人力资源规划管理精品

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1、PlanningforHumanResources主讲：陈友志人力资源规划培训主要内容第一讲：金融危机与企业人力资源管理第二讲：人力资源规划的定义与程序第三讲：企业组织结构设计与变革第四讲：企业人力资源需求预测第五讲：企业人力资源供给预测与供求平衡金融危机与企业人力资源管理金融危机与企业人力资源管理金融危机与企业人力资源管理——金融危机下的人力资源危机金融危机是如何产生的金融危机对企业人力资源的影响金融危机与企业人力资源管理金融危机是如何产生的？什么是金融危机？这次金融危机是如何产生的？什么是次贷危机？为什么6000

2、亿的次贷债券会引起全球性的金融动荡？此次金融危机造成了多大的损失？金融危机金融危机：是指一个国家或几个国家与地区的全部或大部分金融指标（如：短期利率、货币资产、证券、房地产、土地（价格）、商业破产数和金融机构倒闭数）的急剧、短暂和超周期的恶化。金融危机与企业人力资源管理历史上的九次金融危机一、1637年郁金香狂热——荷兰二、1720年南海泡沫——英国三、1837年恐慌——美国四、1907年银行危机——美国五、1929年大崩溃——美国六、1987年黑色星期一——美国七、1994年的墨西哥金融危机——墨西哥八、1997年

3、亚洲金融危机——泰国九、2008年9月美国次贷风暴——美国金融危机与企业人力资源管理金融危机金融危机原因：信用扩张，虚拟经济引起的经济泡沫破裂是金融危机的主要原因。次贷危机是导火线。次贷：是次级按揭贷款，是给信用状况较差，没有收入证明和还款能力证明，其他负债较重的个人的住房按揭贷款。相比于给信用好的人放出的最优利率按揭贷款，次级按揭贷款的利率更高。此次金融危机的次贷债券为6000亿美元金融危机与企业人力资源管理金融危机的放大镜——杠杆与CDS杠杆。杠杆（leverage）简单地说来就是一个乘号（*）。使用这个工具，可

4、以放大投资的结果，无论最终的结果是收益还是损失，都会以一个固定的比例增加。目前，许多投资银行为了赚取暴利，采用20－30倍杠杆操作（CDO债务抵押债券、MBS住房抵押贷款证券等）。CDS合同。由于杠杆操作高风险，所以按照正常的规定，银行不运行进行这样的冒险操作。所以就有人想出一个办法，把杠杆投资拿去做“保险”。这种保险就叫CDS。金融危机与企业人力资源管理金融衍生品主导金融危机银行A自有资金30亿，采用30倍杠杆投资次贷，预计收益为5%银行B为降低风险，找到银行或者保险公司B，以5亿10年做保险，即CDS为获取暴利，

5、B做100个类似的CDS。100个CDS在金融机构C、D、E、F间流通，形成CDS市场。到2007年年底，CDS市场总值已经炒到了62万亿美元！金融危机与企业人力资源管理思考：金融危机对企业人力资源管理有何影响？不利的＿有利的＿金融危机与企业人力资源管理我们的问题中国社科院中小企业研究中心资深研究员陈乃醒课题小组研究结果：目前，我国97%的企业是中小企业；总数为4200多万家；中小企业对GDP的贡献超过60%；中小企业对税收的贡献超过50%；中小企业提供75%的城镇就业岗位；截止到2009年6月，全国中小企业有40%

6、倒闭，有40%在生死线上挣扎，只有10%的中小企业经营良好。金融危机与企业人力资源管理金融危机对企业人力资源管理的影响社会层面：大面积失业；企业层面：1、表面上：（1）裁员；（2）降薪；（3）岗位变动：管理人员上一线充当营销人员；（4）精减机构；减少生产车间或者压缩一些生产辅助部门或岗位；金融危机与企业人力资源管理金融危机对企业人力资源管理的影响金融危机与企业人力资源管理金融危机对企业人力资源管理的影响2、深层次上：裁员可能导致：（1）企业声誉受到严重伤害；（2）留下来的员工中可能产生恐慌；（3）增加培训成本；（4）

7、为竞争对手提供人才储备；（5）核心技术外流；降薪可能导致：（1）打击高绩效员工的积极性；（2）不利于凝聚员工；（3）企业文化受到冲击；（4）高绩效员工（并非核心员工）或不可替代员工可能跳槽；（5）劳资关系紧张。人力资源规划的定义与程序当企业在需要某类人员而在人才市场获取不到，怎么办？当企业已经付出某方面的培训费用，但由于许多老员工的离开又必须再次付出这方面的培训费用，怎么办？当企业为了避免人才短缺而大量储备人才，最终造成人才浪费和人工成本的上升，怎么办？当企业培养的员工成为竞争对手的骨干力量时，怎么办？其实这些都是许

8、多企业司空见惯的事情，怎样处理这些问题呢？我们的问题人力资源规划的定义与程序一是出现了问题及时地解决，此类办法通常称为“下策”；二是出现了问题，分析它的原因，避免再次出现类似情况，此类办法通常称为“中策”；三是事先估计出现各种问题的可能性，在筹备中就有意识地加以避免，此为“上策”。处理问题的三种方法凡事预则立，不预则废。人力资源规划的定义与程序