茶叶品牌加盟的注意事项——中国茶厂网

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1、茶叶品牌加盟的注意事项茶叶作为一种著名的保健饮品，它是古代中国南方人民对中国饮食文化的贡献，也是中国人民对世界饮食文化的贡献。如今，茶叶行业市场竞争十分激烈，品牌众多、参差不齐。加盟商想在这多如牛毛的品牌中找对厂家，真正利用资本与网络为自己盈利，就需要在加盟之前，对总部、产品、门店等进行全面考察。一、要充分了解企业信誉高于实力　　对于加盟商来说，企业知名度的高低，仅仅只能作为加盟的参考。而企业的“信誉”才是加盟商应该考虑的重要因素。一个茶企拥有着良好的信誉纪录，比它每天的流水更值得加盟商关注。　　考察企业的信誉度，可以通过一下几个方面：做好与对方人员的谈话记录，特别是一些有关加盟的政策要

2、记录详细;将谈话的内容，与企业或该企业的其他加盟者核对，确认真假及执行情况;咨询该茶企的其他加盟者，收集他们对总部的看法;网上搜索，看看该茶企的新闻以及业内人士对它的评价;一定要向总部问清楚退、换货政策，对方不耐烦或者大包大揽，加盟商都要非常小心。　　一般情况下，能通过以上几项考察的企业都没有问题。对于加盟商，最忌讳的是缺乏同行沟通，自己闷头苦干，没有交流，就无法做到防骗。二、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金　　加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。三、控制好经营成本，规划好进货策略　　经营过程的成本控制十

3、分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如广告促销，能打响知名度，如果为节约成本而忽视的话必定是得不偿失的。同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。四、学会管理员工　　一般加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持。但是加盟者还需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工，避免从惯常思维出发，依照

4、自己的性情来做事。　　加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事：要充分了解自己的员工，要多与员工交流，聆听员工的心声，同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精神，使之工作起来畏手畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。五、学会管理客户，建立良好的客户关系　　加盟创业者应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包括顾客的基础资料、交易状况、资信能力等，这也是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购买力，从而可以更有针对性地为他们推荐商

5、品、提供服务。　　开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户，是加盟店生存的基础。为客户做好售后服务，加强与客户的沟通，是行之有效的方法。同时，加盟店可以通过优惠活动等，及时回报新老客户，以提高客户的满意度和忠诚度。六、与加盟总部协调共进　　加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。因此，加盟店与总部难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏了解；而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合。　　出现这种情况，往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪，或者至少是留有戒心的。

6、因此，加盟者在选择加盟总部时，应该投入大量精力去考察；一旦加盟成功以后，就应该抱着“共创双赢”的心态，积极的配合总部的工作。七、积极积累行业经验　　行业经验对于加盟者来说，是韩信点兵，多多益善。所谓隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉与否造成的。温馨提醒：茶叶加盟创业并不是投资资金了，就能坐享其成，加盟者自己本身要努力，要学会经营、学习，才能让投入产生数倍回报，提升开店成功率。