间接费计算办法

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1、项目部管理费计算办法项目部管理费预算包括项目管理人员工资和项目间接费用两部分。项目间接费用包括劳动保护费、劳动保险费、水电费、汽车使用费、办公费、通信费、差旅交通费、治安费、排污费、业务招待费、管理性资产折旧费等主要内容。一、管理人员工资测算标准：1、以上一年本单位职工平均月收入为基数进行核定。2、项目竣工后预留三个月的工资，以上一年本单位职工平均月工资的70%为基数进行核定。3、项目部其他管理人员的风险奖励：项目部其他管理人员风险抵押金的四倍。4、项目管理、服务、勤杂人员的社会保险费及工资附加费为其测算工资总额（1～3项之和）的55%。二

2、、项目现场管理费测算标准（含业务招待费）：1、广州、上海及同类地区：3.5万元/年.人；2、北京、天津及同类地区：3.0万元/年.人；3、西安地区：2.5万元/年.人；4、其他地区：2.0万元/年.人。75临时工程计算办法根据工程现场实际情况，现场核定临时工程方案和确定临时工程细目数量进行测定，但原则上不突破下表比例。计算依据：根据工程类别及所处地域性质，先以责任预算直接费基数按表列系数计算（包括项目全部大小临工程及临时征地费用），临时工程取费标准核定见下表：临时工程取费标准（%）序号工程类别基本费率北方平原南方平原北方丘陵南方丘陵北方山区

3、南方山区南方农田城市中心1隧道及地单口1.031.031.141.261.462.78对口1.641.641.772.172.43.722综合工程1.391.391.671.742.02.212.453.083.475项目风险抵押（摘录电西程企〔2009〕56号文件）1、项目部全体管理人员必须缴纳风险抵押金。　2、项目经理风险抵押金缴纳标准依据所承担的项目规模分别确定。具体缴纳标准执行下表。3、项目经理部领导班子其他成员的风险抵押金，根据个人承担的风险责任，由企业主管部门征求项目经理意见后确定。与项目经理同级别的项目党工委书记可缴纳与项目经

4、理相同数额的风险抵押金，常务副经理和总工程师缴纳项目经理风险抵押金的70～80%,项目领导班子其他成员缴纳项目经理风险抵押金的70%。4、项目经理部其他管理人员风险抵押金总额以项目经理风险抵押金额的2倍为限。75项目经理风险抵押金、期薪标准测算表序号项目规模（亿元）风险抵押金（万元）薪酬标准（万元）基本期薪绩效期薪基数10.3～0.63.00.419.020.6～1.03.00.4312.031.0～1.53.50.4715.041.5～2.04.00.4917.552.0～2.54.50.5119.562.5～3.05.00.5322.5

5、73.0～4.05.50.5525.584.0～5.06.00.5828.595.0～6.06.50.6131.5106.0～7.07.00.6334.5117.0～8.07.50.6537.0128.0～108.00.6840.01310～128.50.7043.51412～149.00.7347.01514～169.50.7651.01616～1810.00.8055.01718～2010.00.8559.01820及以上10.00.9064.075项目经理部机构定员编制控制参考标准序号项目规模（万元）管理、技术和服务人员编制其中备注领

6、导班子人数（人）11000以内15人以内321000～500020人以内335000～1000030人以内4410000～2000040人以内4520000-4000050人以内5640000-6000060人以内5760000以上75人以内5（参照电西程企〔2007〕10号文件）注：上述定员控制标准中不含作业人员。75其他费用计算办法其他费用包括：工具、用具及仪器、仪表使用费（自有设备含折旧费），检验试验费，工程定位复测、工程点交、场地清理费。计算依据：根据工程类别，以责任预算直接费基数按表列系数计算，取费标准核定见下表：其他费用取费标准

7、（%）序号工程类别基本费率备注1路基工程0．252桥涵工程0．33隧道工程0．44轨道工程0．055其他工程0．1575