人才测评报告材料最终实用模板

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1、实用文档《人才测评》课程考核成果广州麦博管理咨询有限公司组织人力岗位能力素质测评方案和实施报告院别：管理学院专业：人力资源管理年级班级：2014级1班组别组长：第十组/组长：XXXXX文案大全实用文档指导教师：刘博逸学期：2016-2017学年第一学期目录《人才测评》课程考核成果1目录2第一部分岗位能力素质测评方案概述51.1岗位能力素质测评的指导思想51.2岗位能力素质测评的目的和要求51.3岗位能力素质测评的方法和流程51.4本次岗位能力素质测评的岗位名单51.5公司岗位体系结构图5第二部分XXXX岗位说明书62.1岗位说明书的意义和作用62.2XXXX

2、岗位说明书6第三部分XXXX岗位能力素质指标分级描述8第四部分XXXX岗位能力素质《笔试测试题》9文案大全实用文档4.1《诚信务实》笔试测试题94.2《敬业尽责》笔试测试题94.3《开拓创新》笔试测试题94.4《快速学习》笔试测试题94.5《分析判断能力》笔试测试题94.6《沟通激励能力》笔试测试题94.7《计划执行能力》笔试测试题104.8《组织协调能力》笔试测试题104.9《团队建设能力》笔试测试题104.10《信息搜索能力》笔试测试题104.11《行业认知能力》笔试测试题104.12《XXXX》笔试测试题104.13《XXXX》笔试测试题114.14《

3、XXXX》笔试测试题114.15《XXXX》笔试测试题114.16《XXXX》笔试测试题114.17《XXXX》笔试测试题11第五部分XXXX岗位能力素质《面试测试题》12文案大全实用文档4.1《诚信务实》面试测试题124.2《敬业尽责》面试测试题124.3《开拓创新》面试测试题124.4《快速学习》面试测试题124.5《分析判断能力》面试测试题124.6《沟通激励能力》面试测试题124.7《计划执行能力》面试测试题134.8《组织协调能力》面试测试题134.9《团队建设能力》面试测试题134.10《信息搜索能力》面试测试题134.11《行业认知能力》面试测

4、试题134.12《XXXX》面试测试题134.13《XXXX》面试测试题144.14《XXXX》面试测试题144.15《XXXX》面试测试题144.16《XXXX》面试测试题144.17《XXXX》面试测试题14第六部分XXXX岗位能力素质测评：以XXXX为例15文案大全实用文档6.1本次测评基本情况介绍156.2本次测评的笔试结果分析156.3本次测评的面试情况分析156.4本次测评的基本结论15第七部分XXXX岗位能力素质测评实操体会16文案大全实用文档第一部分岗位能力素质测评方案概述1.1岗位能力素质测评的指导思想员工岗位胜任能力测评为人力资源管理提供

5、了可靠、客观的依据和参考性建议。构建员工岗位胜任能力素质模型,测评出员工胜任能力,不但能发现优秀员工和稀缺员工,而且能明确员工的长短优劣,扬长避短,最大限度地开发潜能,使员工能力与岗位要求保持同构性,做到人尽其才,才尽其用。现代人才测评，重视素质、能力和业绩的考查，着重考查人的实际领导与管理能力，实际工作业绩与经验，心理潜能，职业倾向素质等，这些因素是反映一个人整体素质的主要指标，是鉴别人才优劣的主要标志。1.2岗位能力素质测评的目的和要求根据广州麦博管理咨询有限公司的要求，通过对组织人力岗位的在岗员工的全面测评，了解该员工的职业素质及其发展潜力，给公司提供

6、该员工的测评诊断报告，并根据公司的人力资源的总体状况提出咨询建议。1.3岗位能力素质测评的方法和流程1）胜任特征分析与测评工作方案设计。了解公司文化，根据公司的评价需求，通过资料以及信息的收集与整理，构建职位的胜任特征模型，确定测评要素和测评方法，形成本项目的测评工作方案。2）笔试准备及实施。纸笔测试。依据测评方案设计，组织进行各项笔试准备工作，并通过笔试实施材料供公司组织实施测试。3）面试准备和实施。结构化面试。依据测评方案设计，设计结构化面试试题，并对公司有关参加评估的人员进行测评培训，共同实施测评。4）文案大全实用文档综合分析与评价报告撰写。根据职位的

7、胜任特征具体要求，对以上几项测试结果进行综合分析评估，撰写并提交综合评价报告，以及有关公司人力资源管理的综合建议报告。1）测评费用构成。笔试测试费主要为印卷、阅卷。费用合计：3元。1.4本次岗位能力素质测评的岗位名称组织人力岗位1.5公司岗位体系结构图董事长创客1创客n创业顾问岗创业发展中心经理总经理创客n创客1创业顾问岗客户开发岗客户开发岗上市辅导岗流程信息岗咨询实施岗培训实施岗生产营销岗投资并购岗组织人力岗战略文化岗财务管理岗行政管理岗创业发展中心经理咨询项目中心经理培训项目中心经理知识传播中心经理综合管理中心经理文案大全实用文档第二部分XXXX岗位说明

8、书2.1岗位说明书的意义和作用为了更好提升公司招聘、