集团期刊策划方案

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1、集团期刊策划方案为了全面展示集团总部、下属公司和员工的风采，对内传承精神，对外传播集团文化，进一步推动集团品牌建设，增强企业的核心竞争力，特制定《集团期刊策划方案》。1目的1.1企业期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外化形式。企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。1.2期刊对内是宣扬企业文化，让员工逐渐

2、了解并融入，日益形成力高的文化氛围，提高员工凝聚力；同时让集团员工共同参与，了解集团，这是品牌建设的内部工作，通过员工的认同，以员工之口对外宣传集团形象。1.3期刊对外除了宣扬企业文化外，更直接地宣传了企业。通过期刊内容，宣扬企业项目动态、员工风采，打造并提高企业美誉度，也是集团品牌对外宣传的一个有效途径2适用范围本办法适用集团期刊的管理过程。3工作职责3.1集团行政管理中心、人力资源中心：期刊的主办部门，主要负责稿件的收集、审核、文字编排等。3.2集团营销策划中心：负责项目动态、楼盘营销活动等宣传稿及图片的提

3、供，协助版面设计、编排效果把控等。3.3各下属公司行政部、营销策划部：负有积极配合的义务。4工作程序4.1成立期刊编辑委员会(简称“编委会”，以下雷同)总编：XXX；副总编：XX、XXX；主编：XX；副主编：XX；（如企业文化专员招聘到位，另行调整）外联：XXX责任编辑：各下属公司行政部负责人及营销策划部负责人美术设计：XX、XX、XXX、关视觉（广告策划公司协作单位）4.2明确编委会职责4.2.2.1总编：行使统筹、协调职能，组织编委会会议，确定期刊编辑思路和发展方向，审核每期期刊。4.2.2.2副总编：协调

4、各下属公司编委积极开展工作，协助总编审核期刊，把控期刊质量。4.2.2.3主编/副主编：督促各下属公司编委提交各单位喜讯、项目动态、员工活动资讯及员工投稿等，组织编委对期刊进行分块组稿、编排等，定期总结期刊编写工作。4.2.2.4外联：负责联络广告公司、印刷单位等与期刊制作有关的外联活动。4.2.2.5责任编辑：每周及时向行政管理中心提供各下属公司荣誉、喜讯、文化活动及工作进展、热点、优秀人物等相关新闻动向（含图片），并将重要信息组织成稿；定期在期刊上发表相关评论或文稿。4.2.2.6美术设计：负责相关图片整合

5、、排版、期刊封面及封底的设计等。4.3编辑出版流程4.3.1编前会：每期内刊出版前，总编通过电话会议或视频会议召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点、栏目分工。4.3.2采稿和编辑：编委会成员收集、提供稿件并协助编排，主编和美术设计充分沟通后，向副总编汇报当期组稿情况和排版后的初稿，并呈报总编。4.3.3稿件确认：当期所有稿件到位后，由责任编辑交由副总编、总编审稿并签字。4.3.4样版签发：当期内刊样版设计出来后，交总编签字并呈报总裁定稿。4.3.5印刷出版：按总裁签字确认的样版印刷装订成册。4.3.6编评会：

6、期刊出版后一周内，总编召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。4.4期刊名称为了充分体现力高人“力创品牌，勇攀高峰”的优良传统，经研究决定，力高期刊的刊名确定为《XX》。4.5期刊的发行方式、出刊时间4.5.1季刊（每季度发行一次，有纸质印刷版、电子版两种发行形式）。4.5.2出刊时间原则上定为每季度第三个月的下旬。4.6.期刊的发行范围、发行量。4.6.1期刊的发放范围：集团各中心、下

7、属公司各部门传阅；前台、会议室、接待室等显眼位置摆放；来访宾客的企业宣传资料派送；楼盘销售现场、专场营销推广现场赠送；物业公司、业主委员会、合作单位的派送等。4.6.2发行量：初期暂定为1000本，今后印刷数量根据项目公司下一季度的销售计划另行确定。4.7期刊的栏目设置、题材4.7.1期刊栏目务必体现力高特色，以最佳、最快方式吸引读者眼球为宜。采用国内外通用作法，即采用5-8个栏目，其中5个作为固定栏目，另外栏目作为机动目录适时调整。4.7.2刊首寄语：首期为总裁寄语，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行

8、业的新动向，适当地发表看法或引用哲理小文（每期仅限1篇“刊首寄语”），对员工起到思想上引导或激励作用。4.7.3.5员工随笔/文化广场：属于副刊的重点栏目，提倡员工的原创稿件，话题不限(涉及员工工作及生活感悟、旅游情趣、情感历程等)，只要是员工的亲身经历或感受且思想积极健康的即可。4.7.3.6锋尚视点：根据需要，灵活确定专题焦点。可针对国家和地方新政，组织专题研讨、对策分析；根据国家