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时间:2019-07-09
《煤矿区队月度工作情况总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、掘进区队月度工作情况汇报X月份工作总结X月份,区队在认真总结一季度安全工作经验,查找问题、弥补不足的基础上,认真贯彻落实一季度安全工作意见精神,提出了“以接续为己任,以管理为重点,以现场为阵地,以培训为手段”的具体要求,扎实开展安全生产工作,较好地完成了各项任务。X月份主要经济指标:1、安全生产:杜绝了轻伤事故及非人身事故,实现安全生产。2、生产进尺:生产进尺预计完成500米。3、工程质量:工程质量优良率实现100%,质量标准化实现动态达标。4、三零工程:杜绝了杂物混入煤流,确保煤流净化。5、综合防尘:保持一级水平。6、材料节约:预计节约3万元。回顾X月份工作,主要体现在以下几个方面一
2、、提升境界,安中思危,围绕安全抓教育X月份,区队坚持“安全教育不断线”的原则,因势利导,发挥优势,突出“以人为本”的教育理念,全面抓好职工教育工作。区队加大了“安全不放心人”的帮教力度,利用“-3-班前监督抓预防、班中监督抓联防、班后监督抓回防”的监督体系网络,将职工中的“安全不放心人”筛选出来,对其认真分析思想症结,并由队长、书记全面帮教到其他班子成员细微帮教来进行转化,确保了帮教效果。区队将“打造一支创新型、和谐型、高效型、本质安全型的行业一流掘进队”的区队愿景;“凝心聚力提境界,遵章守纪保安全,正规循环抓生产,创先争优促发展”的区队寄语;“以亲情融合职工,以和谐抓好管理,以务实打
3、造精品,以诚信推动发展”的管理理念。二、找准思路,强化监管,突出精细抓管理X月份区队在认真总结一季度工作的基础上,召开了班子会认真总结了工作中存在的问题,及时调整了工作思路,完善制定了二季度工作思路,细化了在安全、质量、机电和有关奖惩等个方面的内容,进一步划清了责任田,形成了权责分明、绩效考核、监督反馈管理系统;在班组管理中,着重在如何抓好班组管理上下功夫,按照“诚信安全、诚信质量、诚信生产、诚信纪律”专题,月考核,季奖励,使班组管理有了抓手,推进了班组管理的规范进程。三、突出重点,抓住关键,均衡生产保接续X月份,坚持走正规循环之路,认真做好工作面规划基础上,克服了顶板压力大、运输战线
4、长等困难,严格执行施工规定,控制巷道成型,坚持正规循环作业。并采取了职工保勤奖罚制、班组长空班处罚制等一系列管理制度-3-,保证了班组长、职工的正常出勤,在生产中,开展班组夺旗竞赛活动,从安全、质量、进尺、三违人数等方面评估,评选出“品牌班组”,班组生产积极性提高,在质量标准化方面,区队进一步提升质量标准化建设境界意识,按照“质量上台阶,形象大提升”活动部署,在全队提出了“提境界、求深化、系统抓、上台阶”的要求,要求班子成员清醒地认识到“布置了不等于解决了”,把质量标准化放到跟踪、督促、检查、落实以及结果的评估等环节上,从巷道成型质量、锚杆支护参数、管线吊挂等细小环节入手,全面实施“定
5、置管理”,给质量标准化注入了新元素,做到了常抓常新。-3-
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