【9A文】项目物资采购管理策划书

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】项目部年月日审批页项目部类别岗位签名时间编制项目物资经理项目生产经理项目总工程师项目安全总监项目质量总监项目商务经理审核项目经理分公司类别岗位签名时间工程部【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】初步审核质量技术部物资部安全部审核分公司总工分公司安全总监审批分公司生产负责人目录第一章机构配置及职责分工策划5第一节编制依据5第二节机构配置6第三节相关人员及部门责任分工策划6第四节皇城坊物资部职责分工9第二章材料计划管理10第一节物资需求总计划10第二节月度物资需用计划10第三节采购计划要求10第三章物资采购

2、管理11第一节物资采购方案11物资采购方案12第二节招标采购价格控制14第三节招标采购19第四章物资验收管理21第一节验收人员要求21第二节验收的主要内容21第三节验收要求22第四节主要材料验收要点22第五节验收过程中发生问题的处理23第五章物资消耗管理24第一节材料整体目标与消耗控制指标24第二节项目物资消耗管理规定25第六章物资储存管理27第一节仓库物资管理27第二节露天存放物资管理规定27第七章周转料具管理29第一节周转料具的验收、使用29第二节周转料具验收标准29第三节项目周转料具管理30第四节周转料具退场31第八章物资盘点管理31第一节物资盘点小组31第二节物

3、资清查范围及要求32【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】第九章剩余及废旧物资处理管理32第十章应付账款与付款33第一节付款的审批与支付管理33第二节与供应商的对帐34第三节应付账款与付款的记录34第四节发票管理34第十一章主要业务风险34第一节材料采购招投标风险34第二节供应商审核与管理风险35第三节采购管理风险35第四节应付账款与付款风险36第五节存货管理风险36第六节物资供应保障及价格风险35第七节物资消耗风险36第十二章项目物资管控降本增效措施36第一节技术方面36【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】

4、第一章机构配置及职责分工策划第一节编制依据物资管理手册（建二三通【20RR】79号）物资集中采购网络交易管理办法（建二三通（20RR）62号）建二三通〔20RR〕66号关于印发公司《项目领导带班影像验收物资的专项管理规定》的通知项目物资计划、验收和消耗强化管理规定（建二三通【20RR】3号）周转料具管理办法（建二三通【20RR】51号）物资采购管理办法（建二三通[20RR]58号）机械设备管理办法（建二三通[20RR]72号）工程项目剩余物资及废旧物资处理办法（建二三通【20RR】27号）钢筋进场加工管理办法（建二三通[20RR]121号）第二节机构配置机构组长副组长成

5、员备注项目物资采购招标领导小组项目经理项目书记。项目商务经理商务、生产经理、总工、物资项目物资盘点工作小组商务项目商务经理物资、商务、预算员、相应工长、生产经理项目剩余及废旧物资处理工作小组项目经理项目书记。项目商务经理物资、商务、预算员、相应工长、生产经理【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】第三节相关人员及部门责任分工策划机构及人员职责项目经理项目物资管理第一责任人，负责现场物资管理全面工作，牵头编制项目物资管理专项策划，并制订各项管控指标，负责物资招投标过程中的商谈，物资管理工作的监督把控。商务项目物资管理直接责任人，协助项目经理做好

6、项目物资管理工作，重点负责：1）牵头组织编制项目物资成本计划，确定类别物资价格控制指标，明确大类物资消耗预算指标，编制主要物资总需用计划；2）牵头组织物资招标采购，控制采购价格成本；3）组织召开项目月度经济分析会中，并对主要物资消耗使用情况进行通报，如存在问题合理分析原因；4）组织编制物资采购资金使用计划，合理统筹使用资金，做好物资结算及支付工作；5）与业主做好物资结算谈判工作；技术总工项目物资质量、技术负责人，重点负责：1）牵头组织编制专项物资使用或替代方案，并进行经济论证；2）协助商务经理做好涉及物资使用的变更签证工作；3）牵头组织编制物资进场验收计划，做好进场物资

7、质量方面验收工作，并按规范要求进行检验和报验工作；4）协助商务经理做好物资采购招标，提出规格，质量，技术要求。生产经理项目物资消耗负责人，重点负责：1）协助商务经理编制项目物资需求总计划，并牵头组织根据施工进度要求，编制单位工程物资分批进场需用计划；2）做好现场物资使用监管与检查，并形成检查记录，按预算指标控制物资合理消耗，接近计划数量上线或超出时向作业分包队发出限量预警；3）合理组织施工生产，动态管理物资堆放场地，强化周转料具的管理，提高其周转使用率；4）做好专业物资进场质量验收工作；5）协助商务经理做好涉及物资使用的洽商签证工作；6）