瑞明公司组织架构设计方案

《瑞明公司组织架构设计方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、上海华彩管理咨询有限公司二零零六年十二月机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制浙江瑞明节能门窗有限公司组织架构设计方案（最终稿）1说明在前期对瑞明公司进行的全面管理诊断的基础上，华彩公司依据自身对瑞明战略的分析与规划，提出本报告。因此，本报告提出的组织架构及相关流程是可以有效支持公司的战略举措的；华彩对瑞明公司2010年的组织架构规划是根据战略规划目标进行的评估与预测；建材公司新成立，还没有对外业务开拓，因此还未进行战略规划。所以，对建材公司的组织架构设计是以建材公司目前的业务运作为依据的，结合华彩公司对组织职能的专业理解，并非

2、出自建材公司战略的考虑；系统公司还未成立，其组织架构设计是依据其预期的业务运营模式，日后系统公司实际运行起来后应该根据实际需要作出相应的调整2目录一、瑞明公司三年内组织架构设计方案二、瑞明公司2010年组织架构建议方案三、安装公司组织架构建议方案四、建材公司组织架构建议方案五、系统公司组织架构设计方案六、瑞明公司对子公司的职能管理3从公司战略出发设计组织结构及相关流程战略规划价值链分析组织架构设计4瑞明公司的五年战略与行业最强者抢跑，紧密把握并积极预测各类中高档门窗用户市场的需求，以迅速反应的技术创新、产品创新和优良服务为核心竞争力，全面出击、分阶段重点推进区域市场，

3、以最快的速度扩大品牌影响力，不求规模最大，但求综合实力最强，五年内成为中高档门窗行业国内市场和出口的第一品牌。5瑞明的战略路径之一：差异化竞争技术创新产品创新营销创新深入研究西方发达国家门窗行业的市场和技术发展情况，自主开发或合作开发在国内适度超前的新技术深入研究国内中高档门窗市场的需求变化趋势，抢先推出新产品，通过大力推广来满足潜在需求创新经销商管理模式，严格对经销商的资质评级，在降低自身资金风险的前提下保证经销商的盈利水平，加强对经销商的培训，并在重要区域支持其市场推广活动，逐步建立与重要经销商的战略合作伙伴关系6瑞明战略路径之二：全方位整合经营前向整合（原料）创

4、新经营模式瑞明原料安装幕墙渠道向前延伸向后延伸系统公司分拆供应外协技术标准供应门窗厂商供应门窗厂商技术输出联盟（技术合作/入股）门窗厂商成立建材公司，控制主要原料的质量、成本和及时供应，并面向市场，成为新的利润增长点成立安装公司，减轻资金压力，降低经营风险，并创造新利润增长点在一线城市设立办事处，与当地经销商共同建设渠道，必要时建立直销点成立系统公司，凭借优势的系统设计能力，逐步增强行业标准的影响能力：一方面进行OEM委外生产，成为国内高品质专业配件的整合供应商；同时寻求各种形式的技术合作（包括技术入股），最终将系统公司发展成为进行行业战略联盟和并购整合的强大平台后向

5、整合（安装/渠道）7瑞明战略路径之三：低成本竞争扩大规模管理挖潜降低成本竞争增加投资扩大产能、改善生产系统效率充分发挥产能；支持经销商扩大销售、开辟新的经销点；加速拓展海外市场（通过分公司和代理商，大力开拓当地市场，并获取合资合作机会）建立产品的性价比竞争力，用较低的价格销售品质优良、款式不断创新的产品不断优化各种业务流程和管理流程，降低采购成本和管理费用，节能降耗，全面降低公司经营成本8人口规模在50万以下流动人口极少人均GDP600美元以下市区人口规模在100万以下流动人口以周边的农业人员为主人均GDP600－1300美元瑞明战略路径之四：策略性开拓区域市场竞争状

6、态城市发展一线城市四线城市二线城市三线城市国际性城市，区域人口规模在1000万以上流动人口非常多人均GDP3000美元以上区域经济中心流动人口较多人均GDP1300－3000美元以上海为龙头市场，全力开拓，3年内首先进入北京市场，然后进入广州、深圳市场以两江为基地，作为长期根据地市场，逐步渗透渤海湾、珠三角和东北，5年后成为重要后备市场，5年后开始大力拓展西北和中部市场分阶段、按步骤推进区域市场布点9把瑞明的经营活动价值链分为基本活动与支持活动法律事务、公共关系处理审计监察：财务审计、经济监察后勤管理：车队、食堂、保安、保洁人力资源管理：招聘、培训、考核、薪资管理信息

7、系统管理：IT设备维护、软件运行维护战略规划：行业研究、内外部分析技术管理：研发、生产技术支持财务管理：预算、核算、财务分析基本活动支持活动采购设备采购原材料采购辅料采购供应商管理生产生产计划生产实施设备维修质量控制物流物流规划物料运输库存管理供应商客户安装安装服务营销市场分析销售预测渠道发展品牌推广货款回笼各种活动的分类、整合是专业化职能分工和组建职能部门的基础，公司将据此并结合实际需要来确定组织结构中的部门及其职能划分10对瑞明价值链的各项活动进行功能定位物流信息系统管理财务管理提高公司各种流程的效率和执行准确性人力资源管理保证公司的业务发展有足