欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:40015711
大小:14.79 KB
页数:4页
时间:2019-07-17
《2012年经济师考试《中级建筑》辅导 国际工程承包合同管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、2012年经济师考试《中级建筑》辅导国际工程承包合同管理 2012年经济师考试时间为11月3日,中级经济师考试科目是:《经济基础知识》、《专业知识与实务》。职业培训教育网整理了2012年中级经济师考试预习辅导资料,供大家参考,希望有助于考生备考。 第四节 国际工程承包合同管理 1.合同内容管理 1.1业主项目前期的合同管理 ■选择高水平的咨询公司 ■选定项目的实施方式 ■办理批准手续 ■选择CM经理的原则-重资质而轻报价 1.2业主项目实施期的管理 ■设计阶段 ◇委托咨询设计工作 ◇审查并选定设计方案 ◇审查并批准咨询公司编制的招标文件 ◇选择施工管理方式
2、◇进行项目施工前的各项准备工作 ■施工阶段(10条) 1.3承包商合同签订前准备工作 ■投标阶段 ■合同谈判阶段 1.4承包商实施阶段合同管理 ■中心任务是按合同要求,保证质量地按规定的工期完成工程并负责维修 2.合同变更管理 2.1承包商按工程师发出的变更通知进行变更 ■更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸 ■增减合同中约定的工程量 ■改变有关工程的施工时间和顺序 ■其他有关工程变更的附加工作 2.2工程变更的原因 ■主观原因 ■客观原因 ■来自业主 ■来自设计方面 ■来自施工方面 2.3工程变更的程序 ■提出变更要求 ■工程师审查变更-无
3、论哪一方提出 ■编制工程变更文件 ■发出变更指示 2.4工程变更价款的估价步骤 ■工程师提出授权申请 ■雇主批准并授权后,工程师与承包商协商 ■在工程师与承包商变更价格达成一致前,要发布变更指示 ■紧急情况下,工程师可向承包商直接发布他认为必要的指示 2.5工程变更估价方法 ■以合同中规定的费率及价格进行估价 ■当工程变更和工程量表上实际工程是的增加或减少,使合同价格的增加或减少合计超过有效合同价的15%,则应在合同价格中加上或减去一笔款项 ■也可按计日工方法估价 3.合同风险管理 3.1业主方的风险因素分析 ■业主的管理水平导致的决策失误 ■设计引起的风险
4、 ■融资风险 ■业主方负责供应的设备和材料风险 ■承包商水平低引起的风险 ■承包商及供货商的索赔 ■通货膨胀风险 ■不可抗力风险 3.2承包商的风险因素分析 ■政治风险 ■经济风险 ■工程技术风险 ■管理风险 3.3业主的风险管理措施 ■风险预防 ■风险降低 ■风险转移 ◇签订合同转移给承包商或设计方 ◇保险 ■风险自留 3.4承包商的风险管理措施 ■投标报价阶段-专家评分比较法算出风险度 ■合同谈判阶段-增加限制业主的条款,采用保险 ■合同实施阶段-主动防范 ■合同实施结束-对风险进行总结
此文档下载收益归作者所有