《高级财务管理》单项选择练习题及参

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1、《高级财务管理》单项选择练习题及参考答案（第1－－13章）2002-05-10单项选择练习题及参考答案1、现代企业不再是一个单一结构的经济组织，而是多个经营单位的联合体，其中最具时代特征的是以（）为基本结构的企业集团。A、两权分离制B、母子公司制C、股东大会制D、委托代理制2、在以竞争为基本特征的市场经济条件下，决定企业生存与发展的首要因素是能否（）。A、实施委托代理制B、建立预算控制制度C、确立董事会决策中心地位D、确立持续的市场竞争优势地位3、公司治理面临的首要问题是（）。A、决策与督导机制的塑造B、产权制度的安排C、董事问责制度的建立D、激励制

2、度的建立4、下列具有独立法人地位的财务机构是（）。A、母公司财务部（集团财务总部）B、事业部财务部C、财务公司D、内部银行或结算中心5、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（）。A、集团管理体制及其类型的选择B、对各子公司股利政策的审核批准权C、对母公司监事会报告的审核批准权D、母公司对子公司财务总监委派权与解聘权6、企业集团组织结构设置上所遵循的“三权”分立制衡原则中的“三权”是指（）。A、财权、物权、人事权B、所有权、经营权、控制权C、决策权、执行权、监督权D、所有权、使用权、管理权7、投资财务标准需要解决的核心问题是确定（）。A、期望资本报

3、酬率B、投资必要收益率C、产权比率D、经营性资产销售率8、分权制可能出现的最突出的弊端是（）。A、信息的决策价值降低B、母公司的控制难度加大C、信息不对称D、子公司等成员企业的管理目标换位9、在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（）。A、审计监督权B、董事选举权C、股票转让权D、剩余索取权与剩余控制权10、在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是（）。A、集团财务总部B、预算执行组织C、母公司董事会D、母公司经营者11、准确地讲，一个完整的资本预算包括（）。A、营运资本预算B、资本性投资预算C、资本性投资预算与营运资本预算D

4、、资本性投资预算与运用资本预算12、资本结构中的“资本”是指（）。A、营运资本（流动资产—流动负债）B、股权资本C、运用资本（长期负债与股权资本）D、资本性支出13、在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是（）。A、集团财务总部B、母公司董事会C、母公司经营者D、集团预算管理委员会14、已知资产收益率为20%,负债利息率10%，产权比率（负债/股本）3﹕1，所得税率30%，则资本报酬率为（）。A、50%B、41%C、35%D、60%15、过度经营的基本表现是（）。A、销售收入与利润增长快速B、投资规模增长快速C、营业现金净流量小于零D、销售收入与利

5、润度大幅度增长的同时，却不能带来有效的营业现金流入量16、下列股利支付方式中，（）通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。A、股票分割B、股票合并C、股票回购D、增资配股17、奖优罚劣是预算控制之所以具有激励与约束功能的策源地，在奖罚标准与奖罚兑现方面，必须把握的最重要的两点是（）。A、透明与严肃B、激励与约束C、客观与公正D、科学与严谨18、下列行为，属于购并决策的始发点的是（）。A、购并一体化整计划B、购并资金融通计划C、目标公司价值评估D、购并目标规划19、购并投资最大的陷阱来自于（）。A、内幕交易B、经营不善C、信息错误D、反垄断法规定2

6、0、在有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最大困难是以（）的观点，选择恰当的评估方法来进行。A、时间价值B、会计分期假设C、持续经营D、整体利益最大化21、在购并一体化整合中，最困难的是（）的整合。A、管理一体化B、财务一体化C、文化一体化D、作业一体化22、已知目标公司息税前经营利润为3000万元，折旧等非付现成本500万元,资本支出1000万元，增量营运资本400万元，所得税率30%，则该目标公司的运用资本现金流量为（）万元。A、1200B、2700C、1400D、210023、在下列支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是（）。A

7、、递延现金支付策略B、即期现金支付策略C、即期股票支付策略D、递延股票支付策略24、经营者管理绩效的优劣，在动态趋势上，应当以与（）的比较劣势不断缩小为着眼点。A、企业历史最好水平B、市场或行业最好水平C、市场或行业平均水平D、市场或行业平均先进水平25、假设企业股权资本为10000万元，市场平均资本报酬率为20%，实际资本报酬率为30%，则剩余贡献（剩余税后利润）为（）万元。A、5000B、3000C、2000D、100026、下列指标中，其指标值要求不应大于1是（）。A、营业现金流量比率B、实性流动比率C、实性资产负债率D、营业现金流量纳税保障率

8、27．下列指标值的组合，预示着企业可能处于过度经营状态是（）。A、资金安全率与安全边际率均大于零B、资金安全