权威的MBA沙盘课程(企业管理学

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3、业的系统运营一、竞争策略使命的确立SWOT分析市场主导者市场追随者市场挑战者市场补缺者9/30/2021近千本MBA职业经理教程免费下载请登陆www.mhjy.net课程研讨：基础管理知识9/30/2021近千本MBA职业经理教程免费下载请登陆www.mhjy.net管理：同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程效率：输入与输出的关系效果：预定目标的实现程度什么是管理资源利用目标实现手段：效率结果：效果低浪费目标高成就9/30/2021近千本MBA职业经理教程免费下载请登陆www.mhjy.net管

4、理者做什么计划确定目标制定战略开发分计划协调活动组织决定需要做什么，怎么做，由谁去做领导指导和激励所有参与者以及解决冲突控制对活动进行监控以确保其按计划完成导致实现组织的目标管理职能9/30/2021近千本MBA职业经理教程免费下载请登陆www.mhjy.net管理者究竟在做什么管理者是深思熟虑的思考者，在做决策之前，总是仔细地系统地处理信息。经理人陷入大量变化的、无一定模式的和短期的活动中，他们几乎没有时间静下心来思考，工作经常被打断。有半数的管理者活动持续时间少于9分钟9/30/2021近千本MBA职

5、业经理教程免费下载请登陆www.mhjy.net企业的系统运营二、组织运行营销生产研发人力资源财务9/30/2021近千本MBA职业经理教程免费下载请登陆www.mhjy.net个体群体团队前阶段阶段Ⅰ形成阶段Ⅱ震荡阶段Ⅲ规范化阶段Ⅳ执行任务阶段Ⅴ中止讨论：1、是否递进有效2、冲突与绩效3、明确的阶段发展4、组织环境（规则、任务的定义、信息和资源）9/30/2021近千本MBA职业经理教程免费下载请登陆www.mhjy.net为什么团队如此普及？9/30/2021近千本MBA职业经理教程免费下载请登陆ww

6、w.mhjy.net团队与群体的区别群体：两个或两个以上相互作用和相互依赖的个体，为了实现某个特定目标而结合在一起。在工作群体中，成员通过相互作用，来共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地承担起自己的责任。团队：通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用，其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。工作群体工作团队信息共享中性（有时消极）个体化随机的或不同的集体绩效积极个体的或共同的相互补充的目标协同配合责任技能9/30/2021近千本MBA职业经理教程免费下载请登陆www.mhjy.ne

7、t9种团队角色1、创造者—革新者：产生创新思想。2、探索者—倡导者：倡导和拥护所产生的新思想。3、评价者—开发者：分析决策方案。4、推动者—组织者：提供结构。5、总结者—生产者：提供指导并坚持到底。6、控制者—核查者：检查具体细节。7、支持者—维护者：处理外部冲突和矛盾。8、汇报者—建议者：寻求全面的信息。9、联络者：合作与综合。9/30/2021近千本MBA职业经理教程免费下载请登陆www.mhjy.net企业的系统运营三、营销系统卖方买方传播信息货币产品/服务9/30/2021近千本MBA职业经理教程

8、免费下载请登陆www.mhjy.net公司对待市场的导向社会中存在着五种竞争的观念生产观念产品观念推销观念营销观念社会营销观念9/30/2021近千本MBA职业经理教程免费下载请登陆www.mhjy.net重塑数字经济中的营销策略——用营销打造企业策略全方位营销的架构需求管理资源管理网络管理9/30/2021近千本MBA职业经理教程免费下载请登陆www.mhjy.net9/30/2021近千本MBA职业经理教程免费下载请登陆w