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时间:2019-07-11
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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】施工企业部门设置及岗位职责汇编经理室总经理(一)岗位目标:主持公司经营管理工作,保证公司各项指标的实现(二)管理职责:1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。负责处理公司的日常行政、人事、安全、生产管理事务,直接对集团公司总裁负责。2、全面负责公司经营管理工作,全盘运营、经营策划和管理。组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。3、制定和完善管理制度方案、业务操作流程,建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系,并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化
2、。4、及时了解和研究市场,制定公司经营发展规划、业务计划。负责组织、参与项目竞标工作;负责各项目签订相关经济责任合同,并督促检查合同执行情况和施工完成情况。5、加强对员工的安全、服务意识教育,牢固树立安全和文明生产观念。依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。6、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】7、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度,严守财经纪律,做
3、好增收节支和开源节流工作,保证现有资金的保值和增值。8、组织召开总经理办公例会,主持日常工作。9、主管财务工作,审批公司日常各种用款。10、做好公司的施工成本管理工作,主持公司经济活动分析会议,对存在的问题及时分析研究,提出改进措施,努力降低施工成本。11、公司采取切实措施,推行现代化管理,开展优质服务,提高经济效益。12、掌握市场信息,不失时机地增加经营项目,扩大业务范围,增强企业的应变和竞争能力。13、关心职工生活,积极改善职工的劳动条件,创造良好工作环境。副总经理(一)工作上对总经理负责(二)岗位目标:协助总经理工作,对分公司进行综
4、合管理(三)岗位职责:1、负责总经理安排的日常工作,做好内部管理、内部监督、后勤保障。使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。2、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行。3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】4、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活。5、负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实。6、参与公司重大投资决策,拟定公司相关计划、制度等。7、严格执行公司规章制度,对分管业务范围内工作人员进行管理,督促工作人员办理
5、事务,对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。8、执行分管业务,办理公司总经理交办事情,并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。9、各部门的协调工作。技术副总经理(一)工作上对总经理负责(二)岗位目标:协助总经理工作,负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。(三)岗位职责:一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。1、监督、检查施工技术操作规程的执行。2、监督、检查设备维护使用规程的执行。3、监督、检查安全技术操作规程的执行。4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。二、积极开展合理化建议工作,大力提倡采用新技术
6、、新材料应用。三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。六、领导投标工作,负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施,并评审实施效果。八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量
7、,发现问题及时召集项目部、工程技术部等相关部门负责人进行处理。十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。(四)岗位设置1、总经理2、副总经理3、技术副总经理办公室(一)岗位目标:组织协调分公司员工认真落实集体公司决定,抓好分公司的自身建设,提供后勤保障,全力协助上级领导完成公司各项工作任务;(二)岗位职责:1、日常办公事务管理(1)公司各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】(2)制定各项制度,并执行、推进(3)会议的组织、协调,会议内容的记录与传达,归档保存2、办公物
8、品及设备管理(1)负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度(2)负责证照保管、年检、使用(3)负责印鉴保管、使用(4)负责办公物品及设备的采购事宜(5)办公物品的保管、发放、使用(6
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