环境决策支持系统的应用之1

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1、第十三讲：环境决策支持系统的应用之三北京大学环境工程系2006年6月如何进行有效的决策决策无处不在什么是决策作决定并付诸实施的过程。对一个问题产生解决要求，经过思维活动做出行动决定并付诸实施的全部过程。提出问题、分析问题、解决问题的过程。决策的误区只有组织的高层才能做出决策。做出决策的过程不同于决策执行过程，因此它们可以分开。决策总是导致积极的行动为了改善组织的决策机制，提高主要管理人员的决策能力就行了。决策与管理决策是管理的核心决策渗透于管理的所有职能中决策的重要性决策与现代社会制度有效的决策能力可以赢得尊重与地位几组调研数据1955年，由美国《财富》杂志所列出的全球5

2、00强大企业，今天只剩下了1/3！世界上1000家破产倒闭的企业中，有850家是因决策失误造成的。国家审计署署长：2002年因决策失误造成国有资产损失72.3亿元。企业增加一个劳动力，可以取得1：1.5的经济效果；增加一个技术人员，可以取得1：2.5的经济效果；增加一个高层决策者，则可取得1：6的经济效果。决策是一项技能，它可以通过学习和训练掌握并不断提高。战略决策、管理决策和业务决策战略决策：关系组织未来发展方向与远景的全局性、长远性的施政方针方面的决策。管理决策：是执行战略决策过程的具体战术决策。重点是解决如何组织动员内部资源的具体问题。业务决策：指日常业务活动中为

3、提高工作效率与生产效率，合理组织业务活动进程所做出的决策。企业中不同层次管理者所承担的决策任务高层管理者中层管理者基础管理者战略决策管理决策业务决策规范性决策和非规范性决策规范性决策：在管理活动中重复出现的、例行的决策。先例规则政策非规范性决策：在管理活动中首次出现的或偶然出现的非重复性决策。确定型、不确定型和风险型决策确定型决策：指在决策所需要的各种情报资料完全掌握的情况下所做出的决策。不确定型决策：决策时所需的各种情报资料无法加以具体掌握，而客观形势同时要求必须做出决定的那些决策。风险型决策：决策时只掌握了部分决策必须的情报和资料，介于确定型决策与不确定型决策之间的一种决

4、策。定量决策和定性决策定量决策：决策目标和决策变量等应该用且可以用数量来表示的决策。数学化模型化计算机化定性决策：决策目标和决策变量等不能用数量来表示的决策。经验思维法逻辑思维法直觉思维法决策者何时最有可能使用直觉决策的方法存在高不确定性时极少有先例存在时变化难以科学的预测时“事实”有限时事实不足以明确指明前进道路时分析性数据用途不大时当需要从存在的几个可行方案中选择一个，而每一个的评价都良好时时间有限，并且存在提出正确决策的压力时。个人决策和共识决策个人决策：又称首长决策，是指在选定最后决策方案时，由最高首长最后做出决定的一种决策形式。决策迅速、责任明确，

5、而且能够发挥首长个人的主观能动性。受领导个人自身的性格、学识、能力、经验、魄力等的制约。个人决策和共识决策共识决策：指由两个或者两个以上的人组成的决策集体所做出的决策。每个成员必须觉得团队中的其他人听到、了解它的意见。每个成员必须能接受最后的决策或解决方案。每个成员必须对它在执行决策或者完成解决方案中的角色许下承诺。共识决策的效果受群体大小的影响。共识决策的优缺提供更完整的信息产生更多的方案增加对某个解决方案的接受性提高合法性消耗时间少数人统治屈从压力责任不清共识决策的效果与效率有证据表明：群体能做出比个人更好的决策。效果以速度来定义，个人决策较优越。效果以创造性程

6、度来定义，共识决策较优越。效果以最终决策的接受程度来定义，共识决策较优越。从消耗的工作时间来讲，共识决策的效率低。决策是否采用共识决策时，主要考虑的是效果的提高是否能弥补效率的损失。改善共识决策的方法头脑风暴法名义群体法德尔菲法电子会议科学决策的发展趋势个人决策向群体决策发展定性决策向定性与定量结合的决策发展单目标决策向多目标综合决策发展管理决策发展为为更远未来服务的战略决策决策制定过程确定目标识别问题评价反馈拟定方案分析方案选择方案实施方案识别问题找出差距寻找原因细分问题多问几个为什么整体情况诊断目标手段链对组织中的任何业务，要经常提出“目前的现状理想吗？”、“可以

7、进一步改善吗？”等问题，经常保持这种积极地改革和改善现状的想法，你就不愁找不到差距！秘笈确定目标明确具体切合实际应有主次之分拟定方案依据方案的质量方案的齐全性与排斥性分析方案陷阱！！方案游戏分析停滞忠告！！精力集中在标准上，而不是备选方案上。选择方案合理性标准经济性标准正面效果与负面效果效果与风险留有余地实施方案陷阱！！万事俱备以后才行动因为恐惧迟迟不采取行动尽力改善、做一个改革者积极主动、义务工作忠告！！评价反馈不采取措施采取措施纠正偏差修正原决策——追踪决策与原决策的崩溃如何提高决策的