【7A文】工程部管理办法(汇编)

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】济青高铁邹平综合客运枢纽工程工程部管理制度汇编（试行版）中铁三局集团有限公司济青高铁邹平综合客运枢纽工程项目部二○一七年十月【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】目录一、标准化管理实施办法1二、工程技术管理办法15三、施工技术交底管理办法36四、施工组织设计管理办法38五、首件评估管理办法44六、施工图核对管理办法48七、三电迁改管理办法55八、施工测量工作管理办法61九、现场布置和文明施工管理办法67十、拌合站标准化管理实施细

2、则72十一、工地试验室标准化管理办法86十二、开工报告审批管理办法93十三、竣工文件编制管理办法98十四、标准化管理达标考评、创优考评管理办法108十R五、工程创优管理办法113十六、施工图文件管理办法122十七、环境保护管理办法126十八、水土保持管理办法130十九、文物保护管理办法133二十、形象进度考核管理办法136二十一、工程变更设计管理办法140二十二、工程调度管理办法150二十三、工程管理部管理奖罚实施细则156【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】一、标准化管理实施办法第一章总则第一条为科学有序推进济青高铁邹平综合

3、客运枢纽工程项目标准化管理，健全项目标准化管理体系，规范项目管理行为和施工作业行为，提高工程项目管理水平，结合济青高速铁路有限公司（以下简称地方建指）《建设标准化管理实施办法》（暂行）（济青高铁邹平综合客运枢纽工程办[2015]55号）及本项目实际，特制定本办法。第二条项目标准化建设坚持高标准起步、高效率推进、高质量达标的管理原则，以工程质量安全为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑手段，落实技术标准、管理标准、作业标准。第三条项目标准化管理按策划、实施、检查考核、保持深化等阶段推进，实现“事事有标准、事事有流程、事事有责任人”，建立实施有依据，操作

4、有程序，过程有控制，结果有考核的标准化管理体系，全面实现各项建设目标。第二章领导小组与职责第四条领导小组项目部应成立项目标准化管理领导小组（以下简称领导小组）,负责项目标准化管理的组织领导。领导小组成员如下：组长：项目经理副组长：党工委书记、常务副经理、总工程师、总经济师安全总监组员：安质部、工管部、物机部、工经部、财务部、征拆部、综合办公室、中心试验室等。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】领导小组下设办公室，办公室设在安质部，部长任办公室主任，协助领导小组做好项目标准化管理的日常工作。各架子队应成立相应的项目标准化管理领导

5、小组，负责组织领导本架子队的标准化管理工作。第五条领导小组职责（一）负责项目标准化管理的整体规划、推进、检查和考核等各阶段工作指导。（二）负责资源配置，研究解决推进、深化项目标准化管理过程中出现的资源不足、不达标等问题。第三章策划管理第六条确定目标领导小组根据地方建指和局有关项目标准化管理的目标要求制定本项目的项目标准化管理目标，具体如下：1、满足地方建指项目施工准备阶段和建设阶段标准化目标。2、择点建成第一个样板项目部、样板试验室、样板拌和站、样板梁场、样板钢筋加工场或料场。3、新开工工点按过程控制标准化要求进行施工作业控制。做到场地规整、安全设施齐全，材

6、料存放规整，严格执行施工技术交底、安全交底、作业指导书、作业要点卡片，施工记录和施工日志齐全规范真实、工程实体合格。4、扎实推进试验先行，样板引路，首件工程评估，创建第一段样板路基，第一座样板桥墩等样板工程。5、实体工程与施工资料同步完成，现场做到料净场清，清理河道、退还临时征用地，及时复垦绿化。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】第七条编制实施方案一、领导小组办公室牵头拟定项目标准化管理实施方案，项目标准化管理实施方案应包括（但不限于）：1、领导机构与职责权限。2、主要目的与具体目标。3、项目标准化管理的主要内容（包括“三个

7、标准化”与“四化”建设支撑、作业标准等）。4、主要的步骤、活动、时间安排。5、保障性措施及要求。在确定项目标准化管理的实施安排时，应使之与施工组织计划安排有机协调，确保标准化管理的有关工作有机融入日常施工组织计划工作中，有序、常态化地开展。二、在实施期间，项目部应根据项目标准化管理开展情况及效果、内外部有关项目标准化管理的新要求等，适时修订完善项目标准化管理实施方案，以满足持续推进与深化本项目标准化管理的需要。第八条编制体系文本一、项目部以局项目标准化管理的通用文本和作业标准为蓝本，并结合地方建指要求和项目实际，组织编制相应的管理标准和作业标准。体系文本经领

8、导小组评审后，在项目部发布实施。二、领导小组应根据项