供应链管理与现代物流

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1、第8章供应链管理与现代物流朱传波课程微信公众号：logistics-scm供应链是在什么样的背景产生的？物流与供应链的关系？供应链的牛鞭效应？供应链的运作方式了解现有的供应链创新商业模式本章重点掌握内容目录前言物流与供应链供应链管理面临的挑战供应链管理分析供应链系统设计供应链运作方式全球供应网络实例发往世界各地IntelPentium处理器作为Dell电脑CPU的过程单个晶体结晶大块的硅晶体日本东芝工厂硅晶体切割成薄晶片日本另一家工厂蚀刻电路，包装美国，亚利桑那州Intel半导体实验室装配，测试，打包马来

2、西亚Intel流水线仓储美国，亚利桑那州Intel仓库装入Dell电脑德克萨斯，爱尔兰，中国马来西亚，巴西Dell工厂穿过太平洋穿过太平洋穿过太平洋上图中涉及到两家著名的企业Intel和Dell问题：Intel为什么不做生产Pentium处理器所需要的硅晶体，Dell为什么没有生产电脑主要零部件Cpu？上述问题的关键点：1.纵向一体化、横向一体化2.核心竞争力3.外包4.传统管理模式的主要特征、主要弊端供应链管理思想的形成例如：美国的福特汽车公司1927年，福特汽车在红河工厂制造A型车，整个工厂占地200

3、0英亩，雇用10万员工，拥有最全的汽车生产部门，包括玻璃、橡胶在内的所有汽车零部件都是福特公司自己生产。--红河工厂生产汽车所用钢材来自福特自己拥有的密西根州铁矿；--生产汽车用的煤来自福特在肯塔基州的煤矿；--铁矿和煤通过自己的铁路和船舶运到红河工厂。供应链管理领域经典案例：闽派男装的供应链变革（九牧王、七匹狼、劲霸、柒牌）怡亚通董事长周亚辉：做最优秀供应链服务商供应链概念的发展阶段——物流管理阶段(早期)采购生产销售企业内部过程6.1物流与供应链供应链概念的发展阶段——价值增值链阶段(后来)供应商制造

4、商分销商最终用户6.1物流与供应链供应链概念的发展阶段——网链阶段(最近)信息共享供应制造装配分销零售用户6.1物流与供应链供应链：是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式，链中的成员称为供应链的节点。供应链管理的特点--供应链管理的本质是整合资源--整合资源的根本是企业间的协调--协调的动力是企业获得更大的利益6.1物流与供应链供应链管理的内容供应、生产、物流、需求物流与供应链的关系1.物流是供应链的重要组成部分2.物流在供应链管

5、理中起着重要作用6.1物流与供应链6.2供应链管理面临的挑战供应链是由不同的企业成员构成，供应链中的不同成员存在不同甚至冲突的目标。信息不畅所导致的供应链运营问题6.2供应链管理面临的挑战供应链成员的目标冲突客户(Customer)少量供货及时交货供应商(Supplier)大量供货交货时间灵活经销商(Distributor)降低库存水平承运商(Carrier)运输成本6.2供应链管理面临的挑战信息不畅导致供应链牛鞭效应指的是供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效

6、地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。宝洁公司最先发现这个问题惠普也有类似的问题惠普公司在其打印机供应链也发现，在沿着从零售商到批发商、从批发商到惠普的打印机制造部门，直至其集成电路部门的整个供应链中，订单的波动性不断放大。这使得惠普按时履行订单合同的难度大为提高，并带来了成本的增加。此外，人们在对服装、食品、甚至汽车工业的研究中，也发现了类似现象。订货量/OrderSize时间/Time客户需

7、求CustomerDemand零售商订货RetailerOrders经销商订货DistributorOrders生产计划ProductionPlan牛鞭效应管理者得到什么...订货量/OrderSize时间/Time生产计划ProductionPlan客户需求CustomerDemand管理者想要什么…总量/Volumes时间/Time生产计划ProductionPlan客户需求CustomerDemand信息不畅导致供应链牛鞭效应问题思考：是什么导致了牛鞭效应？牛鞭效应成因分析需求预测批量订货策略交货提

8、前期流通环节促销策略供应链管理模式的特点供应链管理的主要业务流程6.3供应链管理分析供应链管理模式的特点以客户价值为导向的“需求动力”模式以供应链各环节上的信息集成与共享为条件供应链竞争的新概念供应链管理的主要业务流程计划供应链管理中的计划超越了狭义的只能范围，指的是顾客所需要的产品在合适的时间到达顾客手中的这样一个总体设计和规划过程。计划的制定是以整个供应链上客户的购买力为动力的。实施实施是促使货物和服务在供应链中高效流动。