论电力企业现代管理创新

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1、摘要：中国经济的发展，要求管理必须进行创新，而企业是管理创新的主体，管理创新是企业永恒的主题，是企业生存发展的源泉，科学化的管理已经成为促进经济发展的重要因素。企业管理创新就是不断根据市场和社会变化重新调整人才、资本和科技要素，以知识创新适应市场，满足市场需求，同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。这个过程本身就是管理过程，所以管理过程就是知识创新过程，管理就是创新。关键词:市场经济；电力企业；管理创新电力工业企业是一个重要的工业部门，在国民经济中占有重要地位，世界上已把电能占总能源的比重和电力工业的发展速度，作为衡量一个国家现代化水平的标志。电力企业管理是一门科学，它研究电力

2、企业生产经营管理的客观规律，其主要内容包括合理组织企业的全部生产经营活动。把一个企业的各个部门、各个环节组织协调起来，使人力、物力和财力都得到充分合理的利用，使企业的生产力得到充分的发挥，取得最大的经济效果，实现生产的持续、稳定和高速发展，满足社会对电力的需要。资本、人才、科技是企业的生产力，是企业管理创新的基础，构成企业管理的第一个层次。科技要素和成木要素的结合，构成了管理创新的效益模式；科技要素和人才要素的结合，构成了管理创新的文化模式；而成本要素和人才要素的结合，构成了管理创新的制度模式。效益模式、文化模式和制度模式是企业的生产关系，是企业管理创新的着眼点，构成企业管理创新的

3、第二个层次口企业管理创新的起点永远是市场，终点也永远是市场，其任务就是在于不断整合人才、资本和科技三要素，使其处于最佳组合，最大限度地满足不断变化的市场和社会。企业管理创新行为涵盖管理创新目标。其一般构成包括：创新刺激；创新价值观；创新动机；创新主体素质；创新行功；创新目标。一、企业管理创新的基木特征企业管理创新是企业的灵魂。一个企业不能适时创新，就不能适应市场经济的发展，不能适应外界的变化，墨守陈规的企业，必将被市场所淘汰。因此，电力企业一定要不断创新，不断追求，不断前进。电力工业的基本特征是：8产品电力是一种无形、不能储存的二次能源，电力生产、流通和消耗紧密相连，在瞬间同时进行

4、，同时完成，这利“能源转换、传输、分配系统拥有复杂的技术装备，实行紧密的劳动分工和严密的协作，生产过程有高度的比例性和连续性，是一种高度集中的社会化大生产。因此，经营管理电力企业要按照社会化大生产和电力生产的客观规律，运用科学方法，合理组织企业的生产过程，以确保电力生产安全、可靠、高效率地进行。企业管理创新有以下基木特征：1.管理创新具有突破性。创新是一个“破旧”的过程，是一种创造性的“破坏”。破旧立新是事物发展的客观规律；因此，管理创新在推动社会进步和经济发展中，特别是在跨越式发展和革命性进步中，具有不可比拟和不可替代的作用。2.管理创新具有挑战性。管理创新是一种创造性的管理，它

5、要创造新的管理模式，这本身就是一种挑战，是对它所取代的旧的管理方式的挑战，因此，挑战性是管理创新的基本特征。3.管理创新具有风险性。挑战意味着风险，打破旧事物，创造新事物不可能一帆风顺，因而创新与风险是相伴而生的，世界上没有无风险的创新。4.管理创新具有实践性。创新的目的就是运用，运用的过程也是实践的过程，实践是检验创新成果的标准，实践就是把创造的新的管理模式应用到具体工作中去，运用新的管理模式和管理方法，推功社会进步，促进经济发展。管理创新要根据市场经济规律办事，要坚持创新性、实践性和效益性的管理创新原则，形成适应本企业实际、具有本企业特点的管理模式。同时，要掌握和借鉴国外同行业

6、先进的现代管理方法，并注意总结过去行之有效的管理经验，根据企业客观环境的变化，不断赋予新的内涵，以实现企业管理工作的高效率、高效能。二、管理创新已成为电力企业的必然选择8社会主义市场经济体制的确立与完善，为竞争提供了广阔空间，为管理创新提供了制度基础。买方市场的形成为我国管理创新提供了新机遇和新挑战。买方市场条件使企业的优胜劣汰和产业结构调整加快了，只有管理创新，才能抓住新机遇，求得新发展。加入WTO，迎接经济全球化挑战，我国电力企业管理创新显得尤为紧迫。加入WTO标志着我国经济将融入国际大家庭，它意味着我国企业将更直接地面临经济全球化问题。我国企业的市场空间会更加开阔，知识经济为

7、我国企业管理创新打下了时代的鲜明烙印。网络技术己在企业与市场之间架起了新的便捷的桥梁，传统大规模生产方式可能被灵活开放的信息服务所取代，电子商务、网络商店己成为现实的贸易形态。企业要深入研究知识经济提供的巨大的机遇和严峻挑战，要深刻体会它的革命性质，高度重视电子化信息化问题，努力创新企业管理。管理创新的最终目标是提高企业资源的配置效率，管理诸多方而的创新，无论是当前还是长远的，其目的都是为了增强企业的实力和竞争力，为企业的长远发展奠定基础，开辟新的增长点。管理与技术常