程;二是控制工序活动条件的质量,主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境;三是及时检查工序活动效果,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求;四是设置强化管理的质量控制点,使工序始终处于良好的受控状态。  1.4施工项目的成本管理  施工项目成本管理内容指成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工项目成本管理措施。建立以项目经理为核心的项目成本控制体系,实行项目经理负责制,要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责,把成本控

5、制放在首位。  建立项目管理人员的成本管理责任制:项目管理人员的成本责任不同于工作责任,在完成工作责任的同时,还应使每个管理者都有精打细算的成本管理意识。  对施工队实行分包成本控制:项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系,按合同支付劳务费用。施工队成本的控制,由施工队自身管理,项目部不应该过多干预。  1.4施工项目的安全生产与文明施工管理  1.4.1坚持安全管理原则百家乐www.syy98.comayd  坚持安全与生产同步,施工中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。  1.4.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态  分析事故的成因,

6、从对人和物的管理方面分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因。  1.4.3制定安全管理措施  根据施工生产特点,安全管理具有明显的行业特色。要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。  2施工进度的控制  2.1施工进度管理的地位与作用  工程进度控制是一个动态的管理过程。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,进度快可能影响质量,但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资3个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省,还要质量好。

7、  2.2影响工程进度的因素分析  工程进度的影响因素一般有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等,但人为因素是最主要的干扰因素,常见的有以下几种情况:  (l)对项目的特点与条件认识不清。比如过低估计了项目的技术困难;对工程建设的工作不协调;对项目的建设条件,即交通、供水、供电问题不清楚;对施工物资的供应安排不清楚。  (2)参加项目人员的工作失误如设计人员工作拖拉,建设业主不能及时决策及总包施工单位对分包单位的选择失误。  2.3项目进度控制需要做好的工作  (l)建立项目管理的模式与组织构架一个成功的项目,必

8、须有一个成

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