工商企业管理专业2011届选题

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1、各位同学：要求每名学生经过思考后，选择自己感兴趣的论文题目。原则上一人一题。1.某企业的管理激励机制建设研究分析某企业现有的激励机制，找出其存在的问题，有针对性地提出解决问题的建议。2.某企业专业技术人员绩效评估体系研究概述某企业现有的针对专业技术人员的绩效评估体系和方法，分析其取得的成绩以及存在的问题，提出改进性的建议，注意一定要结合专业技术人员的特点进行分析和改进。3.某企业的绿色管理研究分析下所选企业是否导入了绿色管理，如果没有导入，制定导入的计划和方案，若已开展了绿色管理，分析其存在什么问题，并提出改进的建议。4.某企业的

2、品牌经营策略研究阐述某企业现有的品牌经营策略，分析其取得的效果和存在的问题，探究问题的原因，找出解决的对策。5.某企人才流失问题分析及研究分析某企业人才流失的现状（最好用数字图表等形式直观的表示出来），找出人才流失的原因，提出减少人员流失，吸引人才的策略。6.某企业的人性化管理研究阐述某企业现有的管理框架和风格，看其是否采取人性化管理方法，分析其在人性化管理过程中存在的问题，提出解决问题的对策。7.某企业提高竞争力问题研究分析某企业经营现状，归纳出其现有的竞争力体现在哪些方面，存在哪些问题，最后结合环境分析（SWOT分析，或PES

3、T分析等），提出提高企业竞争力的策略。8.某企业薪酬体系制研究阐述某企业现有的薪酬体系，分析其取得的效果和存在的问题，找出造成这些问题的原因，提出改进的建议。9.基于知识管理的企业创新发展模式研究概述企业现有的发展模式，指出其存在的问题，结合知识经济的大背景，指出知识经济对企业管理提出的新的要求，提出改进现有管理模式的对策。10.某企业人力资源管理问题研究指出某企业人力资源管理框架，分析其存在的问题，提出解决的对策。11.某企业的管理创新问题研究概述某企业现有的管理框架，分析其取得的效果，找出存在的问题，结合经济发展的大背景，提出

4、管理创新的建议。12.某民营企业发展问题研究阐述某民营企业发展现状，指出其存在的问题，结合民营企业的特点，提出对策建议。13.某企业技术创新发展对策研究阐述某企业技术创新的现状，分析取得成绩，找出存在的问题，提出改进建议。14.某企业基于平衡计分卡的知识管理研究阐述某企业知识管理的现状，指出其存在的问题，结合平衡计分卡的框架，提出改进的对策建议。15.某某商业企业卖场管理存在问题对策研究（首先应明确应该是一家商业企业，另外针对商业企业具体的卖场管理，提出存在的问题，继而针对问题提出对策）16.某某企业人才机制缺陷及解决对策研究（根

5、据企业人才机制所存在的缺陷性，进而具体提出解决方案）17.某某超级市场企业人力资源管理的误区分析（企业具体的人力资源管理现状，指出其存在误区，并给予针对性对策）18.某某企业知识型员工管理研究（界定知识型员工概念，据此根据企业实际谈谈如何管理这类员工，可以按现状、存在问题及对策的思路进行写作）19.以公平观促进某某企业绩效考评研究（根据具体实际企业的企业绩效评价，尤其你认为它的绩效考评缺乏公平的现状及问题分析，提出如何以公平观促进其绩效考评）20某某企业留住人才的应对策略（企业人才流失的现状，存在问题及具体对策；或企业目前留住人才

6、的策略的缺失，你的改进措施）21.某企业营销人员绩效考核指标体系的构建（企业具体的对于营销人员的绩效考核指标如何，有哪些问题，指出其改进对策）22.关于某某企业营销渠道创新问题研究（谈谈企业目前的营销渠道有哪些，结合所学知识谈谈如何能够将新的营销策略运用到企业的营销当中）23.某某企业品牌策略探讨（首先要明了品牌策略的涵义、内容，进而探讨企业目前品牌策略现状，存在问题，改进措施）24.产品营销策略在某某企业的运用研究（明确产品营销策略的内涵，就单一的产品营销策略谈谈在具体企业的运用）25.某某商业企业基本竞争战略选择研究（这一企业

7、应该是商业企业，明确商业企业具体的基本战略有哪些类型，结合企业实际如何进行选择）26.某某企业内部选拔制度的运用问题分析（对于企业从内部选拔员工而言，现状如何，效果如何，存在问题及相应对策）27.某某企业人员推销工作中的技巧应用研究（就人员推销这一推销方式而言，本企业运用情况，存在的问题，技巧扩充有哪些方式）28.某某企业高层管理者激励问题研究（作为企业高层管理者，激励方式现状，存在缺陷，针对性举措）29.某某企业物流系统规划（具体物流企业其物流设施作为一个整体，一个系统，以系统的观点如何对其改进，设置相关规划）30.某某企业一线

8、操作工人激励问题研究（具体企业一线操作工人目前激励方式，存在问题，改进措施）31.某某企业成本控制存在的问题及对策（无论对于具体的商业企业还是工业企业，谈谈其各项经营活动成本形成，存在问题，具体改进措施）32.某企业自主技术创新策略研究首先界定自主