安全风险分级管控体系资料

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1、安全风险分级管控体系唐山**门业有限公司二〇一六年安全风险分级管控体系1.适用范围       本实施指南适用于唐山**门业有限公司范围内的风险识别、分级、管控。       编制依据       《中华人民共和共安全生产法》      《唐山市安全生产监督管理局文件唐安监管二【2016】83号)》       其他安全生产相关法规、标准、相关政策以及唐山**门业有限公司安全生产管理制度等相关规定等要求。       2.总体要求、目标与原则       根据上级政府主管部门的指示要求,结合唐山**门业有限公司实际,公司着手建立安全风险分级管控体系建设。       3.1总体要求:按

2、照“全员参与,领导负责,职责明确,落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系在建设。安全生产小组结合各部门实际情况,严格落实,做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。       3.2工作目标:自本指南发布之日起,至2016年12月份完成公司安全风险分级管控体系建设工作,同时,每三年开展一次风险分级工作,并通过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故发生,保障公司员工生产财产安全。       3.3基本原则:坚持“统一指导、标准先行、分级推进,全面实施、持续改进“的基本原则,充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用,全面落实企主体责任。       4.职责分工       

3、唐山**门业有限公司安全风险分级管控体系建设的领导机构,具体负责公司安全风险分级管控体系建设组织领导和统筹协调,支持宣传推广公司安全风险分级管控体系建设,确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。       公司安全风险分级体系建设办公室设在综合办公室:       组长:***       副组长:***       成  员:***       组长职责:负责安排安全风险分级体系建设的具体工作,安排办公室成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作,负责考核各责任人责任落实情况。          副组长职责:具体负责《唐山**门业有限公

4、司安全风险分级管控体系建设》的编制,负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导,完成公司安全风险分级管控文件编制,对体系建设过程中各部门提出奖惩建议。        组员职责:具体落实安全风险分级体系建设过程中的具体工作,完成各自区域内的风险点识别、风险分级及风险评价,对评价结果负责。前、后生产车间主任:按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则,公司生产、工艺、设备、等部门及人员积极按照公司部署,完成本部门、本业务范围内的风险点识别及风险分级管控。       术语和定义        5.1风险        发生危险事件或危害暴露的可能性,与随之引发的人身伤害或健康

5、损害的严重性的组合。(GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》)。       5.2危险源        可能导致人员伤害和(或)健康损害的根源、状态或行为,或它们的组合。(GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》)。         危险源的构成:       --根源:具有能量或产生、释放能量的物理实体。如起重设备、电气设备、压力容器等等。       --行为:决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。       --状态:包括物的状态和作业环境的状态。       风险是危险源的属性,危险源是风险的载体。5.3风险点  

6、      通常指风险存在的部位,又称危险源。       5.4风险辨识       风险辨识是识别组织整个范围内所有存在的风险并确定其特性的过程。       危险源辨识是识别危险源的存在并确定其特性的过程。(GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》)       5.5风险评估/评价       对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。(GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》)       5.6风险分级       采用科学方法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价,对评价结果进行划分等级。

7、(根据有关文件及标准,我省风险定为“A、B、C、D”四级。)       针对风险类别和等级,将风险点逐一明确管控层级(厂、车间、班组),落实具体的责任单位、责任人员,针对风险点可能引发的安全隐患或生产安全事故,逐项制定具体的防范管控措施,并将主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施公布警示,让每名员工了解风险点的基本情况及防范应急对策。对存在B级以上安全风险的岗位或设施设备,要设置警示卡,标明主要危险有害因素、后果、事故预防及应急措

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